站在國企的肩膀上長大

據中新浙江網6月14日電 　樓忠福對國有企業情有獨鐘。

　　就在今年3月末在上海完成對三家國企的收購之后，他表示，廣廈集團已完成了對上海照明燈具有限公司90%股權和上海弘源照明電子有限公司100%股權的收購，在收購總額的3.6億元中，3.1億元是用于購買上海照明燈具90%股份。而早在去年4月28日，廣廈控股創業投資有限公司旗下的廣廈建設集團有限責任公司已先期完成收購原屬上海城建(集團)公司的上海耿耿市政工程有限責任公司81.73%股權。而此舉的最終目的是，樓忠福看好國內照明市場前景，希望借此推動公司未來在上海市場的發展，也可以進一步加快實施廣廈發展兩大主業。

　　從并購國企開始壯大

　　樓忠福，這個以建筑業起家的浙江商人憑借自身的努力而一舉入圍2002年《福布斯》“中國富人榜”。

　　1984年之前，樓忠福僅僅是浙江省境內的一名鄉鎮干部，接任東陽第三建筑公司經理后，這家公司當年利潤僅38萬元，到1992年，樓忠福成立廣廈集團之時，這家公司的年產值突破1億，利潤也不過400多萬。

　　1993年，樓忠福宣布成立“浙江廣廈建筑集團股份有限公司”，變身為一家定向募集資金的民營股份制公司。1995年，將公司總部搬到杭州。1997年，“浙江廣廈”在滬市上市，發行3500萬公眾普通股，募集資金1.9億元。此役，為樓忠福大規模地資產并購積累了豐厚資金。而從此之后，浙江廣廈開始在資本市場上大規模擴張。

　　1998年，出于對重慶升格為直轄市之后城建規模的擴大和三峽移民可能帶來的大量建筑項目，樓忠福決意收購重慶建工局管轄下的第一建筑公司。重慶一建為當地國有建筑龍頭企業，具有國家一級資質和國家二級總承包資質，樓忠福當年以3060萬元注入重慶建工局，換得重慶一建51%股份。這一改制，由于浙江廣廈以現金支付，解決了重慶建工局的債務和員工安置壓力，因此贏得了重慶市政府、建委的一致支持。

　　這在樓忠福是第一次，也是當時我國建筑行業最大的購并個案。“廣廈”購并重慶一建后，自身的實力大大增強。嘗到了甜頭的廣廈集團開始加快購并國企的步伐。1998年12月，“廣廈”購并了中國南京國際技術合作有限公司；1999年10月，控股了北京中地建設公司；2000年7月，出資2.08億元購買了華僑飯店；同年8月，兼并控股了上海國通電信；2002年廣廈控股北京二建。每一次，樓忠福選擇的對象都是國有企業。

　　之前，在浙江境內，除把杭州建工收到旗下外，樓忠福還相繼控股了金華第三醫院、景寧英川水電、杭州華僑飯店、杭州海外旅游公司，并參股金華信托投資公司。調整經過近4年的購并擴張，廣廈集團由上市之初的單一民營建筑企業演變為控股多種行業、多種資本形態的綜合性集團。

　　2001年下半年，樓忠福宣布了一系列讓人眩目的資產置換，該公司將持有的東陽三建100%股權、重慶一建51%股權、上海合力90%股權、中地建設83%股權等交還廣廈集團，而集團則將旗下杭州國商地產投資有限公司50%股權、南京置業發展有限公司95%股權、杭州華僑飯店有限責任公司90%股權注入上市公司。

　　2002年初，廣廈集團組建了廣廈控股公司，以建筑和房地產為主導產業，以產權為紐帶，下轄廣廈建設、廣廈房產、浙江廣廈、廣廈投資、廣廈旅游、廣廈傳媒和廣廈國際七大企業集團，擁有成員企業58家，職工3萬余人，企業總資產90余億元。兵分七路的廣廈還希望能將腳手架搭到國外去。

　　有人評價，樓忠福在資本市場上是“蛇吞象”且屢戰屢勝，這不但給了他更多的經驗和資本積累，也為企業的長遠發展和多元化奠定堅實的基礎。

　　創業背后的推動力

　　截至目前，樓忠福掌控的廣廈控股公司是一家多元化的大型現代化企業集團，總資產167億元。而在歷數廣廈20多年的發展歷程時，樓忠福在接受香港媒體采訪時以五個創新對廣廈集團進行了詮釋。

