企業(yè)如何在危機(jī)中生存變強(qiáng)

隨著金融風(fēng)暴席卷而來，中國企業(yè)面臨著嚴(yán)冬的威脅。在博鰲亞洲論壇“危機(jī)中求發(fā)展：企業(yè)過冬的戰(zhàn)略選擇”分論壇上，與會嘉賓認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該選擇適合自己“過冬”的路徑。政府和企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)溝通、雙管齊下，共同應(yīng)對危機(jī)。

　　政府應(yīng)更盡力為企業(yè)服務(wù)
　　國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主席李榮融指出，企業(yè)能不能搞好，與所有制沒有必然關(guān)系。關(guān)鍵是遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，激發(fā)國有企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。這些規(guī)律包括：政企分開、政資分開、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離；好的公司法人治理結(jié)構(gòu)；責(zé)任落實(shí)和壓力傳遞的工作機(jī)制；有效的激勵和約束機(jī)制；加強(qiáng)管理，優(yōu)化資源配置等。因此，政府應(yīng)該設(shè)身處地為企業(yè)考慮，在危機(jī)面前更應(yīng)該為企業(yè)服務(wù)好。
　　李榮融在回答記者提問時報告了一個好消息，３月份中央企業(yè)的指標(biāo)已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的回升。今年３月份跟２月份相比利潤增長了將近８６％。他進(jìn)一步認(rèn)為中央企業(yè)過冬所采取的措施已經(jīng)得到了反映，但是還是謹(jǐn)慎樂觀。接下來要做的就是練好“內(nèi)功”。
　　新華社經(jīng)濟(jì)分析師認(rèn)為，政府在引導(dǎo)企業(yè)度過危機(jī)的作用不容小視。今后的政府主管部門，要側(cè)重于宏觀的調(diào)控，政府服務(wù)好企業(yè)的首要任務(wù)，就是制訂好市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，與此同時要解決好就業(yè)問題、醫(yī)療改革等關(guān)乎人民民生、企業(yè)命運(yùn)的問題。

　　危機(jī)面前企業(yè)生存是第一位
　　首先，應(yīng)推進(jìn)并購重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度。“多元化”曾經(jīng)是許多企業(yè)的制勝法寶，在金融危機(jī)來臨之際這個問題也引起了爭議。目前，中國很多產(chǎn)業(yè)是重復(fù)、分散、落后，呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性低效率。一些企業(yè)主業(yè)不突出、輔業(yè)占用了大量資源；有些企業(yè)大而全、小而全的狀況還沒有改變；一些企業(yè)盲目多元化，背上了包袱。提高產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭力，客觀上需要經(jīng)過一輪并購重組過程，淘汰落后、提高產(chǎn)業(yè)集中度。
　　中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)總裁魏家福在此次論壇上表示，企業(yè)在嚴(yán)冬中可以選擇“冬眠”：應(yīng)減少投資、削減員工、回到企業(yè)核心的業(yè)務(wù)是“過冬”的方式之一，但是如果“冬天”很長，“冬眠”的企業(yè)可能就無法生存下去，所以“冬眠”是企業(yè)“過冬”最后一個選擇的方法。
　　國資委主任李榮融在論壇上指出，企業(yè)在應(yīng)對危機(jī)時應(yīng)收縮業(yè)務(wù)到核心上來。企業(yè)做事不能超過自己的能力，有些事情不是光有錢就能解決的。目前形勢下，既為低成本擴(kuò)張?zhí)峁┝藱C(jī)會，也是收縮戰(zhàn)線、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)的有利時機(jī)。通過并購，使有效資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，一方面有利于做強(qiáng)，另一方面對困難企業(yè)的投資者也是減少損失的一種解脫。因?yàn)檫@家企業(yè)的輔業(yè)可能就是另外企業(yè)的主業(yè)，通過剝離、收購、重組將充分激發(fā)存量資產(chǎn)的活力。
　　銀監(jiān)會主席劉明康在接受記者采訪時也表示，企業(yè)要獲得銀行的“青睞”，首先需要企業(yè)自身加強(qiáng)公司治理的建設(shè)，集中“拳頭”在自己的主業(yè)上。
　　中國已經(jīng)有了較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，如果把度過這次全球金融危機(jī)轉(zhuǎn)化為優(yōu)化資源配置的機(jī)會，使制約產(chǎn)業(yè)競爭力的某些結(jié)構(gòu)性問題得到解決，那么，中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)就將成為這次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的一個贏家。
　　其次，企業(yè)應(yīng)實(shí)施技術(shù)追趕戰(zhàn)略，再造競爭優(yōu)勢。中國很多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)是從勞動密集型加工工業(yè)起步的。這種發(fā)展模式的門檻比較低，依賴大量的土地、能源、礦產(chǎn)資源，以及大量資本、勞動力投入，可以較快地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。這往往是經(jīng)濟(jì)起飛階段必然的選擇，但不是中國工業(yè)化的目標(biāo)。資源的有限性和環(huán)境容量的制約越來越嚴(yán)重，低端制造業(yè)的不可持續(xù)性將越來越明顯，企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)變增長方式。中國很多企業(yè)選擇了“冬泳”。“危機(jī)爆發(fā)后，有些英國和日本機(jī)構(gòu)購買了華爾街破產(chǎn)的機(jī)構(gòu)，有些中國企業(yè)對資源性行業(yè)進(jìn)行投資”。但是魏家福指出，“冬泳”也很危險，如果企業(yè)沒有良好的判斷力，“冬泳”的人可能會被凍死。所以“冬泳”的企業(yè)只屬于一般的戰(zhàn)略。
　　魏家福比較贊成“冬訓(xùn)”過冬的方式，企業(yè)也應(yīng)該把冬訓(xùn)作為企業(yè)必須經(jīng)歷的階段。因?yàn)槲C(jī)中我們要做很多訓(xùn)練，包括風(fēng)險管理體系等，鍛煉好內(nèi)功，對企業(yè)定位做更多思考。機(jī)會只照顧那些有準(zhǔn)備的企業(yè)。能從根本上扭轉(zhuǎn)被動局面的關(guān)鍵就是創(chuàng)新：看誰能開發(fā)出新技術(shù)、新產(chǎn)品、新的商業(yè)模式，創(chuàng)造公司新的增長點(diǎn)，再造競爭優(yōu)勢。
　　新華社經(jīng)濟(jì)分析師也認(rèn)為，全球金融危機(jī)的外部壓力和基礎(chǔ)生產(chǎn)要素價格上升的壓力，已經(jīng)成為“倒逼”中國企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的動力。今年政府工作報告中２１次提到創(chuàng)新，并指出“科技創(chuàng)新要與擴(kuò)內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平緊密結(jié)合”。