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沈陽機床:逆境中鑄就“中國制造”

http://www.ngjthbc.cn 2015年09月19日        

 “一個和尚沒水吃,三個和尚水吃不完。”經濟學家厲以寧揭示了其中蘊藏的道理:離水源很遠的廟,僅靠一個和尚去挑水根本無法滿足日常需要。若將竹子打通后連在一起,第一個和尚負責搖水,第二個和尚專管向竹筒倒水,第三個和尚在廟里看水缸。不僅省時,而且省力。這,就是“創(chuàng)新”的力量。

    沈陽機床集團4年來時刻保持創(chuàng)新的精神,從一個當初連工人工資都難以保障的“窮”國企,一躍實現“三級跳”,成為年產值突破55.5億元的國內機床業(yè)老大,經濟規(guī)模躋身世界10強。

    機制創(chuàng)新激發(fā)巨大潛能針對國企問題,很多人都會列舉出許多弊端,其中債務、冗員、企業(yè)辦社會“三座大山”首當其沖。而沈陽機床集團新一屆領導班子一上任,就將推倒壓在國企頭上的舊觀念這個“第四座大山”作為首要任務,并堅定不移地以機制變革作為突破口,挖掘和釋放蘊藏在國有企業(yè)中的巨大能量。2002年初,沈陽機床集團大刀闊斧地實施了顛覆企業(yè)內部原有利益格局的三項制度改革,即干部制度、用工制度和分配制度改革。

    集團改革意志之堅定、力度之大、成效之顯著,從以下幾組數字,可見一斑:沈陽第一機床廠是集團最大的骨干企業(yè),1998年中層以上干部接近300人,到2003年底精簡到30余人;2002年是公司機構和干部制度改革力度最大的一年,在所屬企業(yè)層面,機構數壓縮了近50%,中層以上干部減少了近60%;在公司總部層面,機構數壓縮了近50%,干部、員工數減少了52%。在同一個生產車間內,一線員工之間的收入差距可以在10倍以上,并且已被大家視為正常。

    堅定不移、持之以恒、真做而不是假做的三項制度改革,使干部鐵交椅、工作鐵飯碗、收入大鍋飯的舊機制在沈陽機床內部被徹底砸碎。相應地,建立起了上崗靠競爭、提升靠業(yè)績、收入靠貢獻的新機制,干部考核任用機制實現了由“無過便是功”到“無功便是過”,最后到“賽馬機制”三個階段的轉變。

    管理創(chuàng)新創(chuàng)造經濟運營奇跡通過推行EDS(產品數據管理)咨詢成果,集團以戰(zhàn)略計劃為核心的整體計劃管理體系已經形成。企業(yè)內部客戶化管理模式的推行,使市場外部競爭規(guī)則內部化。精益生產方式的導入,制造過程的扁平式管理、日計劃管理、并行工程思想在生產組織中的運用,集約型競爭管理機制的引入,為企業(yè)打造了全新的發(fā)展平臺。

    “有人評價沈陽機床集團是‘國有體制,民營機制’,我看其中的關鍵就在于創(chuàng)新管理,實現對權、人、物管理的最優(yōu)化。”集團董事長陳惠仁上任之初就堅持倡導并身體力行“三條原則”,即“打鐵必須本身硬”,“細嚴實的工作作風”,“責權利相統(tǒng)一”。幾年來,“三條原則”已經成為全公司干部的自覺實踐。
   先進的管理方式使得沈陽機床集團經濟規(guī)模倍增。2005年,機床產量從2001年的不足1萬臺猛增到64000臺,其中數控機床突破1萬臺,兩項均位居世界第一;海外市場營業(yè)額達到歷史性的5000萬美元,2006年有望突破1個億;數控關鍵技術的突破使沈陽機床大規(guī)格數控機床市場中標率超過80%,國內市場占有率超過60%。

    經營理念創(chuàng)新形成“聚才”效應經過多年的經營實踐,沈陽機床集團找到了企業(yè)存在并發(fā)展壯大的根本目的和理由:回報股東,造福員工,貢獻社會。“發(fā)展企業(yè)的根本手段是依靠人,發(fā)展企業(yè)的最終目的是為了人。”讓員工的聰明才智充分涌流,讓員工的精神生活日益豐富,讓員工用誠實勞動創(chuàng)造的價值得到認可,這成為沈陽機床集團幾年來篤定的方向。

    公司多年堅持給集團公司級以上勞動模范過生日,每年定期組織優(yōu)秀員工赴歐洲旅游度假;投資數十萬元優(yōu)先將鑄造公司的員工浴池進行全面改造,使工作在苦、臟、累第一線的員工不出企業(yè)即可享受高標準的洗浴條件;投資數百萬元全面改造各廠區(qū)環(huán)境,新建高標準員工食堂,使廣大員工感受到沈陽機床“以人為本”的真正內涵。

    持之以恒、一以貫之地在以上幾個方面深下功夫,沈陽機床集團基本形成了自身的企業(yè)文化架構及良好的人文環(huán)境,精氣神重新回到新型的國企當中,迸發(fā)出無限的生機和活力,多年未解決的國企人才流失現象在沈陽機床一去不返。同時,國內外各類優(yōu)秀人才正源源不斷地向沈陽機床集團聚集。

    “是什么原因在支撐某些世界級公司擁有長久不衰的動力?”沈陽機床集團總經理關錫友感慨地說:“一是企業(yè)家精神,實際是企業(yè)的追求;二是外部優(yōu)秀人才源源不斷地進入這個組織。”正是憑借著優(yōu)秀的企業(yè)文化,良好的創(chuàng)新氛圍,以“裝備中國”為使命的沈陽機床集團正在東方迅速崛起!

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