新浪再次走在被并購與重組的邊緣

摘要：新浪何去何從?資本和企業運營始終是矛盾的，無法造就完美。遙看當年王志東出局是否就標志著新浪的命運坎坷?分拆難動新浪股東心......

　　姜豐年“自宮”"引爆"新浪“崩潰”前的導火線

　　業界傳聞，從3月7日姜豐年正式辭去在新浪的所有職務,準確定位說，是新浪的前聯席董事長之一，到新浪在美國時間3月13日提交給納斯達克的一份文件中報告的結果，就預示著新浪再次面臨抉擇，新浪真的已經到了中年?新浪已經老矣?現在遙看當年王志東出局是否就標志著新浪的命運坎坷?也許是宿命的說法。

　　用一位從外地趕來北京參加donews年會的朋友，在MSN上的話說，問及去拜訪新浪的感覺如何?“員工當作牲口使喚”，一語道出了IT業的殘酷，從傳聞中的新浪無線開始裁員三分之一開始，新浪是否還有新生的機會，新浪的出路在哪里?

　　從姜豐年的所謂公開信看，姜認為新浪是成熟和成功的，但最近從汪延開始到新浪的北美股東，臺灣董事和股東的套現將說明什么問題?誰又將收購這些套現的股票?現在說姜豐年“自宮”新浪聯席董事長似乎為時過早，但姜派系的資本撤出有可能成為引爆新浪“崩潰”前的導火線。

　　江湖傳聞，新浪將被誰并購?

　　傳說中新浪將和TOM合作?但現在是曹國偉一統“新浪江湖”，從汪延到臺資董事、股東套現的新浪股票會被誰吞下，業界有人士分析，新浪和TOM的合并將是完美的結合，而且市值有超過baidu的可能，但現在姜豐年等的退出，給新浪的美好前程無疑是沉重的一擊，新浪除了從體育報道開始的網絡新聞產業，還有什么值得自豪的?最近看了一篇文章，新浪游戲資訊也不錯，但新浪運營的游戲卻是不盡人意，也許正是說容易，執行難。

　　除了新浪和TOM，新浪和方興東的博客網，新浪和盛大是否還有故事?思科會不會進來?雅虎中國還有沒有興趣?陳一舟們似乎應高興，又一個娛樂+網絡新聞媒體的模式和機會擺在眾人面前，“貓撲+Donews”的模式，現在TOM和博客網等等的發展重心是娛樂情結，思科先前也買了盛大的股票，盛大是家庭娛樂，但現在陳天橋對新浪還有興趣嗎?有消息說盛大手上所持有的新浪股票已經沒有 19.5% ? 盛大+新浪現在暫時是可能了?但“貓撲+Donews”的模式還是充滿誘惑的...新浪會再次被并購嗎?

　　新浪分拆的可選性

　　業界典型的分拆案，要數慧聰和中搜，新浪游戲還是新浪無線?和新浪會發生類似慧聰和中搜的故事嗎?新浪還有愛問，就目前來看，分拆新浪似乎可以降低新浪發展的風險性......如果沒有人兼并新浪資本，分拆獨立運營是新浪的比較理想的選擇。(個人一直所持的觀點)

　　無獨有偶，一年前盛大和新浪的聯姻恩怨

　　不知道業界是否還記得，在2004年春節后，2005年2月21日，盛大從美國納市二手市場，積累購置新浪達19.5%，一舉成為新浪事實股東，然新浪的股東大會并沒有體現盛大意志，然是作秀也好，資本運營也好，現在陳天橋對新浪是否是愛恨有加?新浪是否還是盛大手上的一顆棋子?據說當初盛大從納市二手市場所購置的股票也是新浪當時的高層拋售兌現所至,而今,汪延等的套現動作再次表明新浪資本又走到了風口浪尖,這次大買家會是誰?還有誰看好新浪前程?到底有沒有大買家再次出現......

　　百年老店，制度與執行力

　　中國的企業，企業集團內派系斗爭，家長制，一言堂，導致中國百年老店如鳳毛麟角，少之又少，而今天，全球化和企業自主創新和員工的創新能力，已經成了多數中國企業不得不去面對的事實，否則就難逃被淘汰出局的命運，企業的良好制度和執行力，對于中國企業未來走出國門，對于中國企業成就百年老店，先變更觀念，多點中西方企業的管理結合，似乎是中國企業在全球化浪潮下的可選擇的出路之一，新浪似乎也不例外。

作者：蘇湘迅