華能大連電廠設(shè)備檢修管理信息化建設(shè)案例

電力工業(yè)是設(shè)備、技術(shù)、資金密集型的企業(yè)，具有產(chǎn)、供、銷同一瞬間完成的特點(diǎn)，為了保證連續(xù)不斷地供電，必須保證電力生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，因此,電力生產(chǎn)設(shè)備的可靠性是每一個(gè)電廠都十分關(guān)注的問題。可以說，設(shè)備管理是電廠生產(chǎn)管理的核心。
　　華能大連電廠是由華能國(guó)際電力股份有限公司利用外資和遼寧省、大連市共同集資建設(shè)的大型火力發(fā)電廠，擁有4臺(tái)350MW機(jī)組，總裝機(jī)容量為1400MW，分兩期工程建設(shè)。多年來華能大連電廠一直努力造就數(shù)字化發(fā)電企業(yè)，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化火力發(fā)電廠。
　　以檢修管理為重點(diǎn)
　　華能大連電廠生產(chǎn)管理1993年引進(jìn)一套澳大利亞的設(shè)備維護(hù)管理軟件MAINPAC系統(tǒng)，經(jīng)過幾年消化吸收，借鑒國(guó)外電廠的先進(jìn)管理理念,于1995年、1999年兩次重新開發(fā)，設(shè)備檢修管理信息系統(tǒng)應(yīng)用不斷擴(kuò)大完善，基本形成一套較為成熟的具有華能發(fā)電企業(yè)特色的電廠設(shè)備檢修管理信息系統(tǒng)。借助這套信息管理系統(tǒng)，華能大連電廠實(shí)現(xiàn)了檢修過程的自動(dòng)化控制。
　　設(shè)備缺陷管理
　　運(yùn)行和檢修人員都可以將發(fā)現(xiàn)的缺陷信息錄入到設(shè)備檢修信息管理系統(tǒng)中，做到了誰發(fā)現(xiàn)、誰錄入，使設(shè)備缺陷信息及時(shí)通過信息系統(tǒng)被有關(guān)人員掌握，為缺陷的及時(shí)處理提供了前提條件。同時(shí)，為了統(tǒng)計(jì)分析缺陷，對(duì)缺陷進(jìn)行各種分類，如專業(yè)分類、單元分類、作業(yè)分類、檢修部位分類等，并定義缺陷分類代碼，從中找出規(guī)律性的信息，避免缺陷重復(fù)發(fā)生，以保持設(shè)備的健康狀況，提高設(shè)備的可靠性。在缺陷處理上，各種工作票全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)上管理，并根據(jù)處理進(jìn)程設(shè)置相應(yīng)的狀態(tài)，以監(jiān)控缺陷處理情況。
　　網(wǎng)上登錄缺陷這一方式在華能大連電廠已取得明顯的效果。2000年部分試運(yùn)行，2001年運(yùn)行及檢修部門各班組均實(shí)現(xiàn)了用計(jì)算機(jī)管理缺陷。無論是運(yùn)行提出的缺陷，還是檢修巡檢發(fā)現(xiàn)的缺陷，統(tǒng)一錄入缺陷信息網(wǎng)，這樣就把維護(hù)管理工作做的更細(xì)、更好，使缺陷發(fā)生率逐年下降。
　　設(shè)備定檢管理
　　設(shè)備定檢的計(jì)算機(jī)管理有利于專業(yè)技術(shù)傳閱和交流。過去傳統(tǒng)的工作方法是靠人腦的記憶和手工記錄，從近2000個(gè)定檢項(xiàng)目中找出到期的定檢設(shè)備及檢修級(jí)別。另外，崗位、人員的變動(dòng)，影響了資料數(shù)據(jù)的完整，某個(gè)人調(diào)走了，別的人可能因資料不全，無從下手。
　　現(xiàn)在有了設(shè)備信息管理系統(tǒng)，任何資料、數(shù)據(jù)都保存在計(jì)算機(jī)里，可供隨時(shí)調(diào)用，資料、數(shù)據(jù)等會(huì)隨著時(shí)間的推移得到不斷的充實(shí)和完善。檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工作步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等均可由設(shè)備檢修管理系統(tǒng)提出，查閱方便，這樣既可以實(shí)現(xiàn)資料信息共享，又可以克服由于檢修人員技術(shù)水平的差異而影響檢修質(zhì)量和檢修工期,做到修必修好。
　　機(jī)組的大小修管理
　　大小修管理模塊是針對(duì)電廠機(jī)組停機(jī)做設(shè)備大面積檢修而設(shè)計(jì)的。大小修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目基礎(chǔ)庫(kù)的建立，可以方便快捷地生成各年度、各種級(jí)別的大小修工程項(xiàng)目，以及相應(yīng)的備件計(jì)劃、工種工時(shí)計(jì)劃、檢修文件包等，提高了大小修計(jì)劃的準(zhǔn)確性、透明性。
　　工作票管理
　　工作票管理包括熱力機(jī)械檢修工作票、電氣檢修工作票、外包工程熱力機(jī)械檢修工作票、外包工程電氣檢修工作票及缺陷工作票。對(duì)工作票的處理設(shè)置了幾種狀態(tài)，包括計(jì)劃、簽發(fā)、開工許可、完工、延期，可以查閱工作票內(nèi)容及工作進(jìn)行狀態(tài)，從而合理分配勞動(dòng)力，有效提高勞動(dòng)效率。
　　設(shè)備檔案管理
　　設(shè)備檔案管理模塊為每一設(shè)備建立唯一可識(shí)別的設(shè)備編碼，包括設(shè)備技術(shù)參數(shù)、技術(shù)規(guī)范、備品備件和圖紙等檔案，隨時(shí)得到設(shè)備的詳細(xì)動(dòng)、靜態(tài)資料，并且可以對(duì)設(shè)備各種技術(shù)參數(shù)進(jìn)行維護(hù)，以便在檢修操作時(shí)得到詳細(xì)的操作規(guī)范及設(shè)備歷次檢修維護(hù)記事。
　　三階段逐步轉(zhuǎn)變
　　經(jīng)過10多年間的摸索，華能大連電廠的設(shè)備檢修策略為將原來的以計(jì)劃?rùn)z修為主要方式逐漸過渡到以狀態(tài)檢修為主體，以計(jì)劃(定期)檢修為基礎(chǔ)，以故障檢修、改進(jìn)性檢修為輔助的優(yōu)化檢修的綜合檢修體系。華能大連電廠設(shè)備檢修管理主要經(jīng)歷了三個(gè)階段跨越。
　　以缺陷處理為主到以預(yù)防性定檢為主
