關于赤峰熱電廠供電標準煤耗率控制水平及部分指標完成情況的探討分析

         0、引言
         赤峰熱電廠是熱電聯產企業，發揮了節省燃料，降低了能源的消耗的主要作用。通過分析供電標準煤耗率與部分指標的關系，找出解決問題方法，提高管理水平，更好地實現節能降耗。
         1、對我廠熱電聯產指標的分析
        《規定》指出：
         熱電聯產應符合下列指標：
        （1）熱效率年平均大于45%

        （2）熱電聯廠的熱電比
         單機容量5萬千瓦以下的熱電機組，其熱電比年平均應大于100% 。

        我廠上述指標完成情況是：
       （1）總熱效率為      51.24%               (99年)
       （2）熱電比：        214.3%               (99年)
                                          256.5%               (98年)
        國家計委、國家經貿委、中國人民銀行、電力部、機械部也曾于1997年發出《小火電機組建設管理暫行規定》指出：
熱電聯產的條件是：
      （1）電標準煤耗率應小于360克/千瓦時。
      （2）熱效率應大于50%。
        由此界定了小火電機組的界限，說明國家鼓勵支持熱電聯產項目，嚴格控制小火電。
        前蘇聯熱電廠的全年平均供電煤耗已達270千克/千瓦時，我國區域性熱電廠如北京第一熱電廠最好，全年供電煤耗是 ：約288g/千瓦時，而大多數電廠都在300―400g/千瓦時的范圍。
        根據專家的研究表明，新建的熱電廠供電標準煤耗率應控制在350 g/千瓦時以內。
        美國政府也規定，熱電廠應向用戶供熱汽量超過鍋爐蒸發量的5%，熱效率達42.5%。
        我廠熱電比及熱效率完成情況完全符合國家規定，這表明我廠的供電煤耗應控制在一個較好的狀態下。
        我廠99年綜合供電標準煤耗率完成值為473 g/千瓦時，供熱標準煤耗完成值為42.45 g/GJ.
        由此看出,我廠雖然在熱效率及熱電比指標的完成上完全符合國家規定,且完成情況較好,而供電煤耗的完成情況較差,為此,應對我廠的煤耗完成情況進行分析,提出解決措施。
         2、對我廠供電煤耗完成情況的分析
       （1）對我廠非生產用能情況的分析
        非生產用能指的是：大修、技改工程、擴建工程、試驗、多經企業、綜合利用、廠區照明、非生產辦公、生活區、食堂、澡堂、茶爐及商店等。所用的汽、水、電、煤、油等。
        根據我廠節能專工99年對幾項非生產用能進行不完全調查統計：
        1）非常規采暖用熱
        折標煤          4343.16T標煤/年
        2）常規用熱    
        折標煤            440T標煤/年
        3）非生產用電
        折標煤             80萬度/年
        4）家屬院熱水      2358T標煤/年
        僅此幾項合計折標煤8020T 標煤/年，拆煤耗25g左右。
       （2）對我廠供熱比完成情況的分析
        98年我廠熱電比為256.5%
        99年我廠熱電比為214.3%
       僅此一項變化，影響我廠供電煤耗約為38g左右。
       (3)煤質變化對我廠煤耗的影響
       99年我廠煤質情況有了較大的好轉,根據計算,如取樣熱值與實際熱值相差1%,對我廠的煤耗影響為5―6g/千瓦時。
      （4）生產環節對供電煤耗的影響
        99年我廠發電效率完成值為28.75%,供熱效率完成值為80.38% 。
如將我廠生產環節發電效率提高1%，將至少降低煤耗7g/千瓦時。
        下表列出有代表性的供熱機組在額定工況，設計熱耗計算出在設定的全廠性汽水損失系數、管道效率、鍋爐效率、發電廠用電率下的機組供電煤耗率。

