蘭德龍：讓勵展在中國更強(qiáng)壯些

　　2005年環(huán)渤海電子周、2006年中國國際環(huán)保、綠色城市與再生能源展覽會、2007中國國際紙印展覽會…… 

　　在勵展博覽集團(tuán)中國區(qū)總裁蘭德龍的個人電腦中，勵展策劃、組織的展會時間表已經(jīng)排到了2007年甚至更遠(yuǎn)。 
　　10月26日，2005環(huán)渤海電子周就要在天津開幕了，這個被媒體譽(yù)為\\\\\\\"華北地區(qū)最專業(yè)的電子展\\\\\\\"從策劃之初就吸引了諸多大牌企業(yè)的眼球。與以往展會不同的是，本該充當(dāng)幕后英雄的展覽組織者---世界500強(qiáng)企業(yè)勵展博覽集團(tuán)卻打破常規(guī)，從年初開始便走上前臺，新聞迭出、異常活躍。而這一切，與集團(tuán)的新任中國區(qū)總裁蘭德龍息息相關(guān)。 
　　臨危受命2005年2月份，一紙調(diào)令將遠(yuǎn)在澳大利亞的蘭德龍派到中國，在這之前的兩年半時間里，蘭德龍一直是勵展澳大利亞公司的董事總經(jīng)理，而到現(xiàn)在，他已經(jīng)為勵展整整工作了7個年頭。 
　　勵展博覽集團(tuán)是全球首屈一指的展覽會主辦機(jī)構(gòu)，在全世界范圍內(nèi)舉辦的大型展覽會超過420個，足跡遍及32個國家，2004年收入為7.7億美元。與此形成鮮明對比的是，盡管10年前便在北京設(shè)立了代表處，但是以年20％速度增長的中國展覽市場卻只能為勵展的全球業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)3％左右的份額。勵展博覽集團(tuán)主席及首席執(zhí)行官M(fèi)IKERUSBRIDGE曾在公開場合直言不諱，勵展在中國的表現(xiàn)已經(jīng)落后于其它競爭對手。 
　　從澳大利亞到中國，新的角色還是讓蘭德龍這位勵展\\\\\\\"老兵\\\\\\\"感到擔(dān)子有一點重：\\\\\\\"勵展在全球規(guī)模很大，然而在中國的確需要奮起直追。\\\\\\\" 
　　中國路線圖2005年8月29日，中國會展業(yè)爆出新聞：勵展博覽集團(tuán)出資取得中國醫(yī)藥集團(tuán)下屬公司國藥展覽有限責(zé)任公司50％的股份，新合資公司命名為國藥勵展展覽有限責(zé)任公司。中國醫(yī)藥集團(tuán)在中國醫(yī)藥行業(yè)的地位舉足輕重，其下屬的國藥展覽有限責(zé)任公司是中國從事醫(yī)藥、醫(yī)療器械及其他保健產(chǎn)品展覽的專業(yè)公司，其承辦的醫(yī)藥、醫(yī)療器械展覽的規(guī)模和收入排在全國第一。 
　　有評論認(rèn)為，勵展此次并購國藥展覽打通了快速搶占中國市場的通道。而在蘭德龍的中國路線圖中，這還只是第一步。成立合資公司、拿下更多的展覽項目最終實現(xiàn)公司的內(nèi)部增長是他結(jié)合勵展在中國的實際情況制定的\\\\\\\"三步走\(yùn)\\\\\\"路線圖。 
　　蘭德龍期望中國市場\\\\\\\"快速增長甚至是雙倍增長\\\\\\\"，為此，他不斷地尋找合適的合作伙伴，選擇標(biāo)準(zhǔn)則是像國藥展覽那樣，在一定領(lǐng)域內(nèi)的強(qiáng)勢企業(yè)。除了在北京、上海等一級城市布局外，蘭德龍還把目光投向了更具發(fā)展?jié)摿Φ亩壋鞘小Ｋ诖幸惶欤琝\\\\\\"勵展舉辦的展覽能遍布中國的每一所城市\(zhòng)\\\\\\"。 
　　把中國的展覽辦到全世界 
　　經(jīng)過多年的發(fā)展，勵展集團(tuán)形成了一套完整的國際網(wǎng)絡(luò)，通過其在全球32個國家的銷售網(wǎng)絡(luò)及代理，勵展博覽集團(tuán)成為獲取市場最新商機(jī)的良好渠道。 
　　\\\\\\\"我們?nèi)虻馁Y源優(yōu)勢明顯，這是競爭對手不具備的。\\\\\\\"蘭德龍對自己的強(qiáng)項充滿信心。不管是國內(nèi)還是國外，勵展都按照同一套國際標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。勵展舉辦的展會每年都能吸引來自世界各地約9萬名供應(yīng)商和550萬名采購商的積極參與。\\\\\\\"我們有很好的使館、商會資源，一直在尋找機(jī)會，把中國的展覽辦到國外去。\\\\\\\"蘭德龍這樣說。