一位水洗廠投資者的十條經驗總結

有人說：創(chuàng)業(yè)是孤獨的，是寂寞的，你只能獨自前行；而我說：朋友，一切都不像你說的那樣!有許多與你同路的朋友，何不一起搭個手、做個伴。讓我們一起分享水洗廠加盟商創(chuàng)業(yè)路上的喜悅和艱難! 

多少億萬富翁的過去都成為了傳奇，我卻想告訴人們他真實的一面，失敗的一面。在湖南水洗設備雪芙萊水洗廠加盟這前,我做過很多的創(chuàng)業(yè)項目,最終不是以項目不賺錢,或者投資失敗告終就是利潤太低而放棄!如果有后來人創(chuàng)業(yè)，我有些經驗可以共享：

1、以你現有的經驗、能力、資源有、資金等，考慮你是要做名商人還是法人。小商人只須自己有能力，法人則要依靠運營系統(tǒng)。如有可能，最好做到在外是商人，在內是法人。

2、無論你是做商人還是法人，首先要進入相對朝陽的產業(yè)。須記住：90%的企業(yè)死在了行業(yè)選擇的決策性失誤里，剩余90%的企業(yè)，則死在了它一直建不起來的企業(yè)系統(tǒng)里。

3、應考慮你的所長，進入你熟悉的領域，不要全力投入你不熟悉的領域。如果實在要做，應做好充足的資金準備，充分的準備，以及相應的得力人手。否則，及早退出。

4、進入一個市場，最重要的是要考慮你想解決什么問題，有多大空間，對手怎樣，你應在何時用何種方式來解決；如果資金不多，趕緊找盈利的現金點和小模式，不可戀戰(zhàn)。

5、用較長的時間來尋找適合的股東，不可僥幸；所謂成也蕭何敗也蕭何，一個人做的風險遠小于與不適合的股東合伙；且作為創(chuàng)業(yè)的掌盤者，應寬容、積極、善待你的股東。

6、公司開始運營，你當身先土卒；有20人時，根據2/8定律，應有4名骨干，你居中協(xié)調；有10來名骨干時，帥、將、兵應培養(yǎng)起來，同時你自己退后，繼續(xù)扶持、嚴管。

7、管理就是獎和懲，再加企業(yè)文化的潤滑。管理沒有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時系統(tǒng)枝繁葉茂。領導者要建機制，管理者則首要的是管目標，其次是管人。

8、領導者是開局者，管理者是服從者。領導者要能聽懂人言，善于納諫，但要一個人拿主意，因為風險都是你的。決策既定，則要說服溝通后貫徹執(zhí)行，不可朝令夕止。

9、領導者最重要的四個要素-洞察力：否則難以判斷對人和事；全局能力：否則難以平衡人和事；用人能力：否則你累死也做不完；影響力：經常被別人影響就不是領導。

10、企業(yè)家的四要素夢想：有夢想才有方向和目標；激情激情是行動力是影響力；冒險-凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈；責任-責任使你自律和堅韌。