　　建廠初期采用的日本“A-C-B-C-A”型機(jī)組檢修周期模式，之后從澳大利亞購(gòu)進(jìn)一套設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)軟件(MAINPAC)，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理模式由缺陷處理為主到以預(yù)防性定檢為主的轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變改變了設(shè)備管理上的被動(dòng)局面，設(shè)備缺陷率逐年下降，對(duì)設(shè)備的維護(hù)量降低，設(shè)備狀況一直保持在健康良好狀態(tài)，為延長(zhǎng)檢修周期，縮短檢修時(shí)間起到了技術(shù)保證。
　　以機(jī)組檢修管理為基礎(chǔ) 定檢和消缺為主的設(shè)備全方位管理
　　華能大連電廠將機(jī)組的檢修周期由“A-C-B-C-A”改變?yōu)?ldquo;A-C-C-B-C-C-A”，同時(shí)，在MAINPAC的基礎(chǔ)上結(jié)合華能大連電廠設(shè)備管理體制和方式的特點(diǎn)重新開發(fā)了設(shè)備管理系統(tǒng)軟件，包括完善了設(shè)備檔案管理、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備定期維護(hù)檢修管理、大小修工程管理、備品配件倉(cāng)庫(kù)管理和運(yùn)行管理等，并購(gòu)買了ENTEK科學(xué)公司的振動(dòng)監(jiān)測(cè)和分析設(shè)備，開展了狀態(tài)診斷的初步嘗試。
　　實(shí)施優(yōu)化檢修 實(shí)現(xiàn)設(shè)備的多元化管理
　　華能大連電廠開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和設(shè)備狀態(tài)采取不同的檢修策略，實(shí)行定期、狀態(tài)檢修、故障檢修、改進(jìn)性檢修等多種檢修方式并存的優(yōu)化檢修體制。
　　降低發(fā)電成本
　　多年來，華能大連電廠設(shè)備信息管理系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用的實(shí)踐證明，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備必須與現(xiàn)代企業(yè)管理思想有機(jī)地結(jié)合起來，建立適合自己特點(diǎn)的設(shè)備管理系統(tǒng)，才能夠科學(xué)地管理好設(shè)備，為提高電廠長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的條件，從而創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
　　幾年來，華能大連電廠年年完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。安全生產(chǎn)、供電煤耗，廠用電率、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和勞動(dòng)生產(chǎn)率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)同類型電廠中始終居于領(lǐng)先地位，有些指標(biāo)已接近或達(dá)到國(guó)際同類型電廠的先進(jìn)水平。
　　改進(jìn)方向
　　“以管理帶動(dòng)信息化，用信息化手段支撐管理思想，用業(yè)務(wù)流程保證管理思想的實(shí)現(xiàn)，使信息化全面保證企業(yè)的管理工作”，這是華能大連電廠管理信息系統(tǒng)升級(jí)的總體方針。華能大連電廠將設(shè)備管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，下一步準(zhǔn)備從五個(gè)方面入手來拓展設(shè)備管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升管理理念。
　　以綜合計(jì)劃管理為龍頭。綜合計(jì)劃管理將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)和計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的結(jié)合。
　　以計(jì)劃性推進(jìn)為主線。系統(tǒng)按照計(jì)劃、預(yù)算、指標(biāo)、責(zé)任、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)、分析、績(jī)效、優(yōu)化這條主線運(yùn)作，融入全面預(yù)算管理思想和全面績(jī)效管理思想，不斷實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃、執(zhí)行、檢查，到改進(jìn)的PDCA閉環(huán)控制。
　　以安全管理基礎(chǔ)。系統(tǒng)以保證電廠安全為首要任務(wù)，狠抓人身安全、設(shè)備安全和運(yùn)行安全，建立健全安全管理制度，組織安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任制，健全安全監(jiān)督檢查及評(píng)價(jià)體系，以及深入開展安全貫標(biāo)等工作。
　　以資產(chǎn)管理為重點(diǎn)。引入全面資產(chǎn)管理思想，以設(shè)備管理與維修為主，以設(shè)備知識(shí)庫(kù)為基礎(chǔ)，以工單的提交、審批、執(zhí)行為主線，應(yīng)用科學(xué)的檢修方法提高檢修效率，降低總體維護(hù)成本，實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、物資管理(采購(gòu)、庫(kù)存)、人力資源管理的有效集成。
　　以全面預(yù)算管理為核心。有效集成指標(biāo)、費(fèi)用、物資、燃料、工程、人力資源、財(cái)務(wù)等企業(yè)各要素，通過全面預(yù)算的思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各成本費(fèi)用要素的預(yù)算和控制，最終實(shí)現(xiàn)電廠的低成本運(yùn)營(yíng)。