施耐德加速在華并購(gòu)進(jìn)程

2005年成功收購(gòu)參股企業(yè)達(dá)20余家

　　“2005年，我們平均每個(gè)月完成的并購(gòu)案達(dá)到2個(gè)，全年共20余個(gè)。施耐德電氣中國(guó)區(qū)總裁杜華君日前向記者表示，他對(duì)目前是否與德力西集團(tuán)進(jìn)行參股或者收購(gòu)的的問(wèn)題未置可否，此外，對(duì)是否與東方電子（000681）進(jìn)行合作接觸也表示無(wú)可奉告，但他表示，經(jīng)歷了很多并購(gòu)案后，施耐德積累了很多經(jīng)驗(yàn)，對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的融和問(wèn)題有充足的解決措施。

　　杜華君表示，在過(guò)去的幾年中，施耐德保持了年均30％以上的增長(zhǎng)，而并購(gòu)正是強(qiáng)勁增長(zhǎng)的源泉之一，他說(shuō)，我們?cè)鲩L(zhǎng)是通過(guò)并購(gòu)、收購(gòu)以及和合作伙伴進(jìn)行聯(lián)合來(lái)實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上在這里我可以肯定的說(shuō)，施耐德確實(shí)和德力西集團(tuán)進(jìn)行過(guò)接洽，當(dāng)然我和其他的中國(guó)本地的公司進(jìn)行過(guò)相同的討論和探討。有一點(diǎn)我可以澄清的就是無(wú)論是什么樣的中國(guó)本地的合作伙伴，施耐德將要跟他們進(jìn)行合作，我們未來(lái)的合作公司的產(chǎn)品所使用的品牌不可能是聯(lián)合品牌。

　　杜華君稱，2005年由于政府所實(shí)施的宏觀調(diào)控的措施以及相應(yīng)的大型項(xiàng)目的滯后，因此公司在2005年的增長(zhǎng)有所放慢，大約總體仍在15％－30％，這個(gè)增長(zhǎng)率是高于整個(gè)市場(chǎng)的。而就今年的增長(zhǎng)，他預(yù)測(cè)說(shuō)，平均率應(yīng)該在15％－20％之間，而對(duì)于一些我們所說(shuō)的拳頭產(chǎn)品，市場(chǎng)發(fā)展的前景非常好的，它的增長(zhǎng)我們預(yù)測(cè)達(dá)到30％－40％。

　　“在過(guò)去10年當(dāng)中施耐德銷售額從4個(gè)億增長(zhǎng)到今天的70億，這個(gè)增長(zhǎng)是非?？斓?，如果符合我們的條件，通過(guò)并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)仍是未來(lái)的基本策略。他說(shuō)。

來(lái)源：中華工商時(shí)報(bào)