機床附件行業市場和產品開發情況分析

一、市場情況

    在我國國民經濟高速發展的大環境下，機床附件行業受到機械加工業市場的強勁拉動，近年來持續保持市場需求旺盛、企業生產快速增長的局面。行業企業經濟效益明顯好轉。

    目前，整個機床工具行業企業發展迅猛，對機床附件的需求量激增，國內市場容量很大。尤其是近幾年來，我國汽車工業發展迅速，使機床工個行業市場更加旺盛。目前，國內中低檔數控機床附件產品的市場，基本由國內產品占領，部分產品如數控分度頭、刀桿還有一定的批量出口。但是，近幾年來臺灣地區的產品大量涌入，中檔數控機床附件產品的市場競爭刀越來越激烈。高端技術水平的產品主要依靠進口，從工業發達國家如日本、德國、意大利等進口較多。一般機械類、傳統類機床附件大量出口國際市場。2004年雖有部分機床附件出口量有所增加，但是各類機床附件的出口總量并不大，說明國內市場的需求再變大。

    國外及臺灣商為了進入我國大陸市場，產品價格逐步調低，其市場份額也在逐步擴大。目前由于國內產品在售前技術業務交流及售后服務比國外廠商有明顯優勢，使國產數控機床附件產品能夠不斷發展。但隨著外商采用大陸本地化生產方式后，我們就會失去這些優勢。近幾年部分發展中國家的機床工具行業發展速度加快，也逐步向大陸市場進口機床附件等，并有一定的價格競爭優勢。例如：印度企業，正在快速發展各類機床附件產品，各類卡盤、數控轉臺、數控刀架，在價格方面與其他進口商相比也有一定優勢。

    二、產品開發情況

    就機床附件的品種而言，大部分品種國內機床附件企業都有，也基本屬于專業化生產，能夠滿足主機的需要。但是，隨著數控技術的發展，新技術、新工藝的不斷應用，國外新品種、新結構數控機床附件不斷出現，例如伺服電機直接驅動的數控回轉工作臺(單軸高速數控轉臺或兩軸聯動高速可傾轉臺)已經有幾家海外廠商在CIMT2005中國國際機床展會上登場，完全改變了傳統的的結構原理，回轉速度遠高于傳統的機械結構。加工中心用角度轉換鏜銑頭、數控龍門銑床用A-C軸雙擺動數控銑頭(包括機械式和伺服電機直接驅動式)、為車銑中心配套的B軸或B、Y兩軸運動的銑鏜滾齒用數控銑頭，目前，國內只有個別研究機構或廠家處于研究階段，沒有形成生產能力，主機基本依賴進口配套。另外，高效數控機床用動力卡盤、刀桿的高速特性及夾持精度均比國外有較大差距。

    數控機床附件產品的水平比起前幾年有一定提高。分度類數控附件、數控刀架、動力卡盤等產品，規格及品種不斷完善，結構不斷改進，主要性能和可靠性方面均有很大提高。目前，國產數控機床附件應該說能夠滿足中檔數控機床的配套需要，但為某些高端水平數控機床配套的機床附件與國外相比仍有差距，主要差距的原因在于整體裝備制造能力、協作配套能力、企業自身技術改造能力不足。這也是目前我國產品水平較國外產品水平低的主要原因。

    近幾年來，因市場訂單猛增，新產品開發力度受到影響。從機床附件分會秘書處掌握的情況來看，行業企業新產品開發主要集中在骨干企業(原規模較大的國企)。大多數行業企業在保證大量的市場訂單時，還應更加注意技術儲備產品的研發工作，解決好訂單產品與新產品開發的矛盾。既要保當前的市場，又要注意發展將來的市場競爭能力。

    三、企業技改情況

    與機床主機廠相比較，機床附件行業企業特點是：企業數量多，新增的私有企業多，除部分原國企外，多數企業的規模不大。行業企業的設備精度、設備性能等方面仍有差距。

    2004年行業企業比較注重專業化生產的技術改造。例如：煙臺環球機床附件集團有限公司在完成鑄造車間新廠房建設投用之后，2004年又完成了近8000平方米數控產品新廠房建設，現已投入使用。新增了設備、儀器20多臺套，進行了ERP/PDM/OA信息化管理網絡建設，以適應專業化、規模化生產數控機床附件的需要；瓦房店永川機床附件有限公司2004年投資360多萬進行設備改造；常州市新墅機床數控設備有限公司2004年新增機床9臺、發電機組1套；煙臺市三發輸送過濾設備制造有限公司新建廠房10000平方米。行業企業加大技改投入，提高生產制造能力，擴大生產規模，反映了企業對市場發展前景充滿信心，對機床工具行業良好的發展態勢充滿信心。

    四、企業改革改制情況：

    近兩年來，機床附件行業改制企業較多，從分會秘書處掌握的情況來看，有8家原國有或集體所有制企業改制為民營或私營企業，有些企業更改了名稱。近年來，又新生了很多私營企業，這些私營企業的規模膨脹速度較快。

    改制企業有：①原“煙臺機床附件廠”改制為民營企業“煙臺環球機床附件集團有限公司”。②原“煙臺第二機床附件廠”改制為民營企業“煙臺艾格瑞精密機械有限公司”。③原“天津機床附件廠”改制為民營企業“天津市澤爾數控機床成套股份有限公司機床附件分公司”。④原“煙臺同心卡具廠”改制為民營企業。⑤原：“北京新興超越離合器有限公司”改制為民營企業。⑥原“大連現代軸承有限公司(大連機床附件廠)”改制為私有企業。⑦原“南京機床附件廠”改制為民營企業“南京吉鴻機床附件制造有限公司”。⑧原“丹東機床附件廠”改制為民營企業“丹東市中欣機床附件廠”。另外有些企業，體制上還處于98年以后“未完全改制、不完全民營(即有部分國家股或集體股)”的特點。也稱為混合股份制企業。2004-2005有的企業雖然目前還是獨立法人，但已被其他公司派人領導，是否發展為其他公司的子公司目前還未定論。

    任何好的管理機制需要以人為本，推行新的管理機制也需要一段相互適應的過程。特別是改制后的企業必然采取減員增效的措施，減員增效工作做好后，再配套新的管理機制，企業的發展速度將明顯加快，經濟效益明顯好轉。減員增效工作直接與職工的切身經濟利益發生關系，內部政策制訂及工作難度較大，需認真運作進行。

    五、目前存在的主要問題

    1、新產品研發力度不夠

    2、產銷銜接水平急需提高

    3、質量意識需要加強

    4、標準化工作力量需要加強

    5、調整對高低端技術產品的政策