中國機床企業面臨的是一場攻堅戰

     EMO歐洲機床展覽會是世界上第一流的機械制造技術專業展覽會，是由歐洲機床工業合作委員會（CECIMO）發起的，自1975年以來，已經舉辦了16屆。與往年不同的是，2007年EMO出現了大規模的中國代表團。86家中國機床企業以較大陣容和較多的數控機床，高調亮相漢諾威國際展覽中心，展出面積3332平方米，展商數首次超過日本。

    EMO不僅僅是國際機床行業的展示窗口，也是國際機床市場的縮影和晴雨表。中國機床企業的高調亮相，標志著中國機床企業邁出了走向世界、積極參與國際競爭的一大步。

    沒有夕陽產業

    機床工業是經濟發展的晴雨表，中國的機床行業近年來的成就，一方面是由于中國經濟的飛速增張，對機床產品的需求劇增，另一方面要得益于中國從美國吸取教訓，相關部門對機床行業比較重視。美國在許多領域都很先進，不過在機床領域，卻遠遠不如德國和日本。

    當初，美、蘇兩國之間搞冷戰，美國一味追求前沿科技領域，大量精力投在高、精、尖和新興領域。隨著新興高科技產業的繁榮，美國錯誤地認為傳統制造業是夕陽產業,只要占據高科技前沿就能維持自己的領先。機床行業屬于傳統制造業，被認為是夕陽產業。這個錯誤的定位導致了美國制造業在國際競爭格局中的地位下降，美國一半以上的機床需要進口。而日本1960和1970年代大量引進、吸收、消化了德國、美國等國家的機床技術，2006年機床產值達到135.2億美元，居世界第1位，出口68.9億美元，居世界第2位。

    日本崛起讓美國認識到制造業不能忽視，而且美國也開始認識到機床產業是戰略產業，而不是夕陽產業。美國重新制定政策，開始重振機床工業，使得美國機床工業開始在恢復中發展。在美國，一些關鍵性的行業如國防、航空、航天等，政府規定只能使用美國產機床設備。截至2006年，美國機床生產產值36.3億美元，在世界上排名第7位，在中國臺灣地區之后。美國在機床行業的教訓，再一次說明了“只有夕陽技術，沒有夕陽產業”。

    中國的機床行業自1990年代開始，漸漸開始在中國經濟發展中扮演重要角色。近年來，黨和國家領導人多次到機床企業調研考察，國家有關文件也對機床行業都做了規劃。國務院8號文所列16項重大技術裝備中，有關機床的一項是“發展大型、精密、高速數控裝備和數控系統及功能部件，改變大型、高精度機床大部分依賴進口的現狀，滿足機械、航空航天等工業發展的需要”。根據該文件精神，中國對機床行業還有配套的稅收方面的優惠政策。中國對機床行業的重視，為機床行業的發展提供了優良的環境。

    機床貿易逆差

    近年來，中國機床工業呈快速發展態勢。連續4年保持了世界機床消費和進口第一大國的地位。中國機床工具工業協會提供的統計數據顯示，2006年世界主要國家（地區）機床工業主要經濟指標顯示：中國機床工業產值達70.6億美元的生產量，僅次于日本（135.2億美元）和德國（103億美元），從2005年開始，中國已經連續3年保持機床生產世界第3位。

    從數據上看，國產機床僅僅能滿足國內一半的市場。2006年中國機床消費131.1億美元，而中國的機床生產產值只有70.6億美元，其中11.9億美元為出口額，中國需要向國外進口機床72.4億美元。

    在機床行業內，中國存在巨大的貿易逆差。在中國經濟高速發展時期，這種貿易逆差對中國的影響還不明顯。

    隨著世界裝備制造業的轉移，國際知名機床企業紛紛到中國投資設廠，同中國企業展開了更加激烈的競爭。加上多年來的貿易逆差，在未來會造成中國機床企業的生存危機，給中國企業帶來未可欲知的后果。中國一些有戰略眼光的機床企業開始走出國門，不斷開拓國際市場，開辟機床行業的第二戰線。

