卡特彼勒掌門人前日否認(rèn)中國戰(zhàn)略改變
| 3月28日下午，來華訪問的美國卡特彼勒公司董事長兼首席執(zhí)行官歐文斯先生在京接受采訪，強(qiáng)調(diào)卡特彼勒一如既往的中國戰(zhàn)略不會改變，將繼續(xù)幫助整合中國工程機(jī)械包括柴油發(fā)動機(jī)產(chǎn)業(yè)。歐文斯首次披露，在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)⒑喜⑸綎|機(jī)械有限公司（原山東工程機(jī)械廠）、徐州卡特（挖掘機(jī)）公司以及其他在華相關(guān)業(yè)務(wù)，組建中國卡特彼勒公司。 收購，但沒有惡意 歐文斯在回答記者提問時矢口否認(rèn)卡特彼勒的“惡意收購”。他回顧，卡特在華最早的合資企業(yè)是徐州卡特彼勒公司，當(dāng)時卡特彼勒持有60%股份。后來因為徐工集團(tuán)資金方面的原因，卡特彼勒增持股份至今天的85%。這家合資公司目前已經(jīng)成為卡特彼勒全球供應(yīng)系統(tǒng)的一部分，不僅能夠生產(chǎn)一流的液壓挖掘機(jī)，而且是具有世界統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備零件供應(yīng)商，包括對卡特彼勒在日本及其他地區(qū)的業(yè)務(wù)都有合作。 歐文斯說，這種開放合作的模式是卡特彼勒在全球通行的成功模式。他認(rèn)為，事實證明這一合作項目是十分成功的，它給徐工集團(tuán)帶來了世界一流的先進(jìn)技術(shù)和管理理念，為徐工做了大量的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作。歐文斯舉例說，卡特彼勒甚至將一些徐工員工送到美國本土培訓(xùn)，并使他們成為業(yè)務(wù)骨干。徐州卡特還為徐工集團(tuán)帶來了先進(jìn)的6希格瑪管理理念。 歐文斯繼續(xù)提到與山東工程機(jī)械廠的合作，目前卡特彼勒僅持有這家公司40%的股份，“這一交易讓卡特彼勒有權(quán)在2007年初收購剩余的股份。”他說，卡特彼勒從日本和徐州公司調(diào)集了優(yōu)秀的管理人才，對山東廠進(jìn)行了整合，首先提高了這家公司的勞動生產(chǎn)效率，在保證產(chǎn)品可靠性上作了很多工作。他認(rèn)為“總體質(zhì)量得到了提高”。 歐文斯特別提到，這次在華收購是在得到了山工以及山東省政府的同意與批準(zhǔn)下進(jìn)行的，絕不是卡特彼勒的單獨行為。 歐文斯說，卡特彼勒在華收購有一個基本前提：是在合作伙伴、當(dāng)?shù)卣翱ㄌ厝阶栽浮⒂泄沧R的條件下進(jìn)行的。比如正在與廈工集團(tuán)的洽談，也是得到了當(dāng)?shù)卣闹С帧?br /> 如果山東機(jī)械有限公司（SEM）業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，歐文斯稱將與徐州卡特、天津履帶等其他在華業(yè)務(wù)合并成立中國卡特彼勒公司，從而有效進(jìn)入中國分銷體系，繼而推向全球，構(gòu)成卡特彼勒在華生產(chǎn)基地。歐文斯承諾，“將引進(jìn)卡特彼勒最新的裝載機(jī)生產(chǎn)技術(shù)，參與市場競爭”。 歐文斯公開表示了對沒有收購成徐工集團(tuán)的失望。他認(rèn)為與凱雷公司等其他投標(biāo)方相比，卡特彼勒是一個真正的戰(zhàn)略合作伙伴，但他“尊重徐州政府和徐工集團(tuán)的這一選擇”。 “我們是來幫助你們的” 歐文斯明確否認(rèn)有關(guān)其他在華收購活動。但他同時承認(rèn)“我們還在與其他中國建筑設(shè)備和發(fā)動機(jī)系統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行磋商。”他認(rèn)為，在發(fā)動機(jī)方面卡特彼勒擁有世界最低排放標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)技術(shù)，這些先進(jìn)技術(shù)目前并沒有在中國得到實現(xiàn)。 他說，未來戰(zhàn)略方向是最終在華生產(chǎn)卡特彼勒的發(fā)動機(jī)。實現(xiàn)這一目標(biāo)的方式很多，卡特彼勒可以選擇與中國企業(yè)合作進(jìn)行生產(chǎn)的方式，也可以采取在華置地從而進(jìn)行獨立生產(chǎn)。 