　　首先是制度創新。如果說廣廈第一次的制度創新——實行經濟責任承包制，具有戰術意義的話，那么它的第二次創新是具有戰略色彩的。在這次創新當中，樓忠福用了不到一年的時間對產權制度進行了改革，并完全按照現代企業制度組建了股份有限公司。在中國的大多數鄉鎮企業或民營企業都還沒有這方面意識的時候，樓忠福已在制度創新上走在了前頭。有了產權制度的創新，就有了樓忠福90年代的創業三步曲：股份制改造、股票上市、資本經營。

　　其次是理念創新。“跳出建筑做建筑”是樓忠福在改革實踐中一系列理念創新的成果之一。樓忠福跳出建筑做建筑的過程，就是不斷突破思維定勢，優化產業結構，實現各產業良性互動的過程，是中國廣廈資本擴張，市場擴張、實現跳躍式發展的過程。其基本內容就是要運用資本工具，以投資換身份，以購并換市場。

　　理念的創新帶來的必然是管理思想的創新。在管理過程創新中堅持一個原則，即盡量減少過程和程序，盡量避免職能重復、交叉，防止推諉現象發生。而在技術創新這一環節中，廣廈的戰略是著力培養人才群體創新能力，通過創新體制的不斷完善，提高自主開發創新能力；運用集團研究開發的雄厚實力，不斷推進技術進步，形成自己的獨創技術，并始終保持旺盛的市場優勢。

　　與技術創新一脈相承的是人力資源創新。廣廈文化認同人力資本的關鍵是強調等級理念。多年來，廣廈一直把“人才工程”作為企業發展的戰略重點，形成了這樣的理念：先找人，后找路；放眼四海，唯才是舉；靠人才興業，抓人才投資。

　　專業化向多元化轉變

　　2006新年伊始，樓忠福瞄準了海外市場，在國內市場深耕細作的基礎上，要重點開拓海外市場。事實上，海外市場的拓展，既是廣廈應對建筑市場周期性變化、優化市場結構的舉措，也是轉變、提升建筑經營管理模式的戰略措施。

　　截至目前，樓忠福在阿爾及利亞、馬來西亞、安哥拉、迪拜、韓國等地的業務經營，都已經有了很可喜的開端。廣廈建設集團公司、廣廈重慶一建、東陽三建、北京二建、陜西路橋等多家成員單位注冊了國際工程或投資公司，并把拓展海外市場作為企業發展戰略。廣廈建設集團已經成立了海外事業部，根據規劃，到2008年，國際業務要占到全部業務的20%。據了解，樓忠福的下一步重點要研究整合資源，確定重點市場，做熟重點市場。

　　從廣廈的發展中可以看出，樓忠福現在已經跳出產品經營軌道，向產品經營與資本經營結合、并相對突出資本經營方向轉變，拓展了市場空間，使廣廈得以重新構建市場戰略布局，陸續建立了以上海為中心的華東基地、以重慶為中心的西南基地、以西安為中心的西北基地、以北京為中心的華北基地，并先后在上海、重慶、西安、北京、蘭州、北海、南昌等地建立了分公司。

　　更重要的是，如今的廣廈已經涉足多領域多行業。除房地產、建筑主業以外，又大力進入建材物流業。這是因為，廣廈一直以建筑和房地產為主導產業，而建筑業蘊含巨大的物流商機。做為建筑商，廣廈有一定的基礎和優勢，不但每年都要大量使用建材，而且有一批對建材生產、銷售都十分熟悉的采購人員。綜合這些因素，“中國建材物流港”可以成為中國廣廈一個新的利潤增長點。

　　不甘寂寞的樓忠福又瞄準了能源。據有關負責人表示，廣廈在浙江景寧、青田、四川三峽等地興建水電站的基礎上，又在浙江舟山黃澤港區興建大型能源儲運基地，從而全面進入能源領域。

　　或許，下一步的樓忠福已經由專業化轉變為多元化投資家了。(作者：田益蔓)

來源：中國投資