紙箱企業發展趨勢(五)

更省人工、更加快捷的未來 　　近年來瓦楞機生產管理系統與瓦楞機排程系統(瓦楞機生產管理系統與ERP系統，ERP系統中本身包含了瓦楞機自動排程模塊)已可以實現無縫連接。訂單通過接口可直接傳送至機器上，減少了人工打單、送單的繁瑣手序，有效地降低了車間人工輸單錯誤的幾率，提高了效率且節省了人力，實現了商業過程與生產過程的集成。隨著紙箱企業信息化程度的進一步加深，紙箱企業與客戶、供應商系統的集成，三方將建立起良好快捷的供應鏈連接，極大降低成本、提高效率和服務質量，從而為紙箱企業的發展增添新動力源。 　　打響人力勝“天"之戰 　　利潤滑坡、開機率不足、競爭能力有限⋯⋯面對行業利薄現狀，很多紙箱企業在降低價格的同時，開始增加其產品的科技含量、提高產品檔次，或者完美其紙箱質量。然而要實現這些目標，除了硬件——瓦線、印刷等設備的提高外，一個最關鍵的因素就是“人”，只有充分利用好高級技術人才、高級管理人才，防止他們的流失，才能讓我們度過現在的難關，沖破紙箱業發展的瓶頸，打響人力可以勝“天”之戰。 　　而目前的發展情況是：在人才普遍受到重視的同時，人才流動成為必然。幾家歡喜幾家愁。高薪聘請人才的，如獲珍寶，紙箱行業內不乏這樣的成功案例。人才引進改變了企業面貌，甚至因為核心人才的成功引進使有的企業在短短兩年內發生了巨大變化。也許讀者還記得我們曾經報道的發端于河北香河的高氏集團。 　　當然，也有在人才流動中因為骨干人才和一線操作工的大量流失而遭遇“軟件系統”不穩定，技術、質量一個都不能保證的案例。結果，只能是訂單隨之流失。尤其在市場的激烈競爭下，這樣的狀況對于任何一家紙箱廠的打擊都是致命的。 　　不過，不管是引進人才，還是防止人才流失，紙箱企業對人才的重視程度越來越高。因為產品質量和服務水平，進而是對客戶訂單的贏得、利潤空間的拓展，最終在很大程度上都將由人才因素決定。 　　借鑒一些成功企業的經驗，不難發現在人才的吸引及利用上，他們一般會從以下幾個方面著手： 　　重視高級人才 　　作為高級人才儲備的技術和管理骨干很大程度上保證了紙箱廠的產品質量和技術力量，是形成企業核心競爭力的關鍵所在。他們在紙箱行業積累了豐富的生產和管理經驗，他們對行業有著較為清晰的分析和判斷，是紙箱廠老總們的智囊團。這類人才自身有著較高的素質，同時，他們中的大多數因擔負著紙箱廠的要職，此類人才對于紙箱企業的發展起到一定的決定作用，不管是從技術把握、質量控制上，還是企業的中長遠發展戰略上都起到舉足輕重的作用。紙箱企業必須充分重視這類人才，不但在物質上予以充分的滿足，同時給予充分的信任和施展才能的天地。 　　人人成才 　　對于紙箱行業來說，培養人才不僅是保證產品質量所必要的，也為形成和儲備高級人才打下基礎。紙箱行業在最近幾年間進行了大規模的擴張，大舉上馬生產線，需要大量的操作工人。可是相對落后的技術教育未能及時滿足大量操作工人的需求。因此，許多新招進的工人，以及填補原有一線工人流失而新進的員工，都必須進行培訓l才能上崗。而他們的企業技術操作水平會直接影響到產品的質量。隨著市場競爭的激烈，客戶的挑剔、苛刻，對一線工人的要求自然也水漲船高。 　　鑒于此，各紙箱企業首先要建立起了自己的員工培訓機制，通過各種渠道提高員工的操作技能和技術水平。比如：根據員工的情況需要設計全套培訓l計劃，并依進程持續展開：選派相關人員到培訓機構或相關院校學習，以快速全面提高水平：選派一線員工參加展覽會，以幫助他們及時了解行業的發展動態、設備的最新發展：專門請專家到廠講授技術知識等。 　　同樣，企業的管理人員，對于企業整體管理水平的提高，產品質量的控制也會起到相當重要的作用，紙箱企業也應該花費一定的精力和物力來提高管理人員的素質和水平，讓他們更好地為企業服務。所以，制定相應的培訓計劃或專項資金，盡快提高本廠的管理水平，增強自身的競爭能力是必要的。 　　幫助他們自發學習，形成學習型的企業，力爭使每一個員工成為獨當一面的優秀人才，這樣的人才將會為企業創造出源源不斷的財富。 　　力挽人才流失 　　紙箱企業培養一個人才相當不容易，而流失一個人才，其損失之大更可想而知，尤其是在激烈的競爭環境下，任何一個人才的流失都會令紙箱企業痛心疾首。 　　如何避免人才的流失，有很多做法值得嘗試。首先要提高薪資待遇、完善員工福利、獎懲、考核制度：其次，從精神上關心員工，尤其是重視每個員工，幫助他們提高技能，鼓勵他們，激勵他們，給予他們充分發揮自己聰明才智的機會；建立起與員工的溝通渠道，面對面地了解員工的實際情況或生活上的種種困難，盡量解決員工的實際困難，讓員工感受到企業對員工的關懷：此外，管理者也應審視自身不足，給下屬員工創造出融洽的工作環境，讓人才有歸屬感。 　　隨著我國市場經濟程度的進一步開放以及海外企業的加緊擴張，人才的流動性增大將是不可逆轉的趨勢，尤其需要紙箱企業快速適應現代化社會經濟，建立一套行之有效的人才機制，以抵擋人才流失以及人才要求的提高對企業帶來的沖擊。 　　尋找新出路保持競爭力 　　失敗的企業各有各失敗的原因，但是成功的企業大都差不多，必須在每一個環節都做得很好。爭取能夠盡善盡美，不能完全做好也要達到基本要求。哪怕有一個環節做不好，都有可能使整個企業在市場競爭中受到嚴重損害。 　　—— 何謂“成功企業” 　　挖掘企業競爭力，對于紙箱企業來說，面臨的主要競爭壓力無外乎來自于新的競爭者、企業進入擴展期、其他替代品的產生以及產業鏈的影響等。這些壓力有的產生于企業內部，有的來自市場變化，面對這些與紙箱企業憂戚相關的競爭力的產生，紙箱企業應該采取那些應對措施來改變現狀?無妨考慮如通過更新生產設備、規范經營模式等提升企業競爭力的各項要素的方式，來提升企業的競爭力。為企業獲取利潤。