最新穎的創(chuàng)業(yè)投資案例（1）

商機(jī)處處有，就看你有無好創(chuàng)意與好方法視窗：這些善于抓住投資新機(jī)遇的“機(jī)會主義者”之所以能成功搶灘，成為創(chuàng)業(yè)先鋒，關(guān)鍵一點是他們在捕捉到商機(jī)時能夠果敢快速地投身進(jìn)去，從而搶得先機(jī)。

　　什么是創(chuàng)業(yè)商機(jī)？如果能找到解決人們生活、工作等難題的方法，這就是創(chuàng)業(yè)商機(jī)。即使有些難題已有人在解決，但你有辦法做得更好，你同樣擁有發(fā)達(dá)的機(jī)會。

　　1903年吉列先生發(fā)明了可替換的剃須刀，從此風(fēng)靡全世界，公司也成功上市；1958年臺灣商人安藤百福在自己簡陋的10平方米小工廠發(fā)明了方便面；1971年日清的王牌產(chǎn)品“出前一叮”推出了杯裝即食面，隨即風(fēng)靡全球，而方便面也被日本人評為“20世紀(jì)最偉大的發(fā)明”；1992年戚石川兄弟發(fā)明了罐裝甜粥“泰奇八寶粥；十多年來“泰奇八寶粥”為他們創(chuàng)造十?dāng)?shù)億的財富。

　　……這樣的例子舉不勝舉。

　　下文所列舉的幾個創(chuàng)業(yè)案例中的主人公，以其敏銳的眼光和觸覺，對市場商機(jī)的洞悉與把握，先人一步的勇氣與膽魄，成功地開創(chuàng)了一盤盤新生意。這些善于抓住投資新機(jī)遇的“機(jī)會主義者”之所以能成功搶灘，成為創(chuàng)業(yè)先鋒，關(guān)鍵一點是他們在捕捉到商機(jī)時能夠果敢快速地投身進(jìn)去，從而搶得先機(jī)。

　　案例一：抓住歡樂商機(jī)的流動彩印店

　　2004年，在臺灣的許多風(fēng)景名勝游覽區(qū)，無論是本地客還是來自海外的觀光客都會被一臺流動彩印車所吸引。這臺創(chuàng)意十足的流動彩印車可以很快捷地為游客提供沖印照片的服務(wù)，此外，該流動彩印車還可以將游客喜歡的照片圖像印在一些紀(jì)念品和T恤上。

　　開創(chuàng)全臺灣第一間流動彩印店“百達(dá)彩色世界”的老板是36歲的周正章和32歲的周正文兄弟倆。哥哥周正章原是一個汽車維修工，弟弟周正文則是一個攝影發(fā)燒友。近幾年，臺灣正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，而旅游業(yè)一直是臺灣經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè)。周氏兩兄弟敏銳地發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的彩色沖印行業(yè)存在許多弊端，在事事講求快節(jié)奏的當(dāng)今，有許多彩色沖印店卻未能做到立等可取，而且也鮮有能將顧客喜愛的照片和圖案印在顧客喜歡的物品上。

　　經(jīng)過一番籌劃之后，全臺灣第一間流動彩印店誕生了。“百達(dá)彩色世界”流動彩印店是由一臺廂型車改裝的。車內(nèi)主為的設(shè)備有兩臺電腦、數(shù)碼相機(jī)、專業(yè)掃描儀、專業(yè)用的印刷機(jī)及印表機(jī)各兩臺。其他印刷相關(guān)的配件一應(yīng)俱全，儼然一個小型專業(yè)沖印部，總投資為50萬臺幣。

　　兄弟倆原本是抱著嘗試的心態(tài)，不想流動彩印店大受歡迎，每逢周日和節(jié)假日是他們大賺錢的好時光。生意好的時候有臺幣10000~15000元/日，平日和喜宴以及夜市人潮多的場合也有臺幣5000~10000元/日，如果做到15000元臺幣的生意額，成本約需4000元臺幣左右，如此估計，兄弟倆每月的純利潤約在13~15萬元臺幣之間。利潤相當(dāng)豐厚，投資50萬臺幣不用半年就能收回成本。

