布局2009三一梁穩(wěn)根管理與效益并重

 “2008年三一取得了10大成績(jī)，但在經(jīng)營(yíng)管理中也存在10大問(wèn)題。”1月16日，三一集團(tuán)召開(kāi)會(huì)議對(duì)2009年董事擴(kuò)大會(huì)議的精神進(jìn)行宣貫。董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根明確了2009年三一的7項(xiàng)重點(diǎn)工作，并對(duì)此做了具體的安排部署。他要求各事業(yè)部認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題，練好內(nèi)功，抓住機(jī)遇，迎接下一輪的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

    盡管受到全球金融危機(jī)的影響，2008年，三一集團(tuán)銷售規(guī)模仍然保持了較快的增長(zhǎng)。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額209億，比上年增長(zhǎng)56.6%。三一的銷售連續(xù)6年保持了50%以上的增長(zhǎng)速度。

    2008年，三一集團(tuán)研發(fā)變革全面啟動(dòng)，全年科研成果突出；國(guó)際化戰(zhàn)略布局進(jìn)入新階段，出口達(dá)5億美元；精益制造變革全面啟動(dòng)，統(tǒng)一了全員思想；集團(tuán)資金結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，銀企關(guān)系取得較好成果；抗冰、抗震、面對(duì)危機(jī)的“不裁員”承諾等舉動(dòng)大幅提升了公司品牌形象；以事業(yè)部為核心的集團(tuán)組織架構(gòu)變革基本完成；商務(wù)整合與采購(gòu)成本降低；新建了寧鄉(xiāng)、湖州、常熟、北京四個(gè)百億級(jí)產(chǎn)業(yè)園，三一產(chǎn)業(yè)園布局進(jìn)一步擴(kuò)展。

    梁穩(wěn)根表示，各項(xiàng)成績(jī)的取得歸功于每一位三一人精心、勞苦的工作，他對(duì)為三一事業(yè)作出貢獻(xiàn)的三一員工表示衷心的感謝。

    成績(jī)值得三一人自豪，但絕不能自滿，因?yàn)閱?wèn)題總是伴隨企業(yè)的發(fā)展而存在。在肯定成績(jī)的同時(shí)，梁穩(wěn)根也指出三一在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的質(zhì)量控制粗放、績(jī)效考核體系跟不上公司發(fā)展、管理模式粗放等10大問(wèn)題。

    針對(duì)10大問(wèn)題，梁穩(wěn)根提出了三一2009年的7項(xiàng)重點(diǎn)工作。他要求建立新的績(jī)效體系——績(jī)效誠(chéng)信激勵(lì)體系，要求員工誠(chéng)信第一。同時(shí)，他還要求加強(qiáng)存貨、逾期貨款、費(fèi)用控制；加強(qiáng)研發(fā)、制造、服務(wù)三項(xiàng)核心能力建設(shè)；加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、國(guó)際化能力建設(shè)；加強(qiáng)一體化建設(shè)，完善集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)規(guī)劃方案；加強(qiáng)管理、執(zhí)行能力。

    梁穩(wěn)根明確了各項(xiàng)具體工作的推進(jìn)時(shí)間，并要求對(duì)各項(xiàng)工作制定制度與標(biāo)準(zhǔn)。他認(rèn)為，金融危機(jī)將帶來(lái)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性，但同時(shí)也為三一的原材料采購(gòu)、人才引進(jìn)、國(guó)際市場(chǎng)的并購(gòu)帶來(lái)空前的機(jī)遇。國(guó)家關(guān)于加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策，將為工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的成長(zhǎng)空間。梁穩(wěn)根希望三一在研發(fā)、服務(wù)、制造、管理等方面做好充分準(zhǔn)備，迎接下一輪的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

    梁穩(wěn)根希望，三一人竭盡全力實(shí)現(xiàn)三一，依托三一實(shí)現(xiàn)自我，也希望三一成為一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)，為中華民族的偉大復(fù)興做出貢獻(xiàn)。