兩個“零”凸顯招金安全生產新局

2008年，山東招金集團有限公司安全生產取得了顯著成效。全年萬兩黃金死亡率為0，千人重傷率為0，千人負傷率為0，粉塵合格率平均達到95.81%，比去年同期提高1.64個百分點；杜絕了重大火災、爆炸、環境污染事故。
　　2008年，招金集團完善管理機制，進一步夯實安全環保基礎工作。一是完善了責任體系。簽訂安全生產責任狀9348份，完善各種規章制度520項，新建規章制度92項，建安全記錄臺賬745本。二是完善了監管體系。配備專職安全環保人員208人，集團所屬各企業組織安全環保檢查903次，解決重大事故隱患1227個。三是完善了教育培訓體系。先后舉辦安全培訓班200期，培訓人員1.17萬人次，特殊工種持證率達到100%。廣泛開展了“安全隱患治理年”等安全生產主題活動，營造了濃厚的安全氛圍。四是完善了“應急體系”。重新修訂了重大事故應急救援預案，組建了一支355人的應急救援隊伍，配備了應急救援器材。全年新增預案71個，組織應急演練64次，進一步提高了應急救援水平。
　　突出現場管理，全面提升安全環保管理水平。一是狠抓事故隱患排查和專項檢查。全年共組織各種安全檢查1000余次，查找事故隱患達1.8萬條，隱患整改率達100%。二是狠抓關鍵時段、關鍵部位、關鍵人員的安全監管。公司切實抓好了節前、節后、汛期等關鍵時段、尾礦庫、采空區等關鍵部位以及關鍵人員的安全管理工作，并把提升系統、通風系統、爆炸物品、危險化學品等作為安全生產的關鍵環節去管理，從根本上消除了事故隱患。
　　持續推行標準化，傾力打造本質化安全企業。一是大力推行職業健康安全管理體系、環境管理體系、質量管理體系的持續改進和有效運行，建立科學的管理機制，目前已有一家企業達到國家非煤礦山企業一級標準，也是山東省非煤礦山唯一一家，其他礦山企業均達到了國家二級標準。二是進一步抓好現場管理的標準化。全年投入1063.25萬元，整理井下排水溝2萬米，按標準掘進巷道8.4萬米，修整巷道1.9萬米，整改風水管路4.3萬米等等。
　　提升科技含量，努力推廣井下機械化，用先進的技術武裝企業。2008年，公司共投入1633.1萬元用于安全科技的研發與應用，井下采用鑿巖臺車、碎石機、鏟運機、運輸卡車等現代化設備共60余臺套，建立健全了安全生產的監測監控體系、井下人員跟蹤定位系統，實現礦區和井下安全可視化管理，自主開發了《安全信息管理系統》，提高礦山安全管理手段和技術。
　　打造綠色生態企業，環保工作取得顯著成效。2008年，公司共投入761.2萬元用于環境保護和生態建設。投入247.4萬元完成了尾礦庫覆土植被和場地綠化工作，全年尾礦庫壓土8.24萬立方，植被35720平方，植樹35320棵，全年沒發生一起環境污染糾紛事件，取得了良好的社會效益。（劉曉晨 李勇）