融合發展是報紙轉型的不二之選
報紙發展面臨的形勢越來越嚴峻。有數據顯示，2012年我國公開發行的報紙有1918種，2013年驟減至1821種；2013年我國報紙廣告刊登額下降8.1%，延續了上年的下降態勢并加大了下降幅度。進入2014年，《人民日報》旗下的《國際金融報》由日報改為周報，《新聞晚報》、《競報》、《天天新報》等先后休刊，在業界引起一片嘩然。報紙的生存之路是否真的已經山窮水盡？在筆者看來也未必如此。今年4月份開始，阿里巴巴與國內多家都市報合作，借助后者強大的渠道滲透能力，推出“碼上淘”業務，又引起業界對報紙價值進行重估。通過這一案例或可管窺，報紙在生存空間急劇壓縮的互聯網時代，若與新興媒體進行深度融合，發展前景依然廣闊。
技術進步推動報紙轉型
早在上世紀60年代，加拿大著名傳播學先驅馬歇爾·麥克盧漢(MarshallMcluhan)就在其《理解媒介》一書中提出：“任何媒介(即人的任何延伸)對個人和社會的任何影響，都是由于新的行為尺度產生的；我們的任何一種延伸(或曰任何一種新的技術)，都要在我們的事務中引進一種新的行為尺度。”
就報紙的發展歷程來看，在報紙誕生初期，人們更習慣于讀書，于是書中的主要媒介形式——文字，就成為報紙內容的主要組成部分；報紙的新聞文本結構由流水賬式發展到倒金字塔結構，是電報技術為其提供了可能性；同樣，所謂的報紙“讀圖時代”之論，也是照相技術尤其是彩色照相技術的不斷發展使然。因此，數字技術進步迫使報紙必須轉型以擺脫面臨的困境，本質上與上述階段間的流變是一致的。
當前，關于報紙亟待轉型的觀點在業界已達成共識，但是怎么轉、往哪兒轉，可謂眾說紛紜。筆者認為，關鍵是怎樣看待報紙的本質——是一張新聞紙，還是一種傳播媒介。前者強調的是介質的特性，后者強調的是其根本任務。如果從其根本任務上去考量，報紙傳播的目的是構建統一的社會輿論場，進而影響社會輿論的發育和發展，思路就會開闊很多。報紙只要不放棄其構建社會輿論場的“根本任務”，與新技術帶來的新手段融合，盡可能好地利用新技術、新手段來共同建構新的輿論場，也就成為報紙轉型的全部內涵所在了。
無論任何一份立足某一區域的地方報紙，其影響力構成中，地域性和貼近性都是舉足輕重的。地方報紙在當地人群中的影響力無可匹敵，這不僅體現在本埠報道上，即使是全國乃至全球性的新聞事件，讀者也會更關心地方報紙是怎樣報道的，新興媒體也是如此。比如，全國性的手機報始終無法落地，而河南手機報卻能夠在河南省鼎盛一時，正是由于全國性的手機報難以滿足各地讀者的地域性和貼近性需求，才使得河南手機報具有了巨大的生存發展空間。讀者的這種需求，為地方強勢媒體發展自己的新媒體提供了可能性和難得機遇。
構建全媒體矩陣實現融合發展
大河報作為中原地區發行量最大的都市報，擁有巨大的讀者群體，享有很高的美譽度。大河報按照融合式發展的理念，提出了“大市場、大讀者、大傳播、大推廣、大平臺”經營戰略，構建了涵蓋多種媒介形式的全媒體矩陣。矩陣的核心是以受眾為中心、以內容為主導、以技術為驅動，通過追求多樣的媒介形態和傳播渠道，用多元化、立體化的內容產品擴大受眾覆蓋面。大河報全媒體矩陣包括紙質大河報、大河報網、手機大河報網、大河報客戶端、大河報新浪官方微博，以及由大河報騰訊官方微博、大河報微信公眾平臺、大河報微視等組成的大河報(騰訊)社區發布廳。
大河報網的前身是2010年上線的大河社區網，定位于生活、資訊、消費、服務的大型網絡互動平臺，旨在與《大河報》所有新聞、專刊、廣告版面緊密配合，為讀者及網民提供報網互動、互通的平臺，體現了“新大河、新形象、新服務”的理念，成為報紙與讀者溝通的橋梁和紐帶。2013年，大河社區網升級改版為大河報網，成為大河報的官方網站。
手機大河報網是河南第一個手機門戶網站。2011年7月，大河報與河南聯通強強聯合，推出“大河？沃3G生活門戶”，填補了河南本土移動互聯網的空白，搶占了未來移動互聯網發展的制高點，2013年8月升級為手機大河報網。該網站旨在利用大河報豐富的渠道、內容、營銷資源，為大河報讀者及本地移動互聯網用戶，提供最便捷、最實用、最及時的生活消費服務。
大河報客戶端是大河報全媒體矩陣的核心產品，是集新聞資訊與生活服務為一體的智能手機應用。2013年8月上線后，通過“全城掃碼月”、“大河報營銷大賽”、“我的大河我的年”等一系列活動，以及線上線下、校園、運營商、預裝等渠道的組合營銷，大河報客戶端目前下載量已突破60萬，其中活躍用戶占45.9%。依托大河報的采編資源、線上線下資源，大河報客戶端可做到及時互動、報網互動及立體傳播：通過推送形式可保證大河報在重大事件上第一時間發聲；全天候直播間功能，通過一部手機即可完成新聞事件的現場圖文直播；通過利用二維碼技術，在內容形式及傳播時間等方面助報紙突破紙媒限制，實現報網融合；通過視頻、音頻、圖集、文字等多種內容形態，實現立體傳播。在今年河南省“兩會”上，大河報客戶端成為人代會會務“安全智能終端”上唯一新聞客戶端，并首次在移動終端上直播兩會。
