中國制造“臉譜”的變化
中國制造：量有余而“芯”不足
2004年我國外貿進出口突破1萬億美元，比上年增35.7% 相當于2001年的2.3倍；其中出口5933.6億美元， 進口5613.8美元，全年實現貿易順差319.8億美元。
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中國是世界上主要的家電生產和出口基地，微波爐生產量占全世界的60%；中國生產的洗衣機占世界總產量的30%，冰箱占16%，空調器占30%；隨著外資源源不斷地流入，隨著貼著“中國制造”標簽的家電產品源源不斷地輸出，“中國制造”越來越響亮，“中國制造”正成為世界許多國家生產者、商家、消費者每天離不開的商品。就產品的產值而論，中國是世界第4大工業基地，排在美國、日本和德國之后。有人說中國已成為一個巨大的制造中心和采購中心。中國日益成為世界舞臺的一部分。在一連串鼓舞人心的數字背后也隱藏著令人擔憂的憂患，一些專家指出，缺乏核心技術是目前我國制造業的致命弱點，核心和關鍵技術主要還是依靠進口，國民經濟和高技術產業所需裝備已形成了進口依賴。據統計，近年來我國設備投資的2／3依賴進口，光纖制造裝備的100％、集成電路芯片制造設備的85％、石油化工裝備的80％、轎車工業設備、數控機床、紡織機械、膠印設備的70％被進口產品占領。大量的事實警告我們，中國離制造業中心的地位尚遠，我們沒有理由自我膨脹。
在剛剛結束的兩會上，如何將“中國制造”轉變國“中國創造”再次成代表的焦點話題，中國社會科學院學術委員會委員楊圣明代表認為：大量的投資，過多地集中在加工制造環節，造成經濟增長的成本高、代價大。雖然世界上很多名牌，都可以在中國生產，但只是生產線上加工組裝，利潤很低，貿易摩擦越來越多。兩邊高端的研發和營銷為外商掌握，我們是中間最低的部分。我們的加工制造密而不優，大而不強，缺少“芯”。
衡量中國制造有沒有競爭力，重要的不是看賣出去了多少鞋子、Ｔ恤、多少微波爐與空調，而是賺了多少利潤，這就需要用先進制造技術來“強身健骨”，從為跨國公司作加工，發展為利用外商的技術搶占國際市場，利用外資不應反被外資利用。
未來中國家電制造業走向何方？這是一個涉及到中國產業命運的話題。近日，中國制造的領跑者、全球微波爐大王——廣東格蘭仕集團在其內部召開的行業峰會上邀請了業界專家、經濟學家、媒體代表就這個熱門的話題展開了大討論。
三種制造型態：啞鈴型、橄欖型、金箍棒型
業內專家認為，制造業的垂直分工是產業價值鏈的分工，可以粗略地將產業價值創造活動分為三大環節：研發、生產、銷售和服務。生產環節又可分為一般零部件制造和技術密集的核心零部件制造。跨國公司首先轉移的是一般零部件制造和成品組裝，總的來說是先轉移生產活動環節。從中國家電行業的發展來看，中國家電制造企業有三種型態：
一是啞鈴型——加工車間模式，即兩頭大，中間小，生產在中國，研發與銷售在海外，其典型代表就是跨國公司在中國設立的“候鳥型”企業，它們瞄準中國廉價勞動力和生產成本，將中國作為其下游的制造基地，工廠所處位置產業鏈的位置是“加工組裝”的最末端，它們生產的產品也打著“中國制造”，但準確地說是“在中國制造”。
二是橄欖型——生產制造模式，即兩頭小，中間大，沒有品牌，沒有研發與銷售，只是做專業代式的OEM（原始設備制造商），其典型代表就是珠三角、長三角那些沒有品牌，沒有銷售網絡與服務的“訂單型”企業，公司的命運掌握在別人手中，只要上游一抽單，業績就大幅下滑。
三是金箍棒型——基地中心模式，即能伸能屈、上下貫通的敏捷制造型企業，它們擁有自己的自主品牌和銷售網絡，掌握了核心技術，能獨立研發，有自主知識產權，其典型代表代表就以華為、格蘭仕為代表的珠三角民營企業，他們正處在中國制造走向中國研發、中國經營、中國創造的路上。
以格蘭仕為例，格蘭仕26年的發展史就是中國家電業的一個縮影：90年代初，從日本引進微波爐生產線，堅持兩條腿走路，貼牌創牌并舉戰略——在國內市場創名牌，在海外市場做貼牌，產業搬進來，產品走出去，迅速做大做強，形成“世界名牌格蘭仕造”的基地中心，短短的十幾年時間走過西方跨國公司的百年路，從技術引進——到技術改善——到技術創造。目前，格蘭仕已經掌握微波爐、空調、小家電等產品的關鍵核心技術，如微波爐的磁控管技術，申報注冊的專利技術和擁有的自主知識產權產品近千個，特別近年研發的光波持術，已成為世界家電的風向標和導航儀，在全球家電市場掀起了一股“光波旋風”。
