中紡機(jī)集團(tuán)用成績(jī)證明國(guó)家隊(duì)實(shí)力

2005年全面完成恒天集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

2006年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：銷(xiāo)售收入65億元，利潤(rùn)總額1.8億元

　　2005年，中國(guó)紡機(jī)集團(tuán)在紡織行業(yè)固定資產(chǎn)回落，能源和原材料價(jià)格上漲，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入713653萬(wàn)元，利潤(rùn)總額20721萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益率2.49％，資產(chǎn)保值率101.44％的良好業(yè)績(jī)。今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是完成銷(xiāo)售收入65億元，利潤(rùn)總額1.8億元，凈資產(chǎn)收益率1.83％，國(guó)有資產(chǎn)保值率101.4％。這是記者在1月14日召開(kāi)的中國(guó)紡機(jī)集團(tuán)2006年工作會(huì)議上獲得的信息。


　　中紡機(jī)集團(tuán)總經(jīng)理劉海濤在會(huì)上說(shuō)，發(fā)展集約化經(jīng)營(yíng)是中國(guó)紡機(jī)集團(tuán)有效利用資源、提高經(jīng)營(yíng)效益和提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。2005年，集團(tuán)公司繼續(xù)實(shí)施了紡機(jī)主業(yè)向優(yōu)勢(shì)資源的整合，先后以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)緯紡機(jī)控股無(wú)錫專(zhuān)件，以委托管理的方式使黃石紡機(jī)、天津紡機(jī)進(jìn)入經(jīng)緯紡機(jī)的運(yùn)營(yíng)體系，同時(shí)啟動(dòng)了咸陽(yáng)紡機(jī)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)向經(jīng)緯紡機(jī)的整合工作。集團(tuán)公司下屬的兩大板塊———經(jīng)緯紡機(jī)和鄭州紡機(jī)在加速?lài)?guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)整合、提高管理的集成化程度方面取得進(jìn)展。經(jīng)緯紡機(jī)先后建立了濟(jì)南、蕭山、泉州營(yíng)銷(xiāo)中心，此舉既提高了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升了形象，也降低了成本費(fèi)用。鄭州紡機(jī)依據(jù)自身產(chǎn)品多樣性的特點(diǎn)，大力推進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在完善事業(yè)部管理模式的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合，有效提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。


　　2005年，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上中紡機(jī)集團(tuán)也取得了可喜的成績(jī)。全年完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目78項(xiàng)，其中經(jīng)緯紡機(jī)榆次分公司承擔(dān)的F1272型經(jīng)梳機(jī)技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；鄭州紡機(jī)研制成功的年產(chǎn)1000噸Lyocell短纖成套設(shè)備填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白；宏大研究院自主開(kāi)發(fā)的大容量滌綸短纖后處理生產(chǎn)線計(jì)算機(jī)控制和多單元變頻傳動(dòng)系統(tǒng)在洛陽(yáng)開(kāi)車(chē)一次成功。


　　出口大幅增長(zhǎng)是中紡機(jī)集團(tuán)2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的一個(gè)亮點(diǎn)。集團(tuán)公司與對(duì)外公司密切合作，下大力氣組織所屬企業(yè)積極拓展海外市場(chǎng)。通過(guò)參加境外的紡機(jī)展覽會(huì)、組織專(zhuān)項(xiàng)推介活動(dòng)等方式，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。宏大化纖與Chemtex公司合作在巴基斯坦、印度簽定了4條滌綸短纖成套設(shè)備合同，探索了一條與國(guó)際行業(yè)知名企業(yè)合作拓展國(guó)際市場(chǎng)的新路。鄭州紡機(jī)邵陽(yáng)公司簽訂出口合同1673.6萬(wàn)美元，為集團(tuán)公司出口做出了貢獻(xiàn)。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2005年中紡機(jī)集團(tuán)紡機(jī)出口達(dá)6200萬(wàn)美元。


　　在總結(jié)了2005年的工作成績(jī)和存在的不足之后，劉海濤把今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定為：完成銷(xiāo)售收入65億元，利潤(rùn)總額1.8億元，凈資產(chǎn)收益率1.83％，國(guó)有資產(chǎn)保值率101.4％，期間費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例為18％，技術(shù)開(kāi)發(fā)投入費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比例為2.5％。


　　劉海濤說(shuō)，2006年盡管?chē)?guó)際貿(mào)易摩擦還會(huì)不斷出現(xiàn)，但國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)看好及中國(guó)紡織工業(yè)的高速增長(zhǎng)仍將給紡機(jī)市場(chǎng)帶來(lái)較大的發(fā)展空間。市場(chǎng)需求正在發(fā)生著從量的增加到加速向質(zhì)的提高的轉(zhuǎn)變，國(guó)外廠商的本土化戰(zhàn)略和民營(yíng)企業(yè)的迅速壯大將使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。在這樣的局面下，要完成今年的目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)上下必須要堅(jiān)定信心，積極優(yōu)化資源配置，不斷提高自主創(chuàng)新能力和執(zhí)行力。他要求下屬公司首先要通過(guò)多種途徑繼續(xù)抓緊抓好虧損企業(yè)的扭虧解困工作，對(duì)黃石紡機(jī)廠、天津紡機(jī)廠、鄭州紡機(jī)廠要給予足夠的重視和更大的支持；要抓住以印度為代表的東南亞國(guó)家正在進(jìn)入紡織工業(yè)高速增長(zhǎng)期的重要機(jī)遇，積極擴(kuò)大出口，力爭(zhēng)今年實(shí)現(xiàn)紡機(jī)出口交貨值8億元；進(jìn)一步推進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)和集成化管理，向管理要效益；加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，提高集團(tuán)的科技創(chuàng)新能力；加快信息化建設(shè)，初步建成集團(tuán)公司三級(jí)集成信息系統(tǒng)。


　　會(huì)上，中紡機(jī)集團(tuán)與下屬企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人簽訂了2006年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。集團(tuán)還對(duì)評(píng)選出的2005年集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)目和集團(tuán)科技之星進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，共有12個(gè)項(xiàng)目和11名科技工作者獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)