大河報新浪官方微博目前粉絲量超過386萬，影響力在本地媒體官方微博中長期居于前列。今年1月，大河報新浪官微配合報紙發起“汽車是否該限購”、“放假權是否該下放”、“鄭州路名是否該統一”、“體育是否該計入高考成績”等互動調查，網友積極參與，每個調查閱讀量過萬，參與人數過百，也為報紙報道提供了大量真實鮮活的素材。
大河報(騰訊)社區發布廳是大河報、騰訊聯手打造的全功能新聞、生活傳播“微”平臺，是順應微傳播特點的“微門戶”，是互聯網強大傳播平臺和新聞機構優質資訊的強強聯合，是創新整合的新聞、生活信息傳媒形態。社區發布廳依托大河報發行渠道、記者采編隊伍、政務微博等，建立了覆蓋鄭州乃至河南的全區域社區網絡，打通騰訊旗下微博、微信、微視產品渠道，依托微博建立“微博矩陣”，依托微視建立“社區電視臺”，依托微信建立“微信矩陣”。進行有效信息整合和便捷發布，構建媒體、市民、政府、網絡平臺的多維民生信息渠道，打造網絡鄭州，網絡河南，實現了多方共贏。
大河報官方微信開通于2013年，包括TOP榜、胡辣檔、豫百科等13個欄目。目前，微信粉絲數已達10.8萬人，日點擊量最高21萬余次，平均點擊近11.7萬次，活動平均參與人數達3000人次。在大河報官方微信自主策劃的線上活動——大河君真人叫醒服務，你值得擁有；如果在鄭州遇見你，一起尋找“鄭”在消失的記憶，僅語音日均互動就達到11700次。接下來，大河報將以官方微信賬號為中心，匯集已注冊的大河食尚、大河房產、大河旅游、大河家居等20余個采編經營子賬號，聯手進駐微信，組成微信矩陣。
通過上述新媒體平臺，大河報采編團隊采集到的優質新聞內容，借助全媒體采集系統“中央廚房”進行二次加工，并隨時隨地向用戶和讀者提供及時、全面、立體、豐富的新聞資訊產品。這些具有高度互動性的新媒體平臺，還可以通過網友的評論、留言、私信等方式獲取新聞線索、掌握社情民意，為報道提供最鮮活的素材。全媒體矩陣中不同的媒介形式互補互動，互融互粉，強勢覆蓋，形成合力，構建了社會輿論新的統一場。
實現真正融合仍需進一步探索
對報紙而言，順應傳媒業發展趨勢和潮流，早探索、早積累，堅定不移地邁上全媒體融合發展道路，既是明智之舉，又是長遠生存發展所需。但要實現真正的融合，克服報紙和新媒體“兩張皮”問題，就要從發展理念、機構設置、評價體系等方面真正打通，融為一體，大河報在這方面也進行了一些探索。
一是發展理念。大河報確立了互融互粉的新媒體發展理念，所謂互融，是要打通內部運營機制；互粉則是微博概念的借用，報紙與新媒體間必須做到優勢互補，資源共享，進而實現共榮共贏。大河報以報紙這個媒介形態為核心，其他各種介質都與這個核心正相關，所有形態的介質呈現的觀點都是報紙的觀點。報紙上的內容，按照其各自適合的載體發送到各種形態的介質上去呈現，所有介質得到的反饋都可以作為報紙的信息來源，讓所有介質都和報紙這個核心融合在一起。
二是機構設置。2013年5月，大河報在原數字媒體部基礎之上，整合全報社的新媒體業務，正式成立新媒體中心。該中心既負責已有產品的運營、新產品的開發，也承擔探索紙媒創辦新媒體新思路、新模式的重任。目前，大河報新媒體運營團隊近40人。大河報新媒體中心建立了較為完善的運營制度：全天早中晚三班發布更新，保證重大新聞快速反應；多人信息采集，專人信息發布，保證監控無盲區，發布質量穩定；重要信息多重審核，把好內容政治關。與此同時，大河報新媒體中心還和大河報報社采編部門建立起高效互通機制，新媒體中心每天參加大河報的編前會，在重大報道、報網互動等方面，可保證采編資源的及時調配，相關宣傳精神的快速傳達。
三是評價體系。考評在采編工作中具有重要的導向作用。一方面，報社其他部門的采編人員在新媒體發表稿件，考評中心就會將相應的分值計入其月度考核任務；另一方面，報社針對新媒體設立月度的“新媒體創新獎”；此外，考評中心每周對新媒體人員進行業務指導，以點擊率、轉載率等后臺數據為依據，對一周內播發的內容進行優劣評判，并詳解其原因。
這些探索不僅使大河報在轉型過程中具有了理論支撐、現實條件，還在報社營造出大力發展新媒體的濃厚氛圍，采編人員也進一步提高了新媒體素養，實現了真正的融合發展。事實證明，大河報的融合發展是成功的，很多廣告客戶、讀者用戶在要求我們提供的服務中，往往提出附加新媒體傳播的要求。
通過融合發展，報紙過去的單一閱讀模式升級為全媒體立體互動閱讀模式，直接影響受眾從百萬數量級迅速攀升至千萬數量級甚至更高，形成一個全新的多維傳播網絡。報紙和新興媒體的融合發展，既順應趨勢又立足現實，給具有內容和品牌優勢的傳統報業提供新的發展機遇，是數字化時代做大做強報業的重要探索和實踐。