中國制造的六大障礙與三大陷阱
專家認為，“中國制造”僅僅是中國經濟在21世紀參與全球分工的基礎，在未來的全球產業價值鏈中，純制造業環節的邊際利潤會變得越來越薄，它不能支撐中國成為經濟強國。
中國制造是中國成為經濟強國的必經之路，它可以為我們引進外資、引入先進技術、解決中國暫時的問題，但從長遠來看，制造不可能造出強大的中國。實際上我們目前只是“世界工廠”的“打工者”，我們是在為“世界工廠”打工，在“中國制造”這個品牌下，實際上有很多是來自于世界的創造。“中國制造≠中國創造”，中國創造涉及到的便是制造業的核心技術和自主知識產權問題。
雖然，今天的中國制造創造了許多“世界第一”，日漸成為世界的制造基心和供應中心，但中國由“制造大國”向“制造強國”轉變，仍需經歷一段艱苦的過程。目前，中國制造走向世界正在遭遇六大障礙和三大陷阱：
能源短缺——由中國制造扮演的“世界工廠”角色，是建立在發達國家低端產業轉移的基礎上，其典型特征就是“二高一低“——高能耗、高污染、低技術；但中國又是一個能源短缺的國家，“傻大黑粗”的簡單制造模式無法支撐起一個可持續發展的“世界工廠”。
資源短缺——中國地大物博，資源豐富，但是中國人口分母巨大，人均下來，中國的資源分值極小，大量的原材料依賴進口，外向型經濟的依存度風險極高，澳大利亞的鐵礦石漲價，刺激中國的鋼鐵漲價，中國鋼鐵漲價，中國的汽車、造船、家電就得趴下。
技工短缺——“中國制造”由誰來造？這也是“中國制造”的一大難題，由于中國教育偏面注重高學歷教育，造成高級技工嚴重不足，找一個高級技工比找一個博士、教授還難，由于缺少大訓練有素、技術精湛的能工巧匠，精密性、精細化、精確度成了中國制造的“永遠的痛”。
反傾銷大棒——加入WTO后，發達國家的市場之門打開了，但等待中國制造的卻是一個又一個反傾銷國際官司，缺少國際經驗中國企業進入海外市場好像一個瞎子、聾子、跛子，戰戰兢兢，如履薄冰。
貿易壁壘——歐盟環保令、廢舊家電回收費、特保措施、SA800商品生產社會標準種種壁壘，高深莫測高不可攀，中國制造談虎色變。
專利訴訟——知識產權保護、征收高額專利費、海外商標搶注、網上域名搶注鬧得中國企業焦頭爛額，防不勝防，稍有不慎就會觸電踩雷碰到“高壓線”，屋破偏遭連陰雨，船到江心補漏遲，中國企業偏偏沒有“防彈衣”與“防火墻”，中彈陣亡率年年攀升。
陷阱之一——兄弟鬩墻。中國企業出海，產品千人一面，千遍一律，產品同質化，營銷雷同化，惡性價格戰屢屢爆發。
陷阱之二——虎狼環飼。隨著中國制造的崛起，中國威脅論、中國崩潰論、妖魔化中國的奇談怪論甚囂塵上，周邊國家招商引資圍追堵截，跨國公司本土化“厚黑學”越學越精，洋品牌乘機發難，奪回失地。
陷阱之三——外設關卡。由于核心技術大都掌握在日韓和歐美企業手中，標準權、話語權、話事權、解釋權丟失，權大一級壓死人，中國制造前后制肘，左右為難。
中國制造又一次走到十字路口？中國制造的出路在哪里？
中國制造新思維與新思路
觀點決定方向，思路決定出路。關鍵時刻，中國政府適提出了科學發展，走新型工為化道路。格蘭仕執行總裁梁昭賢認為，“世界工廠”是中國經濟發展過程中的必經階段，但不能永遠滿足于這一階段。
鑒于中國制造的歷史、現實與未來，中國制造企業要進行四大轉變：一是從
模仿到創新的轉變；二是從工廠到市場的轉變；三從重生產到重設計的轉變；四從貼牌到創牌的轉變，最終將“中國制造”打造成像“絲綢之路”、“四大發明”這樣有中國概念、有中國文化、有中國符號的大品牌，在全球產生影響力和輻射力。
過去，中國制造的支撐是能源資源與人力資源，但是從長三角、珠三角的煤、電、油全面告急，民工荒折射出一個信號：能源消耗型、人海戰術的粗放型中國制造無法支撐中國制造由大國走向強國。因此，中國新一屆政府領導提出了科學發展觀，大力發展循環經濟，我的理解就是將過去在農業上運用的“桑基魚塘”模式引入制造業，減少能源消耗，減少污染排放，產生可持續的良性循環，從中國制造轉向中國創造，從借雞下蛋變成養雞下蛋：
上游開發——加大人力資源的培養與培訓。加大植樹造林，減少亂采濫挖，特別對產業工人的培養與培訓，而不是簡單的招聘大量民工。加強與職業技術學院的合作，開展訂單式教育，定向培養，訓練職業精神與技能，把人力資源的第一個紐扣扣準。
