應(yīng)爭取跨國公司的制造業(yè)加速向我國轉(zhuǎn)移

中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會有關(guān)人士最近撰文，對我國機(jī)械工業(yè)應(yīng)對人世的總體戰(zhàn)

略發(fā)表看法。
　　
文章說，隨著發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)升級，制造業(yè)正在加速向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。我
國機(jī)械工業(yè)在發(fā)展中國家有比較明顯的優(yōu)勢，應(yīng)該抓住入世后有利的國際環(huán)境，
積極爭取這種轉(zhuǎn)移更多地面向我國。應(yīng)立足于經(jīng)濟(jì)全球化的世界大趨勢來認(rèn)識跨
國公司為主的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。在一定意義上講，跨國公司來中國比不來好，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
到中國比轉(zhuǎn)移到其他國家好，跨國公司直接向我國轉(zhuǎn)移比由其在其他發(fā)展中國家
的子公司向我轉(zhuǎn)移好。
　　
我國機(jī)械工業(yè)的優(yōu)勢在于加工能力富余，人力資源豐富，有大批能工巧匠和
受過系統(tǒng)教育的專業(yè)人員，勞動力價格相對低廉；劣勢是技術(shù)創(chuàng)新能力差，國際
市場營銷經(jīng)驗(yàn)不足，資金實(shí)力弱，高水平的管理人才缺乏。因此現(xiàn)階段大力發(fā)展
外向型的中場產(chǎn)業(yè)的定位是符合實(shí)際的，但從長遠(yuǎn)考慮，發(fā)展自主的開發(fā)和營銷
體系，仍是我國機(jī)械工業(yè)實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)”目標(biāo)的關(guān)鍵，對此我們必須有清醒的認(rèn)識
并從現(xiàn)在開始就積極準(zhǔn)備條件。
　　
“中場產(chǎn)業(yè)”的提法只是一種形象的比喻，泛指處于最終產(chǎn)品裝配業(yè)與基礎(chǔ)
材料工業(yè)之間的零部件、元器件、中間材料及毛坯的制造業(yè)。它是機(jī)械制造業(yè)的
基礎(chǔ)，是主機(jī)企業(yè)離不開的協(xié)作配套伙伴，其主體通常為中小企業(yè)。隨著現(xiàn)代工
業(yè)社會化分工的深化和技術(shù)變革速度的加快，“中場產(chǎn)業(yè)”在機(jī)械工業(yè)的價值鏈
中的地位在穩(wěn)步上升。“中場產(chǎn)業(yè)”也是跨國公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要部分，從發(fā)揮
比較優(yōu)勢的考慮出發(fā)，我國機(jī)械工業(yè)應(yīng)積極主動地吸引和承接這一國際范圍內(nèi)的
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加快國際合作的步伐，努力成為跨國公司協(xié)作供應(yīng)體系中的一部分，
成為“世界的制造工廠”。從事“中場產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)必須千方百計(jì)培育自己的絕
招，把產(chǎn)品做精，把批量做大。只要有了高水平的“中場產(chǎn)業(yè)”，不僅擴(kuò)大出口
的目標(biāo)可以達(dá)到，而且我國機(jī)械工業(yè)總體質(zhì)量形象的改觀也就有了基礎(chǔ)。
　　
為了規(guī)避開發(fā)能力弱、某些關(guān)鍵零部件質(zhì)量不穩(wěn)定的比較劣勢，為了盡快打
開市場，確保產(chǎn)品可靠性，打破外方控制我國高技術(shù)機(jī)械產(chǎn)品的局面，內(nèi)資機(jī)械
企業(yè)要抓住入世后更加便利的國際采購條件，在力圖拿到項(xiàng)目總承包權(quán)或最終產(chǎn)
品訂單的指導(dǎo)思想下，努力在全球范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇最好的配套產(chǎn)品和協(xié)作廠家。
要把確保所承包的工程或最終產(chǎn)品的市場信譽(yù)為首要目標(biāo)，必要時可以先組裝，
先搞系統(tǒng)集成。先確保企業(yè)的最終產(chǎn)品在用戶市場上經(jīng)得起考驗(yàn)，然后再根據(jù)需
要和可能逐步深入。逐步升級，逐步提高國內(nèi)采購和自制比例，最后實(shí)現(xiàn)真正意
義上的自主開發(fā)和生產(chǎn)。