    謀求海外空間

    中國國內機床生產市場出現供不應求，但是這種高速增長是階段性的，中國一些有競爭力的機床企業開始將注意力放在國際市場上，以提升整個行業的生存能力。

在2007年9月17日的德國漢諾威國際展覽中心，中國86家機床企業的集體亮相，在數量上第一次超過了日本的79家，引起了極大的關注。這次集體亮相，可以看作是中國機床企業開始在國際爭奪機床市場的一個重要標志。

    并購是中國機床企業走向國際化的一條捷徑，2002年以來，中國機床行業出現了一系列海外并購案例，表明了中國機床企業的國際化加速。尤其是大連機床集團，從2002年開始，每年并購一個國外企業的速度推進，到2005年并購了4家國外公司。

    由美國Gardner公司匯總發表的世界機床企業排名，2005年12月至2006年12月期間，機床產值排名在前20位的機床生產企業中，中國占據2席，大連機床集團以11.565億美元、沈陽機床集團以9.673億美元分別位列世界第9和第10位。

    并購不僅使中國機床企業的整體競爭力得到提升，也打開了一扇中國機床企業走向國際化的大門。用秦川機床集團公司董事長龍興元的話就是：“我們在美國市場布下了一顆棋子?！倍骶珯C床公司總經理袁建平對外則宣稱“并購沃倫貝格的目的在于提升我們自己”，實際上也是通過并購實現其海外計劃。

    統計顯示，2007年前10個月機床工具產品進出口貿易仍然保持較快增長，進出口貿易總額136.77億美元，其中進口金額95.34億美元，進出口貿易逆差為53.91億美元，比上年同期減少了7.13億美元，同比下降11.68%，這也是中國機床貿易逆差首次下降。

    一場攻堅戰

    中國機床企業要在國際市場上馳騁，面對的是一場攻堅戰。

    隨著全球化的出現，世界機床巨頭在技術、市場和產業等方面展開了激烈的競爭。目前來說，機床行業的格局是，歐盟地區領先，日本緊隨其后，美國機床工業在恢復中發展，亞洲的中國、韓國和中國臺灣地區成為新興力量。

    在西方發達國家，機床企業間的并購和重組也在加速，旨在爭奪數控機床產業發展的控制權。2005年美國金融投資公司Maxcor成功收購組建MAG工業自動化系統集團公司，旗下有10家子公司，分別側重于不同的產品和技術：MAG辛辛那提（Cincinnati）、MAG辛辛那提自動化（CincinnatiAutomation）、MAG動力總成（克勞斯惠樂、愛克賽羅、蘭姆）(CrossHüller,Ex-Cell-O,Lamb)、MAG惠樂喜樂（HüllerHille）、MAG海瑟普（Hessapp）、MAG維茨?！じヌm克（Witzig&Frank）、MAG吉丁斯·路易斯（Giddings&Lewis）、MAG法道（Fadal）、MAG柏林格爾（Boehringer）和MAGFMS，2006年，MAG集團機床產值15億美元，世界排名第6位。

    日本Jtekt集團由三井精機、豐田工機和光洋等企業組成，2006年機床產值12.4億美元，世界排名第8位。自2007年7月起，瑞士GF阿奇夏米爾集團合并其原有的品牌阿奇、夏米爾和米克朗，形成單一的新品牌“＋GF＋阿奇夏米爾”品牌。美國哈挺集團（Hardinge）收購克林伯格（Kringberg）公司和一些磨床廠后，增加了磨床和制齒機床制造企業，提高了綜合競爭力。世界著名的斯來福臨磨床集團也在調整當中，增加新成員。

 一些新領域如微納制造、光電制造、精確制造等，機床行業的新技術產業化步伐加快，新的技術層出不窮。新一代控制理論、新材料和新能源的發展，交叉學科和技術的融合與帶動作用日趨明顯，這給中國企業的發展帶來新的難題，在世界機床市場上，中國機床企業要打一場攻堅戰。

表1 2006年世界主要國家（地區）機床工業主要經濟指標統計

表2 2006年世界主要國家（地區）機床消費比例表

表3 2001至2006年世界機床生產情況表