中游拓展——保持獵人智慧。把戰略變成使命，把制度變成公約，改寫游戲規則，你打你的，我打我的，保存實力，消滅敵人。持續改進我們的組織結構、營銷管理，不斷進行技術創新。中國制造與跨國公司同臺競技，關鍵不是低成本、低工資的比較優勢，而是拚生產效率、管理效率、技術創新的真功夫。以格蘭仕微波爐為例，在生產效率方面，我們現在每年的產銷量是2000萬臺，平均每人一天生產三臺，而競爭對手只是每人三天生產一臺，我們的生產效率是其9倍；在管理效率方面，我們刪繁就簡，2萬人的大企業仍然保持小公司的靈活，管理溝通不超過三個環節，體現出我們的速度優勢；在技術創新方面，我們每年拿出銷售額的3個百分點進行研發投入，每年開發的新品上千種，并自主研發掌握了磁控管技術，真正在核心技術上掌握了自己的命運。
下游延伸——全球化思維，本土化行動。中國企業首先要立足中國市場，做大中國市場，才能走向世界，中國企業的發展壯大，離不開中國消費的理解支持，中國消費者是“中國制造”的衣食父母，回想上個世紀末，跨國公司揚言要三年之內滅掉格蘭仕，對國內民族品牌進行全面打壓，格蘭仕腹背受敵，經營步履維艱，國內媒體發起了“紅旗能打多久”的民族品牌大討論，激發國人支持國貨的消費運動，給逆境之內的格蘭仕送來了“及時雨”，格蘭仕迅速沖出重圍，不僅占據了中國市場，而且乘勝追擊，征戰海外，一舉奪得了微波爐世界第一的冠軍寶座。一直以來，我們“飲水不忘挖井人”，本著“努力，讓顧客感動”的企業宗旨，堅持“雖然我們不能使消費者變得富有，但要通過我們的產品讓消費者的勞動成果變得更有價值”的平民主義，回報中國消費者：20世紀90年代初，一臺微波爐的價格高達3000—4000元，相當于普通職工幾個月的工資。從1993年格蘭仕進入微波爐行業到現在的11年內，微波爐的價格由每臺3000元以上降到每臺300——400元左右，降幅在了90％以上，這不能不說是格蘭仕的功勞，不能不說是格蘭仕對中國廣大消費者的巨大貢獻。如果中國所有產品價格都能在10年之內降低90％以上，則相當于中國老百姓的實際收入10年增長10倍。如果絕大部份的“中國制造”都能集中精力專心專注做好每件產品，讓中國老百姓不需要開幾次家庭會議就能買得起自己想買的產品，那么，這就是對中國消費者最大的回報。
因此，在開放中我們一定要避免對外資的過分依賴，加快扶持民族企業的成長。實現我國全面建設小康社會這個目標如果依靠外資主導是根本無法實現的，因為跨國公司是不會為投資國承擔太多的社會責任，也不會為受資國的經濟發展承擔太多的義務。這一點我們必須要有清醒的認識。“從來就沒有什么救世主”，中國未來產業結構的調整和優化，國家綜合競爭力的提高，一定要依靠我國本土企業的責任和貢獻來實現。
中國制造要有民族性和使命感
2004年6月份，格蘭仕第一次在法國巴黎舉辦了格蘭仕新品發布會，“出海”辦展，應該說十分成功，我們的客戶、中國駐法大使館、法國投資署、法國華商會、中外媒體都給予了極大支持和很高的評價。這讓格蘭仕人感到了“中國制造”的力量，更加理解了“發展才是硬道理”、“只有民族的，才是世界的”的深刻內涵。要想打響“中國制造”，樹立“中國制造”的新形象，必須要有一批有責任感、有使命感、有民族精神的企業來共同探索中國制造的“新絲綢之路”。
中國制造起步晚，海外經驗少，但這并不是我們逃避責任的借口，中國制造必須要有壯士斷腕、破釜沉舟的決心去學會全球營銷的游戲規則，重新塑造“中國制造”。曾經聽過“西服效應”的故事：一位農民進城，想買一件西服，營業員告訴他，穿西服要打領帶，打完領帶還要穿皮鞋，穿了皮鞋還要整發型，最后這位進城農民“改頭換面”成了“詩人”。如今，“中國制造”正走在成為“詩人”的路上：過去我們洗腳上田搞實業，是為了有碗飯吃，隨后我們進城“打工”，是為了學技術，提高自己的競爭能力，如今，我們出海“探路”，就是為了少走彎路國際化。真正的國際化，既不是全面的“西化”，也不是偏面的“漢化”，而是中西結合，取長補短，“中國制造”就是既保持“民族性”的本色，又把握“世界性”的流行色，從“世界工廠”的班組長、車間主任腳踏實地，一步一個腳印，從優秀到卓越，每天都要進步，力爭成“世界工廠”的主人，改寫“世界工廠”的董事會章程。過去，“中國制造”給人的印象曾經是低檔品，含金量遠不敵“日本制造”、“德國制造”、“美國制造”。但是這種情況正在發生變化，借助技術升級的契機，“中國制造”的品牌日益變得響亮起來。