淺談企業改制后設備資產管理

一,強化設備資產管理意識
      首先是領導重視.因為企業領導是企業生產經營,設備管理的組織者和領導者,對企業資產(設備)負有保值增值的責任,企業領導要強化自身的設備管理意識.其次要教育干部,職工認識設備與生產,設備與經濟效益的關系,自覺地維護好設備.企業領導者要充分認識技術裝備在生產經營中的持續作用,自覺認識搞好設備資產管理是自己的職責,并把這一工作放到恰當的位置上,這是企業設備管理能否發揮應有作用的關鍵.
      二,理順母子公司的設備資產管理關系
      實行母子體制的企業,母子公司之間是以資產為紐帶的產權關系.某公司改制后,原有的下屬單位改制成獨立的有限責任公司,原來的上下行政隸屬關系轉變成資產紐帶關系,原有的上下級的設備管理模式已不適應新的形勢.母公司作為設備資產的所有者,子公司作為設備資產的使用者負有對設備資產保值,增值的責任.首先要對母子公司兩級設備管理的職責重新劃分,母公司負責對子公司設備管理的監督,檢查和協調服務,組織母子公司,子公司與子公司之間設備資產的租賃或轉讓.關于設備對外轉讓;利用設備資產抵押貸款;以設備資產進行投資,入股等必須經母公司董事會批準.子公司除負責對設備資產保值增值外,具體組織設備
的基礎管理和現場管理工作.只有理順關系,權責明確,才能有利于設備管理健康發展.
      三,確保設備資產的保值增值
      在企業改制后,應當相應地建立企業設備資產授權經營的激勵機制和約束機制.首先母公司(股東會,董事會)要對子公司的執行機構(經理層)進行授權,經營設備資產.其次,明確子公司法人承擔設備資產的保值增值的責任,指標要具體,并定期考核,獎罰兌現.只有建立并完善企業內部授權經營機制,才能確保設備資產的保值增值,才能形成企業設備管理工作的良性循環,保障企業獲得良好的經濟效益,成為市場競爭中的強者.
      四,加強設備資產的基礎管理工作
      加強設備資產的基礎管理工作,要不斷完善各項規章制度,使設備管理有章可循,對于過去實踐證明行之有效的設備管理和維修制度,措施,均應予以堅持,開展規范化的管理.強化現場管理,現場管理是設備綜合管理的基礎,在質量保證體系的模式下,以程序文件為依據,運用各種技術,經濟,組織措施,控制影響設備的主要因素,不斷提高現場管理水平,確保設備處于受控狀態,充分發揮設備效能.
      五,盤活設備資產,優化設備結構
      設備管理的任務不僅是管好,用好設備資產,還要注意盤活設備資產.企業要根據自身生產施工的需要,進行設備產品的更新換代,逐步淘汰一些不適用的設備,購置新的裝備.對閑置設備資產應當采取轉讓,租賃,報廢等措施,及時處置,收回資金,相應調整設備配置,優化設備構成,保證生產經營需要.
      六,培養高素質的設備資產管理人才
      人才是企業生存和發展的重要支柱,企業在引進人才的同時必須加大培訓力度,才能保證企業在場經濟條件下的人才優勢,為企業發展提供后勁.可以舉辦不同層次,不同內容的技術和崗位培訓,宣傳貫徹設備管理制度,普及設備現代管理知識和先進的設備維修技術,努力提高設備管理人員的業務水平.隨著技術進步,裝備自動化程度不斷提高,要求操作者具備多方面的知識與技能,才能勝任工作.(作者單位:中煤第三建設(集團)公司)