中國(guó)企業(yè)原本受研發(fā)能力弱、管理粗放、人民幣升值、原材料漲價(jià)和勞動(dòng)力成本上升等因素影響，已經(jīng)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力?，F(xiàn)在，受全球金融危機(jī)的沖擊，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)主營(yíng)收入和銷售利潤(rùn)明顯減少，融資與還貸能力明顯不足;鋼鐵和石化等諸多行業(yè)近來虧損嚴(yán)重，整體業(yè)績(jī)?nèi)€下滑;珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)一些制造業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，很多中小企業(yè)已經(jīng)倒閉或面臨倒閉，失業(yè)人數(shù)達(dá)到2000多萬。很清楚，中國(guó)經(jīng)濟(jì)明顯下滑，市場(chǎng)需求明顯減少等現(xiàn)實(shí)問題，又使中國(guó)企業(yè)面臨更大的生存與發(fā)展壓力?？芍^經(jīng)濟(jì)寒冬來臨，困難重重。
中國(guó)企業(yè)如何跨越經(jīng)濟(jì)寒冬，轉(zhuǎn)危為安，我的想法是除了政府要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，健全金融監(jiān)管體系，擴(kuò)大內(nèi)需外，企業(yè)自身一定要練好內(nèi)功，抵御經(jīng)濟(jì)寒冬。一是加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，適時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。二是加快建立具有自主創(chuàng)新能力的研發(fā)體系，掌握核心技術(shù)，研發(fā)出具有高附加值產(chǎn)品。三是加快信息化進(jìn)程，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，且落到實(shí)處。而這一切的核心就是創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新。
具體而言，就是要推進(jìn)管理創(chuàng)新與研發(fā)創(chuàng)新。事實(shí)上，我國(guó)廣大企業(yè)不同程度的存在著公司法人治理結(jié)構(gòu)不盡科學(xué)、完善;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控模式不清晰;市場(chǎng)分析不深入，缺乏前瞻性預(yù)測(cè);研發(fā)體系薄弱，缺乏高附加值產(chǎn)品;全面預(yù)算體系不完善，財(cái)務(wù)成本報(bào)告嚴(yán)重失真;企業(yè)計(jì)劃不準(zhǔn)確，企業(yè)資源難以優(yōu)化配置;高素質(zhì)經(jīng)理人才短缺，企業(yè)管理水平難以提升;業(yè)務(wù)模式不盡科學(xué)、合理，模式與流程未能有效融合;信息系統(tǒng)不完善且不集成，信息化與管理現(xiàn)代化未能緊密結(jié)合等問題。毫無疑問，這些問題都是中國(guó)企業(yè)抵御經(jīng)濟(jì)寒冬的“軟肋”，應(yīng)通過創(chuàng)新和信息化建設(shè)練好內(nèi)功，提升跨越經(jīng)濟(jì)寒冬和可持續(xù)發(fā)展能力。
金融危機(jī)導(dǎo)致全球市場(chǎng)需求急劇減少，使得中國(guó)外貿(mào)型企業(yè)雪上加霜。珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)很多沒有核心技術(shù)，以低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)，處于價(jià)值鏈低端的企業(yè)倒閉了;一些迅速改變以往來料加工和貼牌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，注重新產(chǎn)品自主研發(fā)，掌握核心技術(shù)，從而牢牢掌握市場(chǎng)和贏利主動(dòng)權(quán)的企業(yè)，很快走出困境得以持續(xù)發(fā)展。這里的差別和奧妙就是企業(yè)充分認(rèn)識(shí)自主研發(fā)創(chuàng)新的作用和意義，并落到實(shí)處。
信息化不能從根本上解決金融危機(jī)帶來的問題，但企業(yè)通過加快信息化進(jìn)程，可構(gòu)建異地多層次協(xié)同研發(fā)體系、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造體系、集群產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同商務(wù)體系，能顯著提升企業(yè)集團(tuán)管控能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力。落實(shí)到ERP應(yīng)用領(lǐng)域，就是通過深化應(yīng)用ERP，將先進(jìn)的管理理論和信息技術(shù)的應(yīng)用與企業(yè)業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程的重組相融合。至于深化應(yīng)用ERP的理念與方法，我有兩個(gè)基本觀點(diǎn)，也談過很多次了。一個(gè)是以業(yè)務(wù)模式重組深化應(yīng)用ERP，另一個(gè)是以深化應(yīng)用ERP推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。當(dāng)然，能否深化應(yīng)用ERP，能否有效提升企業(yè)跨越經(jīng)濟(jì)寒冬和可持續(xù)發(fā)展能力，關(guān)鍵還在于企業(yè)高管和CIO的危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，以及能否將這些意識(shí)真正落到實(shí)處。
文章原載于《CAD/CAM與制造業(yè)信息化》2009，1-2
金達(dá)仁 中國(guó)中元國(guó)際工程公司高級(jí)工程師，兼任科技部國(guó)家制造業(yè)信息化ERP認(rèn)證培訓(xùn)專家組組長(zhǎng)、國(guó)家職業(yè)技能(信息管理)鑒定專家組成員、中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委委員、中國(guó)電子學(xué)會(huì)ERP專委會(huì)副主任。
20世紀(jì)80年代初，金達(dá)仁開始研究現(xiàn)代企業(yè)管理理論，以及MRPII/ERP、SCM、BPR/BMR和IT在中國(guó)的推廣應(yīng)用工作。實(shí)踐中他提出了“意識(shí)重于一切、企業(yè)是應(yīng)用ERP和推進(jìn)信息化的主體、ERP項(xiàng)目是企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)工程、中國(guó)企業(yè)缺乏有效管理、流程從屬模式 模式從屬戰(zhàn)略、深化應(yīng)用ERP和贏在落到實(shí)處”等研究觀點(diǎn)?！?/CLK>
期間，金達(dá)仁在清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)和國(guó)家行政學(xué)院等高校作專題培訓(xùn)，發(fā)表論文200余篇。近年來，他還參加了國(guó)家發(fā)改委組織的“十一五”國(guó)家制造業(yè)信息化發(fā)展綱要討論、科技部組織的“十五”國(guó)家制造業(yè)信息化工程總體驗(yàn)收和“十一五”國(guó)家制造業(yè)信息化工程總體立項(xiàng)評(píng)審等工作。同時(shí)，他還提出了“以深化應(yīng)用ERP推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新”和“以推動(dòng)業(yè)務(wù)模式重組深化應(yīng)用ERP”的研究觀點(diǎn)，希望能進(jìn)一步提升我國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用水平、信息化水平和管理水平。
