掀起自愿降薪潮高調(diào)三一的“作秀”之嫌

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2008下半年開(kāi)始，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的世界金融海嘯愈演愈烈，工程機(jī)械行業(yè)許多企業(yè)曾經(jīng)響亮的喊出“不裁員、不降薪”的口號(hào)，溫暖著無(wú)數(shù)企業(yè)員工。三一是其中喊的最為響亮的企業(yè)之一。而2009年1月14日，在三一集團(tuán)的一次董事會(huì)議上確定三一董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根2009年只領(lǐng)1元年薪，全體董事2009年只領(lǐng)10%年薪，高管自愿降薪。對(duì)于普通員工，三一仍然承諾“不裁員、不減薪、不接受員工降薪申請(qǐng)”，并出臺(tái)“千億特別獎(jiǎng)勵(lì)”政策激勵(lì)員工。目前減薪只涉及三一的高管層面，而此政策一出，行業(yè)內(nèi)眾說(shuō)紛紜褒貶不一。

    高調(diào)三一

    作為民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)秀代表，近幾年來(lái)三一取得了高速的發(fā)展。2007年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入135億元，超過(guò)上年65%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40.2億元，2008年三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入209億元，比上年增長(zhǎng)56％。到2012年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1000億元。三一財(cái)力可謂雄厚。

    而有著靈活的、令人羨慕的內(nèi)部分配方式的三一，更是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

    2007年三一集團(tuán)掌門(mén)人梁穩(wěn)根在“三一節(jié)”慶典上向創(chuàng)業(yè)功臣派發(fā)了總額達(dá)1億多元的獎(jiǎng)勵(lì)；2008年11月5日，三一集團(tuán)對(duì)在四川汶川地震中不顧生命危險(xiǎn)，奮戰(zhàn)在救災(zāi)一線(xiàn)的“三一集團(tuán)抗震救災(zāi)服務(wù)隊(duì)”進(jìn)行了重金獎(jiǎng)勵(lì)并做出了1000萬(wàn)獎(jiǎng)金的承諾；歷來(lái)以高薪吸引人才，“要將全國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的優(yōu)秀人才一網(wǎng)打盡”的三一，其員工的薪資水平在業(yè)內(nèi)也是值得稱(chēng)道的。

    一路走來(lái)，關(guān)于錢(qián)的問(wèn)題，三一一向很高調(diào)。

    當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)開(kāi)始向包括工程機(jī)械行業(yè)等眾多實(shí)體經(jīng)濟(jì)蔓延之時(shí)，三一依舊很高調(diào)。在baumachina2008的展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，三一總裁向文波向媒體披露，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)襲，三一有30億的現(xiàn)金儲(chǔ)備保證三一過(guò)冬無(wú)憂(yōu)。此后媒體接連報(bào)道三一已購(gòu)三臺(tái)邁巴赫、2008年斥巨資購(gòu)買(mǎi)了兩架飛機(jī)，其中一架直升機(jī)即將開(kāi)始執(zhí)行任務(wù)。2009年1月29日，三一重工就簽署協(xié)議，計(jì)劃斥資1億歐元在德國(guó)建設(shè)研發(fā)中心及機(jī)械制造基地。

    “作秀”之嫌

    一般來(lái)講，企業(yè)降薪、減少福利等都是在遭遇業(yè)績(jī)下滑、市場(chǎng)前景不樂(lè)觀等經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)采取的無(wú)奈之舉，多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇悄然進(jìn)行。而梁穩(wěn)根自己拿一元年薪，高層降薪90%，對(duì)于普通員工則實(shí)行“三不”政策——不裁員、不降薪、不接受普通員工降薪申請(qǐng)。三一八千多員工主動(dòng)申請(qǐng)降薪，“自愿降薪潮”感人至深，這讓我們又一次看到湖南人的“霸蠻”精神。

    而三一此舉，原因何在？看得人們一頭霧水，也引發(fā)了無(wú)數(shù)猜測(cè)。

    據(jù)三一重工公布的數(shù)據(jù)顯示，2009年公司董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根自愿領(lǐng)取1元年薪；董事唐修國(guó)、向文波、易小剛自愿降薪90％，黃建龍自愿降薪50％；公司監(jiān)事翟憲自愿降薪50％；高管周福貴自愿降薪90％，郭春明自愿降薪30％，其他高管均自愿降薪50％。

    從經(jīng)營(yíng)狀況上看，2008年三一銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)56%，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響并不大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可能到無(wú)米下鍋的境地。2009年1月29日，三一自愿降薪潮信息公布十余天后，從如此大手筆的投資來(lái)看，三一更是不缺錢(qián)。

