工程機械租賃業(yè)當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該解決什么？

工程機械租賃業(yè)當(dāng)務(wù)之急應(yīng)從以下幾個方面入手：1.廣泛宣傳機械設(shè)備租賃的重要作用，
提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對租賃的認(rèn)識；2.規(guī)范租賃市場，實現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置；3.按照現(xiàn)代企業(yè)制
度運行，加強租賃業(yè)建設(shè)；4.指定適合租賃業(yè)經(jīng)營特點的法規(guī)和財政稅收政策，促進租賃發(fā)
展。這些問題放在紙上解決很容易，但是它們都具有深層次性和頑劣性，需要較長的時間，可
能需要自上而下較大的“手術(shù)”。
　　我國工程機械租賃業(yè)還必須向更成熟的階段發(fā)展，要做到租賃形式多樣化，做到傳統(tǒng)租賃
和融資租賃并舉互補；租賃業(yè)的經(jīng)營主體也要實現(xiàn)多樣化，施工企業(yè)可以做、制造企業(yè)可以
做、金融機構(gòu)也可以加入，當(dāng)然我們也鼓勵民營和個體集中社會上的閑散資金和用戶資源作出
自己應(yīng)有的貢獻。良性的市場競爭往往能催生更簡約、更合理的方式和方案，單一模式下的競
爭對行業(yè)的發(fā)展起不到催化作用。
　　工程機械租賃行業(yè)要盡快形成一個穩(wěn)定的經(jīng)營格局，既要有一批有規(guī)模、有實力、規(guī)范運
作大型公司，擔(dān)當(dāng)市場的中流砥柱，起到穩(wěn)定和推動的作用，同時也要孕育出一批規(guī)范靈活動
作的中小型租賃公司，對市場起到平衡和補充的作用。從事租賃業(yè)的公司都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)國外
先進的管理理念和手段，提升自身的運作能力和服務(wù)水平，從而促進市場環(huán)境的好轉(zhuǎn)。
　　管理不善，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，這是許多私營業(yè)主的致命環(huán)節(jié)，也是影響和制約租賃業(yè)快速發(fā)
展的重要因素。一些新近進入的大型公司，也會遇到同樣的問題，因為把租賃作為一項產(chǎn)業(yè)來
做，對于許多制造商和施工企業(yè)來說還是一個新鮮的課題，沒有任何經(jīng)驗可言，在這種情況下
很容易造成盲目擴張，結(jié)果可想而知。所以，要加深對市場的研究，對基礎(chǔ)理論分析和運營能
力的學(xué)習(xí)一定要跟上來，人才的培養(yǎng)這個環(huán)節(jié)也必須迅速跟上來，只有這樣才能更好的符合市
場的需要，贏來更廣闊的發(fā)展前景。