達(dá)竹白臘坪礦業(yè)采煤一隊(duì)多措并舉促進(jìn)隊(duì)級管理水平提高

　　川煤集團(tuán)達(dá)竹白臘坪礦業(yè)分公司采煤一隊(duì)圍繞加強(qiáng)隊(duì)級管理，從狠抓隊(duì)級班子作風(fēng)轉(zhuǎn)變，健全各項(xiàng)規(guī)章制度和深化民主管理三方面入手，突出“安全管理，以人為本”，促進(jìn)了該隊(duì)隊(duì)級管理水平的提高。
　　狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。該隊(duì)隊(duì)級在班子成員作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，把加強(qiáng)安全履職放在首位；在隊(duì)內(nèi)日常事務(wù)管理上，堅(jiān)持做到每人每天心中都有“一本帳”，把每一件事情都落到實(shí)處；在事關(guān)礦井安全生產(chǎn)的事情上堅(jiān)持“誰分管，誰負(fù)責(zé)”，能夠解決的徹底解決，解決不了的協(xié)同相關(guān)部門共同解決，堅(jiān)決把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過努力，該隊(duì)輕傷和“三違”大幅度降低，促進(jìn)了隊(duì)級管理，保證了安全生產(chǎn)。
　　健全規(guī)章制度。“沒有規(guī)矩,不成方圓”。隊(duì)級管理水平的提高，既需要隊(duì)級班子成員的認(rèn)真履職，又需要各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格規(guī)范。近年來，該隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際工作需要修訂完善了多項(xiàng)隊(duì)級管理制度。另外，該隊(duì)還針對各個(gè)班組的具體工作和安全工作需要制定了多項(xiàng)班組管理制度。在各種管理辦法和規(guī)章制度出臺前，該隊(duì)班子成員經(jīng)過充分研究醞釀后，組織召開隊(duì)級職工大會或民管會傳達(dá)給職工，并且逐條講解清楚，若職工有意見，在廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上修訂完善；若職工沒有意見就簽字認(rèn)可，并上報(bào)公司工會審查備案。職工違反規(guī)章制度后，就按照對應(yīng)條款處理，職工心服口服。
　　堅(jiān)持民主管理。該隊(duì)在工資和獎金分配上堅(jiān)持民主管理，做到了公開、公平、公正和“五公開、五上墻”，使工資和獎金的分配在職工的監(jiān)督下陽光操作。在公司安全罰款的分配上，該隊(duì)做到處罰個(gè)人的計(jì)入個(gè)人，處罰班組的由班組長分配到職工個(gè)人。這樣做職工心知肚明、心服口服，保證了職工隊(duì)伍穩(wěn)定和職工工作積極性的提高。
　　突出安全管理。今年以來，該隊(duì)改變了以往以處罰為主的單一的安全管理方式，采取多種方式杜絕“三違”，遏止安全事故。一是在安全管理上獎懲分明；二是在經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)給予行政或黨紀(jì)處分；三是經(jīng)濟(jì)處罰與家庭教育相結(jié)合。該隊(duì)盡管給了“三違”人員和事故責(zé)任者處分，但還是要給職工本人和家屬講明為什么這樣處理，若不這樣做，將會給隊(duì)上和本人以及家庭造成極大的損失，甚至造成不堪設(shè)想的后果，做到了“曉之以理，動之以情”。
　　堅(jiān)持以人為本。該隊(duì)在隊(duì)級管理上堅(jiān)持以人為本。一是在各項(xiàng)管理規(guī)章制度的制定上充分考慮員工的承受能力；二是在日常工作中，經(jīng)常與職工交換意見，了解他們內(nèi)心的真實(shí)想法和思想動態(tài)；三是在不違反隊(duì)內(nèi)規(guī)章制度和公司的各項(xiàng)政策的前提下盡量幫助職工解決好他們的合理訴求；四是充分尊重職工在安全工作中的監(jiān)督權(quán)。在每周星期四的安全學(xué)習(xí)會議上，首先給職工1個(gè)小時(shí)講隊(duì)內(nèi)工作區(qū)域的不安全因素，隊(duì)上能處理了的，立即安排相關(guān)人員處理，處理不了的，及時(shí)上報(bào)公司或在碰頭會上提出。五是針對職工因?yàn)椤叭`”和安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，該隊(duì)在每月停產(chǎn)檢修或者加班的時(shí)候給予考慮，安排他們加班，既彌補(bǔ)了經(jīng)濟(jì)損失，又教育了職工。 （李永安）