輸配電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇行業(yè)整合力度加大

　　最新數(shù)據(jù)表明，今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)輸配電及控制設(shè)備整體銷售收入同比增長(zhǎng)約30％。據(jù)預(yù)測(cè)，全年行業(yè)收入增長(zhǎng)將在25％以上，變壓器、高壓開(kāi)關(guān)等電網(wǎng)主設(shè)備繼續(xù)保持旺銷勢(shì)頭。但行業(yè)整合力度加大、速度加快引起業(yè)界廣泛關(guān)注。

　　隨著我國(guó)電力工業(yè)進(jìn)入大機(jī)組、大電廠、大電網(wǎng)、超高壓、自動(dòng)化、信息化，在電力結(jié)構(gòu)方面調(diào)整了發(fā)電、輸電、配電之間的關(guān)系。在發(fā)展電源的同時(shí)，高度重視電網(wǎng)建設(shè)，使輸電網(wǎng)、城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)均得到極大發(fā)展，極大地促進(jìn)了輸變電產(chǎn)業(yè)整體質(zhì)量的提升。

　　2006年1～12月，我國(guó)輸配電及控制設(shè)備制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值398921043千元，比上年同期增長(zhǎng)28.03％；全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷售收入383616162千元，比上年同期增長(zhǎng)28.36％；全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤(rùn)總額27887164千元，比上年同期增長(zhǎng)26.58％；全年累計(jì)虧損企業(yè)虧損總額為1300923千元，與上年同期相比，下降了9.35個(gè)百分點(diǎn)。

　　就目前來(lái)看，我國(guó)輸配電設(shè)備行業(yè)面對(duì)巨大的市場(chǎng)需求，相對(duì)于那些中低端產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，由于行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較低，企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)率普遍較低。

　　作為在輸配電及控制設(shè)備成本中占有較大比例的銅鋁等有色金屬的價(jià)格卻仍然維持在高位。從而使得電線電纜、電機(jī)、變壓器、高壓開(kāi)關(guān)等設(shè)備成本壓力增大。2003年以來(lái)，銅、鋁有色金屬價(jià)格持續(xù)走高。變壓器、開(kāi)關(guān)等行業(yè)承受了較大的成本壓力，普遍毛利率仍然較低。電力設(shè)備特別是低電壓等級(jí)的輸變電設(shè)備盈利能力將受很大影響，如果不能把來(lái)自材料的成本壓力轉(zhuǎn)嫁，未來(lái)一個(gè)時(shí)期仍將面臨增收不增利的尷尬局面。

　　因此，部分企業(yè)紛紛通過(guò)收購(gòu)兼并或者重組方式力圖發(fā)展壯大。就目前來(lái)看，企業(yè)普遍采用的重組方式有三種：

　　一是在政府主導(dǎo)下的企業(yè)主動(dòng)尋求做強(qiáng)做大，以行政手段為主的重組和遵循市場(chǎng)原則的重組。

　　例如組建中的云南電力裝備集團(tuán)。云南國(guó)資委形成的方案是——昆明電纜、昆明電機(jī)和力神重工共同組建電力裝備集團(tuán)，組建集團(tuán)后的云南電力裝備業(yè)將增加協(xié)同作戰(zhàn)的能力，在未來(lái)一個(gè)時(shí)期，通過(guò)資本市場(chǎng)融資，力爭(zhēng)有良好的表現(xiàn)。

　　二是輸變電設(shè)備行業(yè)圈外的企業(yè)力圖通過(guò)收購(gòu)業(yè)內(nèi)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入輸變電裝備業(yè)。

　　例如，中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司重組天威集團(tuán)共建“中國(guó)電谷”。

　　三是外資通過(guò)并購(gòu)本企業(yè)，獲取加工能力和國(guó)內(nèi)的銷售渠道。

　　顯然，對(duì)于我國(guó)輸變電設(shè)備行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，那些具有高端產(chǎn)品和技術(shù)，而且具有資金和規(guī)模的企業(yè)將承受住成本的增加及行業(yè)并購(gòu)浪潮的沖擊。