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我國機床企業加快重組整合步伐

http://www.ngjthbc.cn 2015年09月19日        

2005年,我國機床企業進一步加快了重組整合的步伐,使機床行業的產業集中度提高。據統計,去年大連機床集團公司、沈陽機床集團公司等機床行業銷售收入前10名企業的產品銷售收入之和已占到全行業銷售收入的46%左右。大連機床、沈陽機床已進入世界機床生產15強。大連機床、沈陽機床兩家生產的數控金切機床已占全國數控金切機床產量的24%,即四分之一左右。

  2005年我國機床企業的重組整合有以下幾個特點。


  旗艦擴張


  2005年9月17日,我國機床行業旗艦之一的沈陽機床集團收購西安交通大學產業集團總公司持有的交大昆機科技股份有限公司(即原昆明機床廠)股權簽字儀式在西安舉行。持股比例高達29%的沈陽機床實際成為交大昆機科技股份公司的第一大股東。
  在不到一年的時間內,沈陽機床相繼完成了并購德國希斯公司、重組云南CY集團、控股交大昆機的戰略布局,其向外擴張,把企業做大、做強的雄心已初步顯現。據悉,到2007年,沈陽機床的經濟規模將突破100億元,躋身于世界機床五強。沈陽機床集團董事長陳惠仁說:"我們絕不是盲目地尋求企業規模的擴大,而是在產品互補、市場互補、技術互補的前提下實施的戰略同盟,根本目的是通過資源整合與共享,提升民族機床制造水平。"
  據了解,正如陳惠仁所言,沈陽機床控股交大昆機就是要把德國希斯公司世界一流的重、大型鏜銑設備制造技術轉移到昆明機床,對昆明機床的產品系列進行重組,重點發展臥式加工中心和大型、重型銑鏜設備,使之成為國內領先的大中型數控銑鏜床制造基地。
  沈陽機床重組云南CY集團后,也使CY集團駛入了發展快車道。這個生產、經營曾經極度困難的企業,經過重組后面貌煥然一新。去年CY集團共生產各類機床7600臺,實現工業總產值3.1億元,銷售收入完成2.8億元,出口創匯1019萬美元,同比分別增長538%、616%、500%和263%。
  沈陽機床控股交大昆機后,2005年交大昆機的產品數控化率已超過57%,成為我國數控機床的重要生產基地。


  民企兼并國企


  據統計,2005年,我國民營機床企業和三資機床企業合計企業個數已超過全行業總數的58%,占據了"半壁江山",已成為我國機床行業的一支不可忽視的重要力量。
  民企兼并國企,2005年的一個典型案例是,浙江杰克控股集團重組國營江西吉安機床廠,成立江西杰克機床有限公司。
  浙江杰克控股集團是一家多元化經營的民營企業,目前總資產有5億多元,產品涉及縫紉機、零配件、機床等多個領域。杰克集團非常看好我國的機床工業,尤其是數控機床產業,決心加大對機床業的投入。在決心做大、做強機床產業的目標下,杰克集團采取了不盲目建廠房、鋪新攤子、買設備的老路,而是通過兼并重組經營困難的老國有企業,充分利用其土地、廠房、設備、人員的優勢,通過整合和引進新的經營理念和管理方法,把老企業搞活。
  浙江杰克集團重組江西吉安機床后,一年來發生了翻天覆地的變化:投資上千萬元的技術改造項目順利完成;新開發成功曲軸磨床產品3個、內圓磨床產品2個等。
  兼并重組江西吉安機床廠只是杰克集團發展目標的一部分。2008年他們將爭取機床產業在國內A股上市,融資10億元,致力于開發復合加工機床、數控精密外圓磨床等新產品,研發高技術的機床電主軸及直線電機等。


  區域整合


  新華社在2005年7月曾發過這樣一則通稿,據我國工業界的權威媒體《中國工業報》報道,秦川機床重組陜西機床是機床產業區域整合的經典案例。

  秦川機床集團和陜西機床廠都地處陜西省寶雞市。秦川機床是我國數控金切機床的排頭兵企業,生產經營等各項指標一直名列機床行業前茅。而陜西機床廠由于種種原因生產經營一直困難。秦川機床主導產品之一的齒輪磨床系列產品占據了80%以上的國內市場,但作為齒輪加工生產線的末端設備,銷售主要以單臺為主。隨著用戶,尤其是汽車行業用戶提出整條生產線供貨和要求生產線專業化、自動化、柔性化,使得秦川機床缺少外圓磨床產品這一缺憾凸顯。于是秦川機床董事長龍興元決定,并購陜西機床廠,取得外圓磨床制造業務,延伸了秦川機床的產業鏈,增強了秦川機床成線配套供貨的能力。
  秦川機床與陜西機床重組組建的陜西秦川格蘭德機床有限公司2005年產銷各類機床同比增長20%以上。
  秦川機床與陜西機床廠的重組,盤活了原陜機的閑置生產能力,生產出了市場急需的產品,實現了雙贏。這種區域的整合,為機床行業提供了可供借鑒的經驗。
  不久前,北京機電院高技術股份公司控股了同在北京市的北京第二機床廠。有關人士認為,這種區域的整合,有進一步加快的趨勢。
  中國機床工具工業協會總干事長吳柏林認為,全國建設20個數控機床產業化基地、10個數控功能部件產業化基地是合適的,也是可行的。在這些基地的建設中,企業采取自愿的兼并重組、資源整合等方式是完全必要的。這樣既提高了生產的集中度,形成了一定的規模,又充分利用了現有的資源,實現了優勢互補。在把中國由機床生產大國變為機床生產強國的過程中,多種形式的兼并重組是措施之一。

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