 而對(duì)于三一重工如此大幅度削減高管收入，分析人士認(rèn)為，梁穩(wěn)根、向文波、易小剛等3位董事2007年在上市公司三一重工領(lǐng)取薪酬分別為63萬(wàn)元、55萬(wàn)元、47萬(wàn)元。其他高管可能收入更低，這筆節(jié)省下來(lái)的錢(qián)對(duì)于處于金融危機(jī)中的公司來(lái)說(shuō)只是杯水車(chē)薪。而在“降薪”同時(shí)推出的“千億特別獎(jiǎng)勵(lì)”政策，更是讓高調(diào)三一引來(lái)了“作秀”之嫌。

    激勵(lì)承諾三一分配的老傳統(tǒng)

    經(jīng)濟(jì)危機(jī)同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，在許多企業(yè)觀望市場(chǎng)裹足不前之時(shí)，如果能夠把握好市場(chǎng)的脈搏，就有機(jī)會(huì)謀得大發(fā)展。國(guó)家4萬(wàn)億的投資計(jì)劃，以及相關(guān)政策讓三一對(duì)行業(yè)及企業(yè)未來(lái)發(fā)展信心滿(mǎn)滿(mǎn)，大手筆投資德國(guó)建廠(chǎng)是三一在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期謀發(fā)展的新步伐。

    而對(duì)未來(lái)的分配做出承諾，是三一發(fā)展中的一個(gè)老傳統(tǒng)，而并非有意為之的“作秀”。從三一重獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)員工、三一承諾獎(jiǎng)勵(lì)抗震救災(zāi)英雄等做法中有著鮮明的體現(xiàn)。

    2007年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入135億元，超過(guò)上年65%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40.2億元，為歷年利潤(rùn)總和。在2008年2月29日晚上舉辦的“三一節(jié)”慶典上，三一集團(tuán)掌門(mén)人梁穩(wěn)根兌現(xiàn)承諾，向創(chuàng)業(yè)功臣派發(fā)了總額達(dá)1億多元的獎(jiǎng)勵(lì)。

    2008年11月5日，汶川抗震救災(zāi)工作結(jié)束后不久，三一集團(tuán)召開(kāi)抗震救災(zāi)表彰會(huì)，除了對(duì)抗震救災(zāi)英雄進(jìn)行了表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，三一還作出承諾：在三一銷(xiāo)售額突破1000億元時(shí)，對(duì)仍在公司的特等功獲得者每人追加100萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，一等功獲得者每人追加30萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金總額高達(dá)1000萬(wàn)元。

    由此可見(jiàn)，對(duì)未來(lái)發(fā)展做出的分配承諾是三一企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)重要的激勵(lì)策略。

    無(wú)心插柳柳成蔭

    三一對(duì)普通員工則實(shí)行“三不”政策——不裁員、不降薪、不接受普通員工降薪申請(qǐng)，體現(xiàn)了企業(yè)以人為本，對(duì)員工負(fù)責(zé)任的精神；全體董事2009年只領(lǐng)10%年薪，高管自愿降薪體現(xiàn)了企業(yè)高層對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，與企業(yè)同風(fēng)險(xiǎn)共命運(yùn)，企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力。三一利用這樣的機(jī)會(huì)向外界展示了企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力，這是企業(yè)最寶貴的一筆財(cái)富。

    2月5日，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬提出的“限薪令”以及國(guó)泰君安天價(jià)薪酬等熱點(diǎn)事件的推動(dòng)，讓媒體再次將焦點(diǎn)關(guān)注在經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的薪酬分配，三一重工1元年薪的舉措已經(jīng)成為社會(huì)評(píng)論的優(yōu)秀典型，受到各界的肯定，連續(xù)成為眾多評(píng)論分析的有力論據(jù)。為企業(yè)再次贏得了免費(fèi)宣傳的大好機(jī)會(huì)。從第一家股權(quán)分置企業(yè)、不承諾，再到今天的降薪承諾，三一人用自己的智慧，總是能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)心插柳柳成蔭，贏得眾多的掌聲。

    對(duì)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)做出的承諾，是否是有意為之的作秀，其實(shí)并不重要，重要的是企業(yè)是這樣承諾的也將這樣去的，用沉甸甸的責(zé)任心讓人們看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的勇氣和信心。做出了這樣的承諾，并將負(fù)責(zé)任的執(zhí)行自己的承諾，我們期待看到三一在未來(lái)的日子里大展宏圖。