　　除了周日及節(jié)假日之外，平日里“百達(dá)彩色世界”也主動與學(xué)校、社團(tuán)、企業(yè)等廣泛聯(lián)系，推銷業(yè)務(wù)。他們可以為學(xué)生印制高品質(zhì)的班服、校服、各類運動隊的隊服。只要一個電話他們就馬上過去，要拍照或用Logo合成圖案轉(zhuǎn)印到服裝上都可以很快完成，不需像以往一樣要等上好幾天，方便快捷。“百達(dá)彩色世界”很快就在校園學(xué)生中打開知名度，此舉又成了他們的利潤新增長點。

　　目前，兄弟倆雄心勃勃，已制定好周詳?shù)陌l(fā)展大計，哥哥周正章負(fù)責(zé)市場營銷，弟弟周正文負(fù)責(zé)研究開發(fā)新的產(chǎn)品線。最近已新增兩臺“百達(dá)彩色世界”的流動彩印車在臺灣各地投入營運，連鎖加盟是兄弟倆今后快速擴(kuò)張的首選策略。

　　成功秘訣：

　　1.即時性很高，不浪費時間；

　　2.個性化、商品多元化；

　　3.高清晰度、畫質(zhì)佳、印刷品質(zhì)大突破；4.追著消費人潮跑、機(jī)動又靈活；5.投資少、見效快。

　　溫馨提示：

　　技術(shù)含量不高、容易仿效；在國內(nèi)要取得各旅游景點的配合支持不容易；成本可能因此提高。

　　案例二：賣五星級燒肉的前衛(wèi)茶餐廳

　　2004年6月初，在深圳羅湖區(qū)嘉賓路華潤萬象城對面，一間裝修格調(diào)頗前衛(wèi)的新型茶餐廳——“太興燒味餐廳”正式開張。經(jīng)營這間新潮茶餐廳的董事總經(jīng)理林大寶是一個在香港飲食界頗具傳奇色彩的人物。

　　1998年亞洲金融風(fēng)暴前，林大寶經(jīng)營著一家叫橋苑酒家的高檔食府，而目前既是他的老板又是合伙人的香港太興飲食集團(tuán)董事長陳永安則是橋苑的座上客。橋苑之所以吸引香港城中大腕及名流絡(luò)繹不絕地光顧，皆因有“香港鮑魚王子”林大寶在主理。無論是裝修檔次、出品和服務(wù)都是超一流的。但是，亞洲金融風(fēng)暴過后，香港經(jīng)濟(jì)首當(dāng)其沖遭到重創(chuàng)，橋苑也因此關(guān)門。

　　2002年夏未，擔(dān)任香港餐飲聯(lián)業(yè)協(xié)會副主席的陳永安率領(lǐng)香港飲食界精英考察廣東珠三角的投資環(huán)境，期間陳在廣州巧遇正在國內(nèi)從事餐飲管理咨詢的林大寶。一番游說之下，林大寶加盟到香港太興飲食集團(tuán)出任負(fù)責(zé)培訓(xùn)和市場推廣的營運總監(jiān)。2004年3月，林大寶出任香港太興飲食集團(tuán)中國市場董事總經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)中國市場的開發(fā)和經(jīng)營。

　　深圳太興燒味餐廳開張一年來已經(jīng)牢牢站穩(wěn)了腳跟，開張半年后開始有盈利，現(xiàn)在已趨穩(wěn)定，分析個中原因不難發(fā)現(xiàn)以下幾點最為關(guān)鍵：食館能夠長久生存，關(guān)鍵是靠優(yōu)質(zhì)出品，其次是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。比如，太興的燒肉敢于廣為宣傳是五星級，源于有一整套系統(tǒng)的管理，從選料到制作工藝都是上乘的，光是燒烤爐就特意花了20多萬元從瑞士進(jìn)口的，是不是五星級的水平消費者最有發(fā)言權(quán)。

　　另外，太興的另一鎮(zhèn)店之寶“原凍冰鎮(zhèn)奶茶”的制作也源于以上原理。香港太興有專門的產(chǎn)品研制部，凡是新產(chǎn)品研制出來后，會先選擇在其中一、兩間店試銷，獲得消費者接受才會在其它店推出。現(xiàn)時太興所有的餐廳全部采用電腦化管理，有一些食物長期銷量不佳就要做分析，如果是屬于制作方面的問題則加之改良，如果是飲食習(xí)慣和口味改變了則將之淘汰。