飛越離心泵核心技術(shù)開拓市場(chǎng)八年行

在浙江省溫嶺市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)取得10年跨越之際，溫嶺高科技企業(yè)飛越機(jī)電有限公司也實(shí)現(xiàn)了自己的8年跨越。

    飛越機(jī)電有限公司是從事真空泵研究、開發(fā)、制造的專業(yè)企業(yè)，創(chuàng)建于1996年，并于當(dāng)年成功研制出了雙頻雙電壓旋片式真空泵，率先打開了真空泵在不同國家不同電源情況下切換使用的生存空間。
    公司總經(jīng)理蔣友榮介紹，在與國際品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，飛越機(jī)電研制的旋片式真空泵市場(chǎng)占有率正逐年攀升，經(jīng)濟(jì)效益顯著增長(zhǎng)，2004年產(chǎn)值達(dá)3000多萬元。目前，旋片式真空泵已被評(píng)為浙江省高新技術(shù)產(chǎn)品，飛越機(jī)電則被認(rèn)定為浙江省高新技術(shù)企業(yè)。
    該公司目前已形成以旋片式真空泵為核心的多層次產(chǎn)品系列，形成了市場(chǎng)定位明確、銷售渠道統(tǒng)一、品牌效應(yīng)共享的營(yíng)銷格局，飛越品牌的輻射性、滲透性日益增強(qiáng)。
    管理也是生產(chǎn)力
    飛越機(jī)電成功打造自己的核心產(chǎn)品，并不斷擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，種種成績(jī)的背后是管理層的殫精竭慮。蔣友榮認(rèn)為，管理也是生產(chǎn)力。飛越公司擁有務(wù)實(shí)、高效、團(tuán)結(jié)的核心管理層，注重市場(chǎng)開拓和企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)員工形成共同的價(jià)值觀、共同的目標(biāo)和共同的效力體，從而賦予公司強(qiáng)大的凝聚力。
    據(jù)銷售經(jīng)理郭定云介紹，中層管理人員在能力方面有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，而且隨著公司業(yè)務(wù)的開拓發(fā)展已形成較強(qiáng)的默契配合，在公司內(nèi)部形成了強(qiáng)大的號(hào)召力和凝聚力。而郭定云自身也積累了多年機(jī)電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)、新產(chǎn)品開發(fā)方向等有很強(qiáng)的敏感性。
    在創(chuàng)業(yè)過程中，飛越機(jī)電堅(jiān)持“科研高起點(diǎn)，質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)”的宗旨，大力引進(jìn)技術(shù)、人才，狠抓科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)，把提高產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)量視為嚴(yán)格管理的重點(diǎn)，闖出了一條“突出產(chǎn)品高科技，立足創(chuàng)新求發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)路子。歷經(jīng)八年磨練，飛越機(jī)電迅速成長(zhǎng)為行業(yè)的排頭兵。
    打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
    “飛越機(jī)電在機(jī)電企業(yè)中正發(fā)揮著旗幟作用。”蔣友榮表示，飛越機(jī)電在幾方面有了深層次的改變。其中，飛越機(jī)電采用國際商品銷售較流行的代理制度，形成了以北京、上海、廣州、沈陽、成都為核心，輻射全國比較完整的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)；通過外貿(mào)公司，形成了以美國、印度、日本、意大利、泰國為主的國際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，建立了穩(wěn)定的客戶群體及暢通的信息渠道。另外，組建了ERP企業(yè)信息化管理，通過有效的物流控制，減少庫存，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化。
    蔣友榮認(rèn)為，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，機(jī)電行業(yè)產(chǎn)品集中度不斷增強(qiáng)，幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)已形成了優(yōu)勢(shì)企業(yè)壟斷的競(jìng)爭(zhēng)格局。飛越機(jī)電將面臨外資企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等多方面的壓力。
    他指出，飛越機(jī)電將把創(chuàng)新作為發(fā)展根本，立足于吸引高層次專業(yè)人才，使之成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，并加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)飛越品牌的共享效應(yīng)，真正培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以爭(zhēng)取在與外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展先機(jī)。
    三年規(guī)劃
    據(jù)蔣友榮介紹，未來3年，飛越機(jī)電將確立以網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)、品牌化服務(wù)、現(xiàn)代化管理為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，其指導(dǎo)原則為：堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)品自然延伸原則，鞏固已有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；實(shí)施主業(yè)自然延伸戰(zhàn)略，向制冷設(shè)備、維修工具、維修設(shè)備領(lǐng)域擴(kuò)展，全面提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；充分運(yùn)用管理模式和品牌效應(yīng)擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)