不因危機動搖國際玉柴再舞企業文化大旗

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金融危機的寒流襲來，制造業首當其沖。在全球最大的獨立柴油發動機生產基地－－廣西玉柴機器集團有限公司，訂單明顯下降，生產車間排班已作出重大調整。但記者采訪中卻時時刻刻都感受到企業由內而外散發出的凝聚力與影響力，在“卓越品質，國際玉柴”經營思想指導下，一種鎮定有序的深厚企業文化底蘊什么時候都不因危機而動搖。

    “從前我們講的是‘以人為本，爭第一，零起點’，現在變為‘綠色發展，和諧共贏’，”玉柴集團黨委工作部部長郭德明說，“這是核心理念的重大調整，社會責任、和諧發展是玉柴發展的新主題。”

    感受頭號柴油“動力之都”的和諧團隊

    經過57年的發展，玉柴已成為我國最大的內燃機生產基地，總資產119億元，位列中國企業500強，被譽為“中國綠色動力之都”。以民主管理營造和諧大家庭，是玉柴人的團隊追求。這不僅潤滑著公司的制度管理，也維系了員工之間的感情。記者前往探訪深有感觸。

    玉柴重視發揮職代會的職能，給職工表達意見的機會。玉柴有位姓陳的職工代表，是一名老師傅，有“快嘴”之稱，每年的職工提案數他最多。2007年一次職代會，陳師傅走進會議中心大吃一驚，以往放置一排排主席臺的地方只有一張講臺。大會開始后他才明白，公司領導一個個走上講臺站著做報告－－這是一個沒有主席臺的職代會。

    楊環山不是職工代表，只是一名普通的技術員，然而他對公司的關心一點不遜職工代表。他透露，自己曾給董事長發過一封郵件，談了自己對機構人員精簡以及產品開發等的建議。不料，董事長不但回了信還加了按語，將信件全文刊在玉柴企業報上，要求經營班子認真思考來信中提到的問題和建議。

    在玉柴，普通員工和公司高管的責任激勵機制和“問責制”是一樣的，對一線優秀員工玉柴往往不惜重金進行獎勵，對不履行或不當履行職責的人，即使是高層也要受到問責處理。據統計，玉柴2005－2007年重獎一線科技人員金額已經超過700萬元。

    玉柴工作人告訴記者，今年由于工作上出現疏漏和失誤，玉柴集團董事局副主席李天生和玉柴及其股份公司總經理助理謝裕強分別被自罰12萬元和1．7萬元，公司員工為此深受震動。

    就是在這樣的氛圍中，人們已經形成了深厚的玉柴情結。有玉柴職工說，外出乘車，最喜歡聽發動機平穩順暢的聲音，那是一種享受。"穿上玉柴工作服還不等于是真正的玉柴人，在和諧的玉柴里，誰要是沒有擔起應有的責任，應該有一種負罪感。"謝裕強說。“玉柴的寶貝兒”

    企業競爭歸根結底是人才的競爭。玉柴地處廣西玉林市，原本是一個偏遠的西部小城，交通運輸不發達，卻通過全員搜尋、團隊引進、合作引進、項目加盟等方式吸引了一大批來自全國各地及海外的專家學者，形成了柴油發動機領域尖端人才的南方高地。

    目前玉柴共擁有教授級專家6名，其中4名享受國務院津貼，博士20人，碩士研究生260多人。玉柴集團公司副總裁蘇朋說，這得益于玉柴尊重人才的文化氛圍，得益于"聚天下英才，創玉柴偉業"的全球人才引進觀。

    玉柴提倡終身教育，打造讀書的天堂。每一年玉柴都要組織技師培訓、內燃機培訓、專家講座、商務英語培訓等專業培訓班，并為35歲以下的員工發放英語學習資料費。看到一些職工自發組織英語角，公司培訓中心還見縫插針地聘請在玉柴短期工作的老外來當外教，和職工交流。而正是得益于這小小一個安排，這些英語愛好者在玉柴拓展海外市場中成了難得的人才。

    郭德明介紹，工作培訓之余，玉柴特別注重建設職工豐富多彩的文化生活。公司提供了籃球場、足球場甚至門球場等活動場所，工會還贊助成立了棋牌協會、余家協會、攝影協會等。玉柴進口設備維修專家甘文是享受國務院政府津貼的高級專家，他的一雙手不但能降服眾多德國進口設備，還剪得一手好剪紙，業余時間他還收了幾個剪紙徒弟，把他的陜西剪紙藝術在玉柴發揚光大。

    玉柴集團董事局主席晏平喜歡用"玉柴的寶貝兒"贊譽那些沒有什么學歷但又"身懷絕技"、從學徒起步卻能成為"技術大王"的玉柴技工。

    18歲就進廠當學徒的機修鉗工曾顯林，靠著幾十年的鉆研和勤奮，被玉柴人稱為專給外國機器治病的"玉柴神醫"。赴美驗收進口設備時，居然憑著耳朵和經驗準確發現了設備的缺陷，并提出了具體的改進方案，令洋專家瞠目。

    古堂生，中組部從廣東省風險投資集團選派到玉林掛職的年輕干部，中山大學博士，2005年7月掛職期滿。回廣東發展還是留下來在玉柴創業？抱著疑惑，他先試3個月。3個月過去了，一年過去了，古堂生把期限放寬到了10年、20年。如今已是集團常務副總的他已離不開玉柴。“全球契約”彰顯國際玉柴新責

    幾年來，玉柴以實際行動詮釋企業的社會責任。2002年至今，集團社會事業支出資金達6000多萬元。2006年，玉柴集團參與全國婦聯提議的救助貧困地區失學女童"春蕾計劃"，每年扶持玉林市500名特困女學生。2008年，玉柴在年初南方雨雪災害和四川汶川大地震中第一時間響應救援，捐資捐物。

    玉柴集團董事局主席晏平認為，隨著社會時代的進步，當今企業的社會責任不僅體現在公益慈善事業，更重要的是協調經濟、環境、社會三個方面的責任。玉柴積極跟進國家節能環保政策，立志做中國"綠色動力"引領者、"最大活動污染源"的控制者。

    為提升我國內燃機產品水平，玉柴主動推進具有自主知識產權的"綠色"產品研發。2006年，玉柴推出我國首臺國4發動機，雖然車輛成本比國3增加了60％，但尾氣中顆粒物排放量卻降低了80％。北京奧運會期間，玉柴2000多臺國4發動機和130多座垃圾轉運站投放北京市場，5500多輛配裝了玉柴發動機的奧運車輛穿梭于首都，成為中國內燃機行業的驕傲。

    目前，從東部轉移來配套玉柴的中小企業達到近百家。玉柴抓住玉林市政府"強柴興玉"戰略契機，扶持帶動轉移的產業，堅持"卓越"、"領先"、"國際化"的開放性理念，立足本國，主動融入東南亞商圈，面向國際化發展。兼收并蓄的玉柴主動提出，要在公司國際化進程中，發揮企業文化的凝聚、激勵、融合功能，以文化制勝競爭，承擔起企業快速發展的責任。

    2008年5月，晏平致函聯合國秘書長潘基文，表達了加入聯合國全球契約、遵守全球契約十項原則的愿望，并在隨后正式成為聯合國全球契約成員。2008年7月，聯合國"全球契約"座談會在北京召開，玉柴作為惟一來自中國西部的地方企業受邀參會。晏平說，他感到了肩上沉甸甸的責任。