5年磨一劍創(chuàng)新模式成就北方重工盾構(gòu)機崛起

　　很多年以前，北方重工集團有限公司一位叫曹佰庫的員工在北京坐地鐵的時候就想,這么龐大的地下工程是怎么建的呢？同樣是搞重型機械的,“自己心里這個羨慕啊，就甭提了”。這就很有點兒像王進喜當年在北京街頭看到公共汽車上頂著個帆布包時的情形，只是鐵人王進喜發(fā)出的誓言，是“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”；而北方重工這位叫曹佰庫的員工，當時也許還不知道盾構(gòu)機為何物。
盾構(gòu)機是裝備制造業(yè)的標志性產(chǎn)品,是當今世界上最先進的隧道全斷面掘進超大型專用設(shè)備。由于盾構(gòu)機的制造工藝復(fù)雜,技術(shù)附加值高,長期以來，國際上只有德國、美國、日本等少數(shù)國家的幾個企業(yè)具有能力生產(chǎn),且造價高昂。在我國的隧道建設(shè)中,德國和日本的盾構(gòu)機市場占有率高達95%以上。
而現(xiàn)在，北方重工率先實現(xiàn)了國產(chǎn)大型盾構(gòu)機在隧道工程設(shè)備招標采購和施工使用中零的突破，一舉打破了國外廠商獨占市場的壟斷局面，成為國內(nèi)研發(fā)和制造盾構(gòu)機的龍頭企業(yè)。用曹佰庫的話來說，真是想不到，這建設(shè)地鐵用的“大塊頭”，如今就在我們北方重工的車間里裝配、調(diào)試、出廠，當了30年的工人,現(xiàn)在的感覺就是兩個字———提氣！
究竟是什么原因，使北方重工這家國有獨資企業(yè)，在短短不到5年的時間里異軍突起，在國內(nèi)諾大的盾構(gòu)機市場上擁有了自己的一席之地？而透過北方重工的盾構(gòu)機發(fā)展模式，人們又能得到哪些有益的啟示？
　啟示一：高水平的國際化運作
　　2003年，北方重工開始涉足盾構(gòu)機的研發(fā)制造領(lǐng)域,對國內(nèi)盾構(gòu)機市場進行了全方位考察。為了盡快滿足市場的巨大需求，從起步之初,北方重工就瞄準國際先進水平,制定了引進國外先進技術(shù)———聯(lián)合開發(fā)設(shè)計和制造———創(chuàng)新開發(fā)的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，推動以盾構(gòu)機為代表的企業(yè)新的主導(dǎo)產(chǎn)品，迅速由國內(nèi)先進水平向更加現(xiàn)代化的國際先進水平跨越。
引進國外先進技術(shù)，是從與德國維爾特控股公司/法國NFM公司的國際合作開始的。這是一家具有世界上完整產(chǎn)品系列、面向全球市場的全斷面隧道掘進機制造商，曾為中國提供了25臺各種類型、最大直徑為15米的盾構(gòu)機。2005年3月，北方重工與德國維爾特控股公司/法國NFM公司成立了合資企業(yè)，共同開發(fā)盾構(gòu)機系列成套設(shè)備。北方重工陸續(xù)派出大批工程技術(shù)人員到德國維爾特控股公司/法國NFM公司學習掌握盾構(gòu)機全套設(shè)計、制造、檢驗、組裝調(diào)試等專業(yè)技術(shù)。為確保盾構(gòu)機的質(zhì)量和可靠性完全達到歐洲同類產(chǎn)品水平，雙方的專家還共同對焊接技術(shù)工人進行了專項培訓(xùn)和技術(shù)評定考核，北方重工的員工取得了183個歐洲焊工合格證。在至少10多個項目的聯(lián)合開發(fā)設(shè)計和制造過程中，北方重工完成了覫10.2米、覫6.36米兩臺敞開式硬巖掘進機的新產(chǎn)品方案設(shè)計，轉(zhuǎn)化并執(zhí)行了120個有關(guān)盾構(gòu)機和硬巖掘進機設(shè)計、制造和檢驗的國際標準、歐洲標準和維爾特集團標準。德國維爾特控股公司/法國NFM公司向北方重工提供了盾構(gòu)機制造技術(shù)支持及關(guān)鍵零部件。
2007年7月27日，北方重工集團董事長耿洪臣在德國斯圖加特市與德國維爾特控股公司/法國NFM公司原股東方正式簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以絕對控股方式成功結(jié)束了歷時兩年的并購談判，使北方重工擁有了世界上最先進的全系列隧道盾構(gòu)機的核心技術(shù)和知名品牌。在談到這件事的意義時，耿洪臣說：“此次成功并購，使北方重工凸顯了在隧道掘進機制造領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，標志著中國建設(shè)世界級隧道掘進機制造基地的步伐開始加速。”
北方重工與世界知名公司建立了長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為自己搭建了一個通向國際市場的新平臺。北方重工還將這種高水平的國際化運作在國內(nèi)推而廣之：2004年9月，北方重工建立了錢七虎、孫筠院士等著名專家領(lǐng)銜的特邀院士工作站，先后與清華大學、浙江大學、東北大學、吉林大學、大連理工大學等高等院校建立產(chǎn)學研聯(lián)盟，突破了六大關(guān)鍵技術(shù)，完成了32項科技攻關(guān)課題，實行了“訂單式”高技能人才培養(yǎng)，使企業(yè)的科技高層團隊迅速壯大，形成了以技術(shù)中心為核心機構(gòu),設(shè)計院、工程成套公司為主體的兩級科技開發(fā)體制，加快了自主品牌盾構(gòu)機的創(chuàng)新開發(fā)。