表1   設備性能與供電煤耗的關系

表2  各供熱機組的熱耗和煤耗

        表中符號:
        ηjd―機械與電機效率
        ηу―軸封漏汽與回熱導汽影響的折和系數
        ηχ―全廠性的正常汽水損失對熱耗影響的折合系數
        ηgd―管道效率
        ηgl―鍋爐效率
        ξd―發電廠用電率
        HR―熱耗率
        Bd―供電標準煤耗率
        綜上所述,本人認為我廠供電標準煤耗年控制水平應為:
        1）理想值：360g/千瓦時以下
        2）考慮非生產用能為400g/千瓦時
        3）考慮生產環節因素值為420g/千瓦時
        4）考慮其它因素應為430g/千瓦時左右
        即綜合各方面的因素，我廠供電煤耗率的實際完成水平應在430g/千瓦時。
        3、降低供熱標準煤耗率需做的工作
        （1）增加供熱量：
        增加供熱量，提高熱電比是提高我廠熱效率的根本。
        我廠近幾年對外供熱量情況如下：
        96年：        321.6萬GJ
        97年：        309.4萬GJ               -12.2萬GJ
        98年：        288.7萬GJ               -20.7萬GJ
        99年：        274  萬GJ               -14.7萬GJ
        幾年來供熱量呈下降趨勢,降幅為47.6萬GJ，下降的原因一方面為經濟大環境的影響，另一方面是熱力市場已開始出現競爭勢頭。我廠由于積極開拓了部分熱力市場，對緩解供熱量大幅下降起了一定的作用雖然廠領導及有關部門為此作了大量工作，但熱力網掌握在熱力公司手中，并且由于巨大的經濟利益驅動，其它幾個熱源單位正在擴大自己的供熱范圍，占領供熱市場，這是對我廠的一個“致命打擊”， 因為一旦供熱量下降到一定程度，保證不了熱電比及熱效率的指標，那么我廠就將進入“小火電”行列， 而“小火電”機組以被國家列入2003年關閉的范籌。
        關于保證并擴大熱力市場，我個人認為，一方面，我廠應積極開拓自身供熱市場，尋求自身發展，廠領導班子已將保證熱力市場工作作為我廠的一項重要工作，但熱力網的壟斷，可能困難很大，也很艱難，熱力公司不會輕易損失每年幾千萬元的利益而將熱網相讓。另一方面，可尋求政策方面的支持與地方政府進行交涉。因為國發《關于發展熱電聯產的若干規定》指出：“ 在已建成的熱電聯產及規劃建設熱電聯產項目的供熱范圍內， 不得再建自備熱電廠或永久性鍋爐房”。據此，對于紅山區范圍內的供熱應屬我廠的供熱范圍，熱力公司三聯產所供范圍應在松山區范圍，因三聯產建設規劃時，已有赤峰熱廠、藥廠、鍋爐廠三個熱源點，如再將紅山區范圍劃入三聯產供熱范圍，已屬違反國家有關規定，我想規劃設計單位也不可能將紅山區納入當時其考慮的供熱半徑。
        經了解，松山區遠景規劃供熱面積為500萬平米，熱力公司三聯產遠景規劃為4臺75T/H爐、2臺35 T/H熱水爐、三臺1.2萬千瓦機組，據此：三聯產熱源只能滿足其遠景供熱面積，但由于松山區目前用戶較少，而三聯產已建成2臺35 T/H熱水爐，一臺75T/H爐99年剛剛進入調試生產，性能不穩定，供熱不穩定，所以其三聯產還沒有形成穩定的供熱能力。
        據了解，紅山區現有供熱面積均410—430萬平米
        我廠代                       280萬平米
        藥廠代                       45 萬平米
        三聯產代                     85 萬平米
        我市每年以40—50萬平米的速度增加，增加比例為  紅山：松山為4 ：1，可以看出，松山區的熱源增長速度遠遠大于市場需求的速度，所以，三聯產占領紅山市場是必然的，但其同時也違背了國家的產業政策，這一點，我廠應向市政府及熱力公司陳述我廠的觀點，至少對我廠自己發展熱網、市政府及熱力公司不應約束，因熱源點的建設是我廠在先。
       （2）增加發電量
        增加發電量對我廠的效益將產生較大的影響，但增加發電量的同時還應充分考慮熱電比的指標，即增加發電量應結合供熱量來進行。換言之，供熱量也是約束我廠發電量的一個主要因素。
       （3）改變發電量結構
        因東北公司對峰、谷、平電量的價格區別較大，為此，應在一定電量的基礎上調整峰、谷、平電量結構，爭取高峰多發電。
       （4）經濟調度
        合理調度主、輔機運行方式也是降低煤耗的主要手段，在此方面已經作了一些工作，但仍需加強。
       （5）降低非生產用能
        非生產用能如無限增加，勢必使我廠供電煤耗水平大幅增加，使我廠競爭力下降，影響經濟效益，我廠每年在此方面承擔的費用約200萬元，相當于人均約2000元，因此應制定相關辦法，避免浪費損失能源，做到有序使用。
       （6）進一步提高煤質質量
       （7）提高生產環節燃料利用率
        這方面影響的因素較多，需做的工作也較多，同時也是影響煤耗的一個主要因素。
       （8）進一步提高我們的管理水平
         如，計量管理、熱網管理、勞動競賽管理等。