歐文斯明確表示，目前正在與2~3家的中國發(fā)動機(jī)生產(chǎn)廠家洽談、接觸，卡特多年以前就有過與上海柴油機(jī)廠進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓的合作。 為什么進(jìn)入中國二三十年以后才進(jìn)行收購，并在最近明顯加速？對此，歐文斯回答，卡特彼勒在中國的戰(zhàn)略自始至終沒有改變，而是一以貫之地進(jìn)行。無論采取什么樣的合作方式，從賣給中國產(chǎn)品到合作收購企業(yè)、建立研發(fā)生產(chǎn)基地，卡特彼勒始終“在一個統(tǒng)一的框架下進(jìn)行協(xié)調(diào)，遵循商業(yè)規(guī)則，注重減少交易成本，盡可能廣泛地把產(chǎn)品引入中國”。 在回答這一問題時，歐文斯給記者的言外之意是正在選擇時機(jī)。 這位卡特彼勒的首腦以其特有的典型作風(fēng)表示，卡特彼勒所有在華收購活動目的都是為了幫助中國企業(yè)發(fā)展。他承諾與這些國內(nèi)企業(yè)的合作，可以幫助他們做強(qiáng)做大，以更順利地進(jìn)入卡特彼勒全球供應(yīng)制造體系，以及世界機(jī)械制造領(lǐng)域。 歐文斯認(rèn)為，中國機(jī)械制造業(yè)水平不高，企業(yè)參與國際市場競爭的能力不強(qiáng)，工程機(jī)械行業(yè)整體規(guī)模太小而且技術(shù)落后，裝載機(jī)也僅僅具有15年前的世界先進(jìn)技術(shù)。這一產(chǎn)業(yè)缺少具有競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)，比如美國、日本、韓國等。歐文斯認(rèn)為，這一產(chǎn)業(yè)的特點表明大型企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)作、規(guī)模化生產(chǎn)更符合需要。卡特彼勒具有世界最先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗，能夠幫助中國企業(yè)進(jìn)行有效的產(chǎn)業(yè)整合，合并成大型公司，建立起世界級的大型集團(tuán)。 只在受歡迎的地方投資 那么卡特彼勒在這一過程中得到了什么呢？歐文斯沒有正面回答這個問題。他說，卡特彼勒自1950年開始在美國本土以外建廠，至今在世界各地已有278個生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，毫無疑問卡特彼勒追求的是全球化市場定位。他與中國企業(yè)合作探討的是建立一體化的生產(chǎn)、研制、開發(fā)中心，包括進(jìn)一步在租賃、物流等方面開展的全商業(yè)運(yùn)作模式，從而提供全球化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。 至于整合后的中國自主品牌怎樣保持和存在，歐文斯這樣回答，卡特彼勒在華業(yè)務(wù)量不大，但是卡特品牌的內(nèi)涵十分豐富，全球范圍內(nèi)的影響力也十分強(qiáng)大，卡特品牌代表了高技術(shù)含量、良好的售后及維修服務(wù)以及客戶價值等等。如果卡特品牌在中國能夠像在世界其他地區(qū)一樣的深入，中國用戶將得到更大的實惠。他認(rèn)為，擁有深厚內(nèi)涵的品牌是卡特彼勒不同于中國企業(yè)的地方。 公開提倡自由貿(mào)易、開放市場的歐文斯認(rèn)為，中國20多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得益于外資的引進(jìn)，包括卡特彼勒在內(nèi)的眾多美國企業(yè)在中國都有很大的市場機(jī)會。他認(rèn)為中國在未來相當(dāng)長一段時期都不會有勞動力資源匱乏的困擾，一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)也將長期存在和發(fā)展。對于有關(guān)卡特彼勒收購活動的一些業(yè)內(nèi)評論，歐文斯表示沒有耳聞。他表示，沒有得到任何有關(guān)中國政府對機(jī)械裝備制造領(lǐng)域一些大型企業(yè)合資合作進(jìn)行規(guī)范、限制的政策和指示。他認(rèn)為，中國政府一直支持這一領(lǐng)域合資合作項目的開展。他說，如果有相關(guān)政策，首先應(yīng)該透明、公開。 “我們只在受歡迎的地方進(jìn)行投資。”這位卡特彼勒的掌門人強(qiáng)調(diào) 本文相關(guān)信息
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