中國工具產(chǎn)業(yè)崛起的6個(gè)趨向

　編者按：繼挖掘《中國模具工業(yè)尚需在9大方向努力》等系列報(bào)道，深圳市模具技術(shù)學(xué)會(huì)專家委員羅百輝指出，當(dāng)前中國的工具行業(yè)呈現(xiàn)六大特點(diǎn)，工具產(chǎn)業(yè)要崛起，必須從這六個(gè)方面努力提高行業(yè)綜合競爭力，縮短整個(gè)工具行業(yè)與世界切削工具業(yè)的差距。

　　1.臺(tái)灣刀具:開啟低成本戰(zhàn)略的微利時(shí)代

　　由于國際金融環(huán)境的影響，臺(tái)灣的工具行業(yè)近年來虧損面達(dá)80%以上。由此，他們開始以低價(jià)大力沖擊中國的數(shù)控刀具市場,有的刀具售價(jià)甚至低于國產(chǎn)數(shù)控刀具售價(jià)；以微利和低成本戰(zhàn)略打拼擠占市場，被稱為數(shù)控刀具市場的價(jià)格殺手。

　　2.產(chǎn)品終端：提高顧客信任度

　　由于長期依賴進(jìn)口，國內(nèi)數(shù)控刀具與進(jìn)口刀具在技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)和宣傳上的差距，數(shù)控刀具在被加工產(chǎn)品的最終產(chǎn)品質(zhì)量中的重要地位等因素，國內(nèi)的顧客對(duì)國產(chǎn)數(shù)控刀具的信任度十分低下。往往寧愿花重金進(jìn)口也不愿冒風(fēng)險(xiǎn)省錢購國產(chǎn)刀具。畢竟幾十萬甚至上千萬一臺(tái)的數(shù)控機(jī)床的幾十元～幾百元的小時(shí)費(fèi)用與刀具購置費(fèi)用相比，如果沒有十足的把握，都寧愿選擇進(jìn)口刀具，汽車制造廠和航空航天企業(yè)就是典型的例子。在國產(chǎn)刀具不夠成熟的今天,他們幾乎不會(huì)提供機(jī)會(huì)讓國內(nèi)刀具上CNC生產(chǎn)線去試用。

　　3.全球化采購：顧客競價(jià)能力提升

　　加入WTO以后，全球化采購將使大量價(jià)格合理，技術(shù)成熟的切削刀具繼續(xù)涌入中國市場，讓顧客有了更大的選擇空間和競價(jià)能力提升，使國內(nèi)數(shù)控刀具生產(chǎn)廠商市場開發(fā)難度加大。

　　4.產(chǎn)業(yè)鏈：聯(lián)盟打造規(guī)模效益

　　國內(nèi)數(shù)控刀具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模都太小，沒有形成自身的切削刀具產(chǎn)業(yè)鏈的緊密聯(lián)合，尤其是工具系統(tǒng)的生產(chǎn)廠家不生產(chǎn)刀片，刀片生產(chǎn)廠家不生產(chǎn)工具，幾乎完全依賴于供方；沒有一家真正意義上的行業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

　　5.人才鏈：校企結(jié)合，“產(chǎn)學(xué)研”必行

　　數(shù)控刀具是技術(shù)密集、知識(shí)密集、人才密集的行業(yè)，其發(fā)展對(duì)人才的依賴度很大，尤其在公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不大時(shí)更是明顯。國內(nèi)數(shù)控刀具技術(shù)人才、管理人才、營銷人才、數(shù)控機(jī)床操作工都奇缺，一般培養(yǎng)周期為3～5年。而高校又沒有很好地?fù)?dān)當(dāng)起培訓(xùn)CNC數(shù)控加工和數(shù)控刀具專業(yè)人才的責(zé)任，都靠企業(yè)自身花漫長的時(shí)間去培養(yǎng)，往往事倍功半，還不一定能留住。

　　6.核心競爭力：提高行業(yè)整體綜合水平

　　中國的工具行業(yè)很早就全面對(duì)外開放，國內(nèi)市場早就實(shí)現(xiàn)了刀具采購全球化。外國工具商進(jìn)入中國市場已有十幾年的歷史，銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)服務(wù)體系已相當(dāng)建全,在中國各大城市都有若干辦事處，銷售和技術(shù)服務(wù)從業(yè)人員逾千人。他們以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的技術(shù)服務(wù)、不斷降低的產(chǎn)品銷售價(jià)，現(xiàn)在的進(jìn)口刀具價(jià)格幾乎已經(jīng)降到10年前的2/3～1/2，壟斷了中國的高檔刀具市場。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，跨國工具公司已占有越來越明顯的技術(shù)、資源、信息服務(wù)等核心競爭力優(yōu)勢(shì)，國產(chǎn)刀具的實(shí)力相差越來越遠(yuǎn)，中國工具產(chǎn)業(yè)必須提高行業(yè)整體綜合水平。

作者簡介

　　

簡介:羅百輝，70年代人，出生湖南衡陽，中華全國總工會(huì)成員，企博網(wǎng)優(yōu)秀職業(yè)博客，價(jià)值中國最具影響力百強(qiáng)專家，模具專家論壇版主，深圳市模具技術(shù)協(xié)會(huì)專家委員，北京華通人力資源管理咨詢公司、中國機(jī)械人才網(wǎng)、《東方模具》雜志社等多家工業(yè)媒體專家顧問/編委，清華大學(xué)盛景商學(xué)院MBA，制造業(yè)資深職業(yè)經(jīng)理人。在多家制造型企業(yè)先后任工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理、制造副總、分公司經(jīng)理等職。在工程技術(shù)、生產(chǎn)制造、人事行政、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、營銷戰(zhàn)略、工廠籌建等方面有多年的全盤實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。