奧運商戰：中國本土品牌VS國際品牌
奧運會對舉辦國經濟的刺激和拉動，通過以往奧運會的舉辦已得到了驗證，眾多企業由此迅速成長，成為國際知名品牌。圍繞奧運經濟展開的一系列商戰似乎也成了奧運會的附加賽事。
從廣義上講，本人認為，奧運經濟是一個大概念，包括了方方面面各個層次的內容，面對不再遙遠的北京2008，能打的牌很多，可以是“運動會經濟”，可以是“舉辦城市經濟牌”，可以是“舉辦國家牌”，也可以是中華牌和世界牌。奧運經濟既是眼球經濟，又是品牌經濟。但縱觀各屆奧運會，可以預測其中出牌屢最高、影響力最大的應該就是中華牌和世界牌的角逐，可以說是本土品牌VS國際品牌的一場PK.
民族的PK世界的
對于奧運概念的運用，農夫山泉不會陌生。正是在奧運經濟的帶動下，這位農夫成長為現在的飲料巨頭。他那經典的“一分錢事業”，為支持北京申奧，開展“一分錢一個心愿，一分錢一份力量”的公益性活動，現在還能回想起那句“再小的力量也是一種支持，從現在起，你買一瓶農夫山泉，你就為申奧捐出一分錢”的廣告詞。
如今農夫山泉把奧運概念作為一個切入點，與TCL一起將奧運和異業聯合結合，通過“激揚中國力量弘揚奧運精神――與您共圓金牌夢”的奧運主題競猜把奧運概念的一系列運作整合起來。這將使得農夫山泉和TCL能夠共享營銷經驗，獲得雙方想要的企業利益。
與此同時，百威作為世界上最大的啤酒公司，北京奧運會是其首次贊助美國本土以外的夏季奧運會，這使得百威在中國市場上的高端地位又鞏固了一層。事實上，百威啤酒已斥12億美元巨資用于中國市場，其不惜重金收購哈啤并密切保持與青島啤酒的合作關系都表明，百威啤酒已把中國市場作為全球的戰略核心之一。
在民族品牌和世界品牌過招的過程中，奧運的杠桿是偏向民族品牌還是世界品牌，關鍵在于如何看待奧運本身，奧運就像一個大象，每個人看到的只是他的一部分或一個角度，他的威力比任何企業想象的要大得多，面對奧運商機，我們有多少想法，就能實現多少價值。
大規模PK高精尖
伴隨著第28屆雅典奧運會火炬來到北京之際，“奧運福.金六福”的整合營銷傳播活動拉開序幕。
電視廣告和平面廣告交相呼應，使“奧運福”的概念以震撼之勢向大眾傳播，這是空中傳播；以“奧運冠軍競猜活動”為主線，組織十幾個城市的“簽名送福活動”，向消費者進行直面傳播，此為地面傳播； 覆蓋全國各大酒店終端，歷時近半年的促銷活動——“奧運刮卡贏金牌”掀起了人們的消費高潮，并在消費中自然地接受了金六福的奧運概念，成為體育營銷中的一例促銷經典。 李明利本人認為，如果說金六福是通過大規模的傳播使其品牌知名度、美譽度、品牌影響力得以顯著提升，那么柯達從事相對幕后的技術支持，在此次奧運會上柯達的服務范圍將圍繞三個主要部分：首先是操辦多年的影像中心，他們將在北京奧運村里，建設世界最大的影像中心；其次是各領域工作人員的證照服務；另外還有醫療診所的影像器材提供，最新的數字化醫療器材將為專家的遠程診斷咨詢服務。通過世人矚目的奧運盛會，展示了其向數字化方向轉型的努力和信息。
無論大規模運作，還是高精尖的手段，關鍵在于看清楚自己的產業狀況，真正了解消費者的需求，通過適合的手段嫁接奧運，有些需要越多人參與越好，有些則是為了樹專業形象，出招沒有定勢，適合的就是最好的。
單點式PK系統性
對于大多數中國企業而言，贊助奧運并由此展開奧運營銷，仍然是個陌生的領域。在這個很高、很大的平臺上，對企業的經營實力與管理水平都有極高的要求，投資的風險是他們要考慮的重要問題。相對于本土品牌深思熟慮后的單點式作戰，國際品牌的市場運作更具前瞻性和系統性。
在本土品牌中有很多企業花費巨資和奧運沾上關系，但可惜的是只在其原有的廣告中多了一個奧運會的標志，沒有其他的傳播方法，實在可惜。在傳播過程中，有個1：4的比例效應，就是花1份資金贊助活動，需要花4份資金去運用傳播這次活動，要和奧運連動起來。聯想在此次的奧運推廣活動中，應該算運作得比較好的企業。
然而國際品牌就顯得經驗豐富。三星會長李健熙先生早在1996年就定下“將作為首要無形資產和企業競爭力來源的品牌價值提升到全球水平”的戰略目標。決定通過贊助奧運會以相關活動來強化自己的全球企業形象和品牌價值，并由此展開了以奧運會為單一主題的全球營銷活動。在過去的10年間，三星通過贊助奧運，為其創造了全球知名度。三星的品牌價值已經增漲了四倍。
奧運商機，是全世界的盛會。
據市場經濟專家分析，在一般情況下投入1億美元，品牌知名度提高1%，而贊助奧運，投入1億美元，知名度可提高3%，因此也就不難理解為什么會出現眾多企業搶搭奧運列車的局面。 中國廣闊的市場容量和經濟的急劇增長對全世界范圍內的企業來講，已經不是“應不應該”或者“能不能”的問題，任何一家有野心的企業要想成為一家未來的全球公司，就必須占有中國市場。
所以北京奧運，這一百年不遇的盛會，成為本土品牌走向國際市場，國際品牌拓展中國市場的一個載體，為全球經濟的發展注入了活力。
造就了多少商業神話的奧運，這一次將再次上演，在商業的運用上更加登峰造極，運用思路和手段更加成熟，無論是本土品牌，還是國際企業，無論小企業還是大集團，只要找到奧運的切入點，都將成為贏家。