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國資委十六條出臺聽不同聲音MBO加速還是減速

http://www.ngjthbc.cn 2015年09月19日        

敏感的“MBO”似乎被刻意回避,代之以“國有產權向管理層轉讓”。4月14日,規范全國約15萬家中小國企管理層收購的辦法《企業國有產權向管理層轉讓《規定》》(以下簡稱《規定》)出臺。自2003年初財政部非正式叫停中央企業和上市公司管理層收購(MBO)后,兩年多來激烈的學術爭論和企業界暗度陳倉似乎終于塵埃落定。但當記者就《規定》頒布后的






意義和作用采訪業內專家和有關企業時,卻聽到了許多不同的聲音。

  制度建設意義

  “國資委之前制定的許多辦法,更像是講解法律常識,相比較而言,此次規定多了許多明確細致的法律條文。”中國人民大學財金學院劉曼紅教授評論。

  的確如劉觀察,中安盛投資咨詢公司首席分析師劉軍也認為,國內自1998年開始出現企業MBO以來,各種“中國特色”甚至“地方特色的”MBO全面開花,財政部、國資委等監管層盡管多次警告甚至叫停,各地企業特別是中小企業MBO實際上仍以隱蔽的方式大規模進行著。這期間各種通知、程序并行,各種問題不斷涌現。同時由于部分地方與中央利益的沖突,一些中央政府認為不規范不合理的規則和辦法,在各地仍得到地方政府的默許而大行其道。此次《規定》的頒布是在統一規范上的很大進步。

  中國社會科學院黃群慧研究員分析,這種進步主要體現在兩點:一是明確,對許多不規范行為明確禁止;二是具有一定的操作性,對程序等問題做出了一系列具體規定。

  資金來源強硬約束

  資金來源一直是MBO關注的焦點。《規定》對資金來源規定:“不得向包括標的企業在內的國有及國有控股企業融資,不得以這些企業的國有產權或資產為管理層融資提供保證、抵押、質押、貼現等。”這些明確的限制會令一些企業望而卻步。

  長期從事MBO咨詢的上海榮正投資咨詢顧問公司董事蘭有金說,其實在我國銀行的《貸款通則》中已經規定,銀行貸款不能用于股本權益性投資。但在實踐中這一條經常被顛覆,一方面銀行也很難界定貸款的最終用途,另一方面“水至清則無魚”,一些銀行也“較為靈活”。

  在《規定》將貸款來源明確化后,現在能用的資金就只有自籌資金、向非國有企業的借款等。有些民營企業比較信賴管理層,會通過金融機構做委托貸款。

  蘭有金認為,在《規定》中,真正有殺傷力的約束是“管理層不得采取信托或委托等方式間接受讓企業國有產權”。

  《公司法》規定,有限公司股東人數不能多于50人。但是,很少想做MBO的企業會只有不到50名員工。從過去的情況看,委托認購的做法很普遍。如果有1000個員工但只能有50個股東,這些員工會將財產委托給他們信任的一些人或信托公司,由后者代為行使收購。

  現在《規定》出臺了,社團法人不能再操作,受讓方只能成立公司或者直接以自然人身份出現,而目前眾多需要改制的企業員工眾多,只要收購人數超過50個,就無法操作,除非每50個人成立一個公司,這樣的話最多可以有50個公司股東,即最多可以有2500個人。但在現實中,這顯然是難以操作的,很多MBO也因此而無法進行。這也有可能會催生私下委托,背后再分割受益權的做法,存在很大道德風險。

  對此蘭有金認為,只要信息披露并透明操作,信托收購其實是行之有效的。

  員工持股未明確

  但許多專家認為,《規定》盡管有十六條、2000字之多,但許多問題并沒有解決。

  盡管《規定》對什么叫“企業國有產權向管理層轉讓”以及什么叫“管理層”都做出了解釋,但這些解釋與現實操作中一些問題之間的矛盾,有可能使新的“灰色地帶”產生。

  蘭有金分析,國內企業在員工權益保護上有自己的特點——比如,如果不把員工考慮進來,很多MBO實際是難以推行的。因此,除了極少數資產幾十萬、幾百萬元的小企業可能真的實現僅由管理層收購外,絕大多數企業在改制時,都會是大部分員工甚至全體員工參與持股。但是,此次《規定》沒有明確員工參與持股是否由此《規定》規范。蘭有金認為,這很可能會由各地國資監管部門具體把握,但在實際操作中肯定會出現新的問題。

  過程監督困局

  《規定》對企業國有產權向管理層轉讓時應當符合的要求作出了詳細規定,這些要求直接關系到股權受讓過程監督,但如何保證監督過程的中立公正仍有難解之處。

  《規定》明確:“國有產權持有單位應委托中介機構對轉讓標的企業進行審計……管理層不得參與國有產權轉讓方案的制訂以及與此相關的清產核資、財務審計、資產評估、底價確定、中介機構委托等重大事項”,即不能“自買自賣”。

  蘭有金指出,這里沒有明確相關費用由誰承擔,可能給實際操作問題留下隱患。如果讓標的企業承擔,則難以做到完全中立;由持股單位承擔則有些地方不好操作,持股單位不一定愿意出錢。

  而對關系到審計等重大環節的中介機構,只能靠“他們要為所出具的報告負法律責任”這一條來約束,從已經發生的大量假審計、假評估事件來看,實際約束效果勘憂。

  劉軍認為,其實管理層與其他國有產權認購者有相同權利,原有MBO的問題在于國企管理層有太多優先權利,其實只要真正落實了“公開、平等”,這一問題不難解決。

  劉認為,過去許多國企改制,往往在地方小報上不顯眼位置刊登一個小小的改制公告,審計報告和評估報告轉讓后才公布,外部競爭者基本沒有機會參加,而且許多優惠條件只對內不對外,并且規定許多不合理的前提條件。此次《規定》對買家限制很多,但對國資監管部門的責任和義務卻規定不夠。由于國資體制目前是分級監管,作為局中人,同級國資監管部門不太可能發現并終止不合規的產權轉讓,上級去糾正又缺少相應法律依據,這可能成為《規定》中監管部分缺乏操作性的重要原因,北京市國資委一位官員委婉評論。

  加速還是減速?

  記者的多個企業家朋友一直在籌備本企業的MBO,看到《規定》的第一反應是:“我們動手晚豈不吃虧了,原來那些已經不規范的企業怎么辦?”

  盡管規則沒有給業界帶來太大意外,但個別規定如“管理層不得采取信托或委托等方式間接受讓企業國有產權”等,將會讓不少想做管理層收購(MBO)的企業望而卻步。

  “參與人數必須少,自己必須有能力買,不具備這兩個條件今后就比較難了。”蘭有金說。

  國務院發展研究中心企業所副所長張文魁一直對MBO持“不贊成也不反對,但一定要規范”的態度。張文魁認為,此次《規則》較為嚴格的要求,也許會減緩中小型國有企業的改制速度,但他認為:“嚴格規范更重要,哪怕改革的步子因此慢一些